店面補貨完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數與入數的有效管理。補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。　

    主銷貨品的補貨：預估每天銷售＊周轉天數＋鋪場數量－現庫存－途中貨A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　EA預估銷售＝過去7天平均銷售計B周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天C鋪場數量＝所擺位置的貨品需求量例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那么補貨量：即：30件＊7天＋150件－176件＝184件配銷的貨品：此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據