魯迅曾說(shuō)：“世上本沒(méi)有路，走的人多了，也就成了路。”贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城有限公司的發(fā)展歷程，就是這樣一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從當(dāng)初的一條生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在的18條生產(chǎn)線，員工從當(dāng)初的300多名增加到現(xiàn)在近萬(wàn)名。其在贛州的項(xiàng)目還被國(guó)家評(píng)價(jià)為產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移最成功的案例。“這一切都說(shuō)明‘華堅(jiān)’選擇內(nèi)遷是明智的，選擇在贛州投資建廠也是非常正確的。”華堅(jiān)公司一位李姓負(fù)責(zé)人告訴記者。

    2000年前后，東莞制鞋業(yè)在經(jīng)歷一波高速增長(zhǎng)之后遭遇了土地短缺、工人工資上漲等困境，企業(yè)面臨對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的壓力，“華堅(jiān)”在此時(shí)選擇了內(nèi)遷。

　　2002年，華堅(jiān)公司在贛州投資3億多元興建生產(chǎn)基地。在談到當(dāng)初為什么選擇贛州時(shí)，“華堅(jiān)”一名經(jīng)理說(shuō)：“2001年初，公司曾打算到山東進(jìn)行投資，但因北方氣候比較寒冷、運(yùn)輸成本太高等因素而作罷。于是把目光轉(zhuǎn)向江西，因贛州毗鄰廣東，可以迅速融入東莞制鞋業(yè)中心配套圈。贛州又是客家人的聚居區(qū)，民風(fēng)淳樸，有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)贛州各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深受沿海地區(qū)改革開(kāi)放意識(shí)的影響，相對(duì)其他中西部地區(qū)得風(fēng)氣之先，我們到政府部門辦事，他們都能急企業(yè)之所急。贛州海關(guān)、國(guó)檢、外匯等單位對(duì)出口企業(yè)都非常支持。”

　　盡管選擇在贛州建廠優(yōu)勢(shì)明顯，但對(duì)于一個(gè)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸問(wèn)題始終是困難且重要的一環(huán)。“華堅(jiān)”的生產(chǎn)原材料都是從東莞運(yùn)過(guò)來(lái)的，而建廠時(shí)贛州至東莞的高速公路尚未開(kāi)通，在運(yùn)輸難題上，華堅(jiān)公司克服了一個(gè)又一個(gè)困難。如今，贛州至廣東高速公路已建成，這樣的問(wèn)題就不存在了。

　　在所有的優(yōu)勢(shì)中，贛州的成本優(yōu)勢(shì)最為明顯。“主要體現(xiàn)在贛州的土地和水電價(jià)格都比較低”。華堅(jiān)公司一位常務(wù)副總經(jīng)理說(shuō)，公司在贛州節(jié)省下的水電費(fèi)差不多可以與運(yùn)輸成本相抵消，公司在東莞需要租用廠房，而在贛州占用的土地有50年使用權(quán)，可以根據(jù)自身需要進(jìn)行建設(shè)。

　　他告訴記者：“現(xiàn)在公司訂單一份接著一份，有點(diǎn)做不過(guò)來(lái)。公司已與巴西派諾蒙貿(mào)易公司、西班牙PIKOLIONS建立了牢固的生意伙伴關(guān)系，是派諾蒙貿(mào)易公司的核心生產(chǎn)廠家，對(duì)方長(zhǎng)期派駐9名專職的QC/TC職員，負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)。”