上月，甲骨文公司（Oracle，下稱甲骨文）發(fā)布了企業(yè)績效管理系統(tǒng)（Enterprise Performance Management System，下稱EPM系統(tǒng)）的Fusion版本。公司表示，該系統(tǒng)之于企業(yè)預算和業(yè)務計劃的作用，將相當于企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)之于交易處理。這項系統(tǒng)的推出，意味著甲骨文2007年4月收購海波龍解決方案公司（Hyperion Solutions，下稱海波龍）時所獲得的各種技術最終整合完成，同時也揭示了甲骨文在績效管理領域內(nèi)的新興分析軟件市場上充滿了雄心壯志。

    EPM系統(tǒng)源自金融業(yè)，現(xiàn)在的使用范圍已日趨廣泛，它可為業(yè)務計劃和預算的安排及分析提供框架和流程，并實現(xiàn)相關流程的自動化。典型的應用程序包括策劃、預算、分析、整合以及報告等方面。甲骨文的客戶現(xiàn)在可以從海波龍的Hyperion Planning應用程序過渡到甲骨文的E-Business Suite，以便直接在交易系統(tǒng)中提取準確的計劃數(shù)據(jù)。甲骨文還打算將旗下的仁科（PeopleSoft）產(chǎn)品線進行類似的整合，不過該公司并未透露具體的細節(jié)和時間安排。

    “我們已經(jīng)幫助許多公司提高了運營水平，現(xiàn)在他們要求我們在管理水平上也助他們一臂之力。”甲骨文總裁查爾斯。菲利普斯（Charles Phillips）表示，“這是很自然的事情，因為我們的運營系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了那些流程的自動化，因此我們便可輕松獲得有用的管理信息。”

    在ERP出現(xiàn)之前，企業(yè)的交易是通過各種互不相關的應用程序來完成，ERP的誕生結束了這一混亂的局面。與此類似，甲骨文完善的EPM系統(tǒng)在很多方面的管理決策制定上，也可取代市場上五花八門的電子數(shù)據(jù)表和商業(yè)智能（Business Intelligence）工具。該系統(tǒng)引入了一種“戰(zhàn)略走向成功”（Strategy-to-Success）的框架結構，將商業(yè)計劃納入實踐，并添加了利潤率和成本管理模塊，讓用戶可以根據(jù)盈虧來衡量各種業(yè)務和活動。

    甲骨文的EPM系統(tǒng)集成了海波龍的績效管理應用軟件和Essbase聯(lián)機分析處理（OLAP）引擎，以及自身的商業(yè)智能企業(yè)版和相關的報表及數(shù)據(jù)整合技術。在集成工作中，甲骨文已經(jīng)開放了Essbase，它將與商業(yè)智能服務器互為補充，現(xiàn)在兩種環(huán)境都能為不同的分析提供支持，如關聯(lián)分析和OLAP等。

    甲骨文的EPM系統(tǒng)在許多方面都體現(xiàn)出了商業(yè)智能和績效管理的概念，這包括擁有基于網(wǎng)絡的EPM Workspace，并完成了與微軟Office的集成等。對于第三方應用程序、數(shù)據(jù)庫和中間件而言，這也是一個開放的系統(tǒng)。

    從某些方面看來，甲骨文正在迫近它的競爭對手。博奧杰軟件公司（Business Objects）和Cognos公司此前已實現(xiàn)了與微軟Office的讀寫集成，并支持Word和PowerPoint.此外，SAP公司等競爭對手也已推出了戰(zhàn)略管理和盈虧管理軟件。SAP公司曾表示，與甲骨文的GRC套件相比，它的Governance Risk和Compliance套件更加成熟，并且與商業(yè)智能和績效管理的整合也更加緊密。不過，弗雷斯特調(diào)研公司（Forrester Research）的分析師保羅。漢默爾曼（Paul Hamerman）卻認為，兩者的差距并不那么明顯。

    甲骨文將收購到手的技術與新的EPM系統(tǒng)進行大力整合，在這方面它無疑走在了老對頭SAP公司的前面。雖然后者手中擁有來自博奧杰軟件公司、Cartesis公司、OutlookSoft公司及Pilot公司等一干廠商的技術，并且也制訂了合理配置的計劃，但它只有6個月不到的時間來完成所有技術的整合工作。