近日，100多名金華企業家、企業高管頂著“鳳凰”攜帶的狂風暴雨踏上了溫州這片民營經濟的熱土求“經”。他們在奧康集團的停車場，看到儼然成為一道風景線的十幾輛寶馬轎車一字排開，這吸引了金華企業家的目光。業內人士稱，“回報員工”使奧康產生了很強的凝聚力和向心力。

    這些，使金華企業家永康萬順門業的老總呂剛深受啟發。他感慨地說：“奧康的人才戰略，著實令人驚嘆。通過到現場走訪，讓我意識到，員工的穩定很重要。公司人員的穩定，關系到企業的根基是否穩固。留住員工的心，才能免除企業發展的后顧之憂。”

    除了對公司高管以優厚待遇外，奧康對普通員工也關懷有加。在生活方面：配有空調、電視機等設施的三星級公寓式宿舍樓；充一半送一半的打卡式用餐消費。在閑暇之余：員工可以去公司圖書館博覽群書增加知識修養；可以去籃球場左突右破增強身體素質；在工作之外，奧康特辦奧康大學對員工加強培訓，甚至不惜重金聘請相關機構知名人士授課以提升員工的綜合素質。

    奧康集團總部千石工業區二分廠車間主任周健在接受媒體采訪時，講述了在奧康鮮為人知的故事。

    有媒體報道，奧康的員工流失率在同行業中可謂最低，很多人不解，因為奧康給出的工資也并不是什么天文數字。但周健的一句話或能解開我們的迷惑。她說：“我能在奧康工作長達16年，并不是說工資有多高，而是王總的言行舉止及為人，讓我下定決定要在奧康一直干下去。”

    受王總影響，周健當上車間主任后，對手下200多號生產員工也關心有加。有個員工剛進奧康時很調皮，之前他一直在社會上瞎混，據他自己說，之前在別的工廠通常做不滿一個月。但他現在已經在奧康將近一年了，周健介紹說，他剛進廠時，身上還帶著那些壞毛病，公司本來要清除他。但周健考慮到，這么一個年輕人，如果扔給社會，則無異給社會帶來危害，而這個員工也將更加墮落。所以在公司做出清除決定前，周健就抽空多做該員工的思想工作，將他當作自己的孩子一樣教育他。在周健的努力下，該員工終于長大了，正踏踏實實做人做事。

    早在1998年，王振滔受廣東一家“互助基金”的啟發，發起了“愛心基金”。員工們生病或是出現其他變故，都能從“愛心基金”獲得一定補貼，這某種程度上減輕了員工的生活壓力。也難怪有些員工在離開奧康后感覺還是奧康好，就又折回奧康。

    王振滔常說，奧康是奧康人的奧康，是中國的奧康，是世界的奧康。奧康的企業使命是為人類進步而服務，這話似乎聽起來有些懸乎其懸，但用心關注奧康的大小活動，細心梳理奧康的業務脈絡，靜心領略奧康的發展布局，傾心感受奧康的企業文化，你會發現，奧康不愧是中國的民族企業，不愧是世界最有希望的知名企業之一。

    有經濟學家指出，工業社會有一條從勞動密集型到資金密集型再到知識密集型遞變的規律，但無論是這三個階段中的哪一個特定階段，企業團隊的作用都不容忽視。現在中國和世界經濟都陷入困境一時難以超脫，這就更需要團隊萬眾一心，眾志成城，打好困難攻堅戰，集百人之所思，逆境謀生，闖過寒冬。

    團隊密集型時代或已來臨，如何在團隊密集型的時代留住員工的心，充分調動和發揮員工的集體智慧和勁往一處使的精神，需要企業家深思，奧康在諸多方面出臺的留人留心舉措和王振滔本能的留人留心行為或值一鑒。