在劉翔宣布退賽不到24小時(shí)的時(shí)間，奧康集團(tuán)就作出決定：與劉翔簽訂2009年的贊助合同。這個(gè)原本規(guī)劃在年底才能完成的計(jì)劃，因?yàn)閯⑾璧耐速惗�早早提前了將近半年的時(shí)間。

　　“我們的判斷是，劉翔的商業(yè)價(jià)值并未因退賽而大打折扣。我們企業(yè)希望通過這樣一種行動(dòng)來支持劉翔，更主要的是通過這一事件，在廣大國(guó)人心中樹立奧康良好的企業(yè)形象。”昨日，奧康集團(tuán)品牌部總監(jiān)姜伊函向記者坦陳。

　　目標(biāo)瞄準(zhǔn)2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)

　　奧康集團(tuán)總裁王振滔說：“對(duì)我們來說，奧運(yùn)會(huì)的落幕不是結(jié)束而是一個(gè)新的開始。”

　　奧運(yùn)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，但絕不是營(yíng)銷借口。對(duì)奧康來說，在一系列奧運(yùn)營(yíng)銷的帶動(dòng)下，怎樣進(jìn)行課后的后營(yíng)銷，更為重要。奧康的奧運(yùn)后營(yíng)銷，包含了一個(gè)經(jīng)度——后場(chǎng)和一個(gè)緯度——后時(shí)代。

　　之前與奧運(yùn)正式簽約沒有幾天，奧康就開展了一次浩浩蕩蕩的換標(biāo)運(yùn)動(dòng)，所有的戶外廣告、宣傳手冊(cè)、名片和專賣店形象舊貌換新顏。這是一個(gè)耗資巨大、繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)工程，奧康只用幾天就完成了。
　　“贊助奧運(yùn)，不只是借奧運(yùn)推廣塑造品牌形象，而是借助奧運(yùn)贊助實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷四個(gè)整合提升，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力升級(jí)，這就是奧康長(zhǎng)遠(yuǎn)的階段布局。”王振滔對(duì)奧運(yùn)有著清醒的認(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)景的規(guī)劃。

　　“我們不僅僅關(guān)注2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)，歐洲是鞋業(yè)大市場(chǎng)。”王振滔還透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場(chǎng)。