2008年8月8日，第29屆北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，奧運(yùn)會(huì)將為我國(guó)帶來(lái)超過(guò)3萬(wàn)億元的龐大商機(jī)，形成巨大的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。近日，在香港上市的三大國(guó)產(chǎn)鞋企——李寧（行情,資訊,評(píng)論）、安踏、特步表現(xiàn)強(qiáng)勁，受到投資者的熱捧，多家機(jī)構(gòu)看好奧運(yùn)后的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)。

　　安踏：創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展

　　7月11日，港股中的奧運(yùn)概念股升勢(shì)較強(qiáng)，李寧（2331.HK）升6.5％、安踏(2020.HK)升7.87％、北京首都機(jī)場(chǎng)（行情,資訊,評(píng)論）(0694.HK)升6.5％。

　　“如果你希望你的公司能夠長(zhǎng)久并且快樂(lè)地存活，‘進(jìn)化’你的品牌以圖贏得競(jìng)爭(zhēng)并不夠。你必須尋找機(jī)會(huì)投放新產(chǎn)品，以占得‘趨異化’類別中之優(yōu)勢(shì)。”這是國(guó)際著名的行銷大師艾爾?賴茲在《趨異原則成就品牌》一文中提出的看法。“作為一個(gè)有著數(shù)億品牌價(jià)值的企業(yè)，面臨著一個(gè)發(fā)展瓶頸就是品牌老化和產(chǎn)品需要更新的問(wèn)題，”安踏總裁丁志忠強(qiáng)調(diào)：“我們必須及時(shí)創(chuàng)新。”

　　據(jù)了解，安踏每年要推出1萬(wàn)款新品，研發(fā)投入1億多元。與多數(shù)企業(yè)的貼牌之路不同，安踏早在10年前就開(kāi)始把目光鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展自有品牌，并斥資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建國(guó)內(nèi)體育用品領(lǐng)域最高等級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”。2007年，安踏的毛利率為33.2％，遠(yuǎn)高于代工外銷企業(yè)平均10％的毛利率。

　　丁志忠表示，安踏已經(jīng)從原來(lái)單純靠制造、靠?jī)r(jià)格生存的簡(jiǎn)單方式，走到以品牌帶動(dòng)發(fā)展的道路。

　　截至2007年12月底，安踏全年純利上升2.65倍，扣除近1.2億元的上市凍結(jié)資金利息收入，盈利仍增長(zhǎng)近2倍。安踏當(dāng)前已完成2008年前3季度的訂貨活動(dòng)，與去年相比，有50％的升幅。而毛利率仍有上升趨勢(shì)，期望今年毛利率可進(jìn)一步提升至38％。

　　安踏在國(guó)內(nèi)共有約4700個(gè)銷售點(diǎn)，僅次于李寧同期的5700家的數(shù)字。安踏計(jì)劃在2008年內(nèi)凈增600家零售店，總計(jì)達(dá)到5300家。

　　“中國(guó)市場(chǎng)太大了，國(guó)內(nèi)還有5億人買不起安踏的鞋。在未來(lái)5年內(nèi)，爭(zhēng)取成為中國(guó)最大眾的體育用品品牌，將是安踏最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。”丁志忠表示。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，安踏產(chǎn)品現(xiàn)仍偏向中低檔。由于中低檔市場(chǎng)不受國(guó)際品牌重視，安踏面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不大，可以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

　　特步：營(yíng)銷全球

　　5月21日，特步(1368.HK)在香港聯(lián)交所公開(kāi)招股，募集資金31億港元。特步主席兼行政總裁丁水波醞釀著他的大計(jì)劃：成為國(guó)際化品牌，將來(lái)在香港開(kāi)設(shè)分銷店。“此次集資所得中，將有24％用做收購(gòu)品牌。以戶外體育品牌、童鞋等為目標(biāo)，國(guó)際或本地品牌都會(huì)考慮。”