8月8日23時58分，第29屆北京奧運會開幕式進入最激動人心的時刻——奧運會主火炬點燃儀式引來全球幾十億人的目光。在經過許海峰、高敏、李小雙、占旭剛、張軍、陳中、孫晉芳的手手相傳后，“體操王子”李寧的出現引發了全場的高潮，有著中國體操王子美譽的奧運冠軍李寧繞國家體育場鳥巢上空“吊跑”一周，最后將29屆奧運會主火炬熊熊點燃。這位從前的奧運冠軍目前的身份是李寧體育用品有限公司董事長，著名企業家。

　　漂亮轉身

　　1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為“體操王子”。1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也因此成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為“二十世紀世界最佳運動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。

　　1988年漢城奧運會后的第二年，李寧退役后進入了商業界，以其姓名命名的“李寧牌”服裝及健力寶飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業的發展做出了巨大貢獻。在推廣“李寧”品牌的過程中，他再次找到了自我的價值，取得了新的成功，將生活的軌跡引入了新的目標。李寧加盟廣東健力寶集團，創立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，“李寧”牌被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌。

　　李寧公司本著“源于體育，用于體育”的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中，李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之后，李寧公司仍一如既往地去推動中國體育事業的發展。同時李寧公司向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前，李寧公司有100多個供應商，“李寧”已同海外9個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議；為了實現品牌專業化的發展目標，李寧公司很強調供應商的研發方向是否和自己一致，他們會給供應商灌輸專業的市場化需求趨勢，以保證產品在研發和制造環節的專業化。目前，李寧已經成為全球關注的企業家之一。

　　第一桶金

　　1989年4月，退役后的李寧加盟健力寶集團。1990年，健力寶集團和新加坡康基實業在廣東三水合資成立“健力寶運動服裝公司”，專門從事“李寧”牌運動服裝的生產經營，股權比例為中方51%外方49%。這就是李寧起家的第一塊磚。

　　1990年的北京亞運會為“李寧”牌創造了一個橫空出世的機會。李寧和原健力寶集團董事長李經緯聯手策劃，決定“以健力寶推動李寧牌，以李寧牌促進健力寶”。李寧在此活動中顯示出高超的公關能力，利用個人影響和愛國主義訴求，擊敗了韓國廠商，健力寶僅以250萬元人民幣奪得了亞運會火炬傳遞權。第一批面世的“李寧”牌運動服被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝。經此一役，“李寧”牌奠定江湖地位體操王子表現出的商業悟性，讓李經緯激賞不已。從籌備健力寶運動服裝廠開始，市場開拓、營銷策略、公關策劃，李經緯一路讓李寧放手去干。初涉商海的李寧如魚得水，約請其他退役的隊友一起發展“李寧”牌。

　　1991年2月，廣東李寧體育用品公司成立，獨立負責“李寧”牌運動服、運動鞋的全盤經營，這家公司是健力寶集團的全資子公司，而健力寶的控股股東是三水縣政府。經過一定發展階段后，李寧很希望公司朝著現代企業的模式發展。但健力寶是一家完全的國有企業，再往后可能會制約李寧公司的成長。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。健力寶歷年的1600萬投入，李寧后來也分三次用現金償還。同健力寶唯一有聯系最后只剩下健力寶運動服裝公司。不過，“李寧”已掌握了服裝公司80%的股權，健力寶只有區區20%。而且隨著整個李寧集團向“耐克模式”轉型，它也就僅僅是一間有紀念意義的加工廠罷了。

　　成長之路
　　1995年底，李寧把北京、廣東、煙臺三家公司合并為李寧體育用品集團公司(核心層)，下邊有6家全資子公司(控股層)：健力寶服裝公司、李寧鞋業公司；還有5家資產關聯公司(參股層)：天津的李寧皮具、北京的李寧領帶、北京的李寧體育器材；148家專賣店和10多家加工廠(協作層)。而舊的李寧體育產業公司只留下一個“殼”。李寧親任集團董事長兼總經理，而陳義宏被任命為常務副總經理，實際上的“業務操盤手”。1996年初，集團總部“北上”，從廣東遷到北京。雖然在大刀闊斧地改制，但從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年達到了巔峰，實現了歷史上最高銷售收入6.7億元。業績如此不凡，以至于李寧豪情萬丈地提出：1998年達到10個億，到2000年達到20億。

　　在相關專家的指點下，李寧把公司的發展定到上市的籌劃中，經過長期的籌劃，2004年6月28日，李寧集團在香港聯合證券交易所上市。李寧家族控制著46%的公司股份，其身家高達16億元。那天，他面對媒體淡淡地說道：“我不是一個明星偶像，我只是一個擁有十幾年企業經營史的企業家，一個商人。”

　　李寧加快了進軍國際市場的步伐，除了贊助4屆中國奧運體育代表團之外，還拿下了包括中國跳水隊、乒乓球隊等幾乎所有吸金大戶。而越來越多的國外運動隊也納入進“李寧”的視野：2000年簽約法國體操隊、2004年簽約世錦賽冠軍西班牙國家籃球隊、2005年初成為NBA官方合作伙伴，其后，“李寧”又成為瑞典奧委會官方合作伙伴……“在國際市場的推廣策略上，李寧愈發顯的穩健而又成熟。”《財富》雜志上，商業評論家這樣形容。而在產品研發上，李寧“中國元素的巧妙運用同樣顯得精準而又老辣”。從2005年開始，李寧開始在籃球廣告中打出中國功夫的符號，在輕質跑鞋廣告中使用水墨色調，在香港回歸十周年時推出了“I Love Hongkong”的紀念版球鞋，而前些日子推出的限量版的“雷鋒鞋”更在網上被炒到了天價。

　　奧運情結

　　發展壯大起來的李寧，把奧運會當作自己發展壯大的又一個契機。當2001年7月13日，北京拿到了2008年奧運會的主辦權之后，幾乎所有人都把“李寧”與北京奧運會的合作視為水到渠成。但后來的事實卻證明，現實并不像人們想象的順利。在北京奧運會贊助商的競爭中，阿迪達斯憑借著雄厚的財力優勢勝出了。

　　但是這次挫敗并不意味著李寧的奧運戰略走進了死局，事實上他們在后來使出的一系列組合拳充滿了中國式的智慧。在2006年，李寧便與中央電視臺奧運頻道簽約，為所有主持人、記者量身打造專業服裝。在2006年多哈亞運會上，這種合作便已出現。因此，在北京奧運會期間，李寧品牌的logo也將再一次通過央視奧運頻道的轉播出現在億萬觀眾面前。這是一個精彩的擦邊球，足以視為奧運經濟中最為經典的案例之一。

　　似乎每個人對此都有一個疑問：他是如何完成從體育明星到商界奇才的跳躍的？面對這個問題，李寧的回答簡單而又出人意料，“是運氣，我只是一個最有運氣的從商運動員而已。”

　　據悉，8月11日，李寧公司的股價在香港股市中的表現如同其公司主席李寧飛天點燃北京奧運會主火炬一樣動力十足，公司股價一度上漲近5%。盡管香港股市中午過后出現集體下跌，但李寧公司的股價收盤仍上漲了3.52%。