《聯合早報》報道：中國體育代表團從2000年悉尼奧運會開始，在金牌榜和獎牌榜都超越德國，2004年雅典奧運會又超越俄羅斯升上第二，直逼美國。但是在運動商品的激烈競爭中，中國品牌還未能在本土市場上超越外國品牌。

　　三年前，德國的阿迪達斯（Adidas）以13億元(人民幣,下同,2億6000萬新元)的贊助費，壓倒已經贊助過中國體育代表團參加四屆奧運會的李寧（Li-ning）公司，成為北京奧運會的贊助商。

　　這意味著，奪得北京奧運會獎牌的中國健兒，將在世界的注視下，穿著德國品牌的領獎服，站上領獎臺。

　　中國目前約有2萬至2萬5000家企業從事生產體育運動商品和器材，發達的中國制造業也替國際著名品牌代工生產。世界體育用品聯合會去年公布數據指出，“中國制造”已占全球市場的65％以上。

　　哈佛商學院2006年一份研究報告估計，耐克、阿迪達斯、李寧三大品牌，各占中國大陸體育用品市場份額的16％，其他約20個國際品牌合約10％，安踏等國產品牌僅占10％以下。

    其中，耐克在中國大陸的門市店以每年近500家新店的速度擴張，計劃到2008年時從2500家增加到3400家。阿迪達斯也將從2800家增加到4000家，到2010年將進一步擴大到5000家。其收購的銳步（Reebok）也以每年200到250家新店的速度擴張。

    日本體育用品廠商由于國內銷售市場已經飽和，紛紛到市場潛力巨大的中國大陸開店、擴店以提高知名度，爭取中國消費者。

    2006年底，日本美津濃（Mizuno）公司（曾經贊助中國排球隊）與中國乒乓隊簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請了包括男女單打世界排名第一的王勵勤和張怡寧在內的四名中國名將，到大阪參觀該公司總部，并根據他們的技術特點量身訂做屬于各自的球鞋。

    據美津濃公司的推算，2008年中國大陸體育用品市場將達到3000億日元（38億新元），接近2003年的五倍。更重要的是，中國體育用品市場在北京奧運會之后，每年還將以20％到25％的速度繼續增長。

    其他日本品牌例如迪桑特（Descente）公司，2006年也與中國游泳隊簽訂到北京奧運會共13次游泳錦標賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國棒球隊的贊助合同，也從2006年延長到2012年。

    李寧是中國第一個國產體育品牌，由1980年代曾經在中外比賽奪得106枚金牌的“體操王子”李寧創辦并命名。通過李寧在中國體育界的地位和個人魅力，同時多次贊助中國體育代表團參加大型國際運動會和比賽，從而在中國樹立起其他國產品牌無法望其項背的權威性。

    李寧這次競逐中國奧運代表團贊助商權雖不成功，但很快與中國中央電視臺簽約，贊助該臺所有報道北京奧運會的主播和記者服裝，以及贊助中國乒乓、射擊、跳水、體操等四支奪金希望最濃厚的國家隊，以鞏固在國內電視觀眾面前的高能見度。

    贊助外國球隊和明星 李寧嘗試開拓海外市場

    李寧近年來也通過贊助外國球隊和體育明星，嘗試走出國門開拓海外市場。從上屆奧運會開始贊助法國國家體操隊開始，先后贊助了越南國家足球隊、阿根廷國家籃球隊、蘇丹國家田徑隊，以及參加北京奧運會的瑞典、西班牙兩國體育代表團。該公司還與美國NBA明星中鋒“大鯊魚”奧尼爾簽約，作為李寧牌籃球鞋的廣告代言人。

    不過，李寧公司也走過一些彎路。例如，該公司早期以中等價位的運動服飾、鞋襪進入中國市場，很快就受到國內消費者的支持；過后又延伸到領帶、西裝褲，使品牌形象一度模糊。

    同時為了滿足大眾市場需求，李寧還聘請女演員瞿穎代言時尚休閑服飾，改變了健美、力量、超越、成功的品牌形象，變得嬌柔、女性化、時尚化。

    2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中低檔路線，鎖定中國四億多中小學生為目標消費群，迅速擴大為市場占有額僅次于李寧的第二大國產品牌。

    中國專家分析指出，選擇中低檔市場雖然能夠占有一定的市場空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創新競爭方面并不能建立優勢。同時，中低檔品牌一般缺乏明顯的產品特征和市場區隔，很容易被眾多新品牌趕上。

    耐克和阿迪達斯都是世界運動產品的技術領跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”（Air Jordan）籃球鞋主要是全面展示其空氣技術（Airness），而阿迪達斯則擁有超過700項產品的國際專利。

    反觀中國國產品牌的科技創新力量薄弱，大多數企業的研發處于兼容并蓄的模仿階段。此外，國產品牌主要依靠影視明星代言廣告來推廣，但廣告內容主張往往過于浮夸，而且千篇一律，與體育運動缺乏聯系，也就無法凸顯品牌形象。