近日，貴人鳥（中國(guó)）有限公司一線員工徐金忠突發(fā)腦溢血，經(jīng)過(guò)緊急搶救，終于保住了性命。可高達(dá)4萬(wàn)多元的手術(shù)費(fèi)用，也讓他的家人一籌莫展。得知此事后，短短兩天，貴人鳥所有員工籌集了3萬(wàn)多元人民幣，交到了徐金忠的手中。

　　徐金忠事件也讓貴人鳥所有高層在健全公司員工福利保障方面產(chǎn)生了新的構(gòu)想。“并不是所有員工出現(xiàn)困難之后，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他員工都能及時(shí)關(guān)注到。因此，關(guān)注困難員工，應(yīng)該形成一種制度，成為企業(yè)為員工提供的福利之一。”該公司行政總監(jiān)樊凌云說(shuō)道。

　　樊凌云介紹，經(jīng)過(guò)公司所有中高層的探討，初步達(dá)成了共識(shí)：以工會(huì)的名義成立一個(gè)員工福利基金會(huì)，以后每個(gè)月從每名員工的工資中扣2元，將這筆資金累積起來(lái)存入基金會(huì)中。以后，一旦哪位員工生活出現(xiàn)了困難，可以向工會(huì)提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批核實(shí)情況后，就可以根據(jù)困難程度從該基金會(huì)中支出一筆相應(yīng)的福利補(bǔ)貼。