也許到了最重要的火炬手揭曉的的最后一刻，人們才忽然想起，已經很久沒有看見他了：李寧。雙鬢斑白，樸實無華，肚子還有點發福，火光閃耀的瞬間，有一種東西在他眼中跳躍。這是那個人們已經不再熟悉、卻再也熟悉不過的王子。那一刻，那個在吊環上瀟灑飄逸的青年又回到眼前。

    遍數英雄，挑選在鳥巢做最后表演的火炬手，確實是最難最難的一個任務。外電評論說從13億人中挑選一個火炬手。這實際上是一種修辭，但是，李寧，確實可以承擔得起這份榮耀。

    作為一個IT人，在奧運來臨的前一刻，見到了很多很久沒有再見的商業領袖。楊元慶，這個當年的少帥，在電視屏幕上依然年輕，充滿著活力。上周見到他時，發現跟上一次見他，兩鬢的白發明顯增多。操一口流利的英文，接受外電群訪應對自如，而在高擎火炬的一刻，他依然緊張不已，激動的不行。是，作為第一個、也是唯一一次贊助國際奧委會的中國企業，聯想在過去4年內完成了太多不可能完成的任務，這足以讓在這個周期內進行最后也是最重要的一次表演的楊元慶的心怦怦直跳。

    然而，這個時刻，我也更加欣賞李寧。

    中國的體育界人士的前途，越來越成為一個焦點話題。帶著一身的傷病，告別星光熠熠的賽場，回到默默無聞的平淡生活。我們看過多少冠軍為生存而忍痛出售自己的榮譽。商業、從政（體育官員）、教練、平民是體育人可以選擇的幾條道路。中國不缺體育官員，商業能做到一流的卻少之又少。曾經有一段時間，乒乓球、羽毛球、跆拳道都有知名運動員下海，用各種各樣的辦法把自己最優質的資源商業化，然而，到今天，如果一定要挑選一個人，我選李寧；如果要選兩個人，我選李連杰和李寧。

    李寧是不可或缺的。

    不可否認，李寧的起步是得到很多特殊的幫助的。如果沒有他的特殊身份，他的創業不會那么順利——跟晉江幫比起來，李寧畢竟還順利多了。然而，考慮到李寧創業的特殊年代，他又不比晉江幫幸運多少。今天，大家站在同一個競技場上，李寧最初的優勢已經慢慢褪去，你讓90后的年輕人純粹依靠人氣來選擇品牌，那肯定不是李寧。而且，從耐克和阿迪利用明星品牌來打造品牌的經驗來看，生命周期非常明顯，如同第一代中國企業的發展高度會受到企業家智力所限一樣，體育品牌與體育明顯的運動壽命緊密相關。沒有誰能夠完全依靠個人品牌長盛不衰。

    跟晉江幫比起來，李寧選擇的路，是中國的體育品牌的一條承上啟下的發展道路。之前，是現在的潮人們抱著復古心態才會找回的回力、雙星、飛躍，而在它背后，則是努力擺脫代工道路的安踏、鴻星爾克、匹克、名樂、德爾惠。而在李寧成長的整個過程中，又與耐克、阿迪的斗爭緊密相關。在其長大之后，則面臨著從自己團隊出走的精英重新塑造的kappa。在這整個過程中，從《李寧：冠軍的心》一書中提供的材料來看，跟我們想象的是如此不同，李寧的發展曲線是最平滑的，與整個中國經濟崛起的發展路線基本保持平行。如果說安踏在兩年內完成了不可能的超越，李寧則忽然從體操王子變成了一個馬拉松選手。

    李寧選擇的路，如同李承鵬再形容中國女足主教練商瑞華時使用的一個詞：中藥。溫和，調補，然而有用。我同樣很欣賞安踏，但如果讓我打賭誰會走的更遠，我會毫不猶豫：李寧。

    只有放在更長的視野中，才會發現為什么它能夠保持平穩增長是如何不容易。畢竟，李寧距離巔峰還差距太遠，任何一個點都可能成為被突破的點：時尚元素，設計，廣告投放，成人化市場的問題。在最后一個問題上，李寧遇到的問題與騰訊馬化騰遇到的問題如出一轍，他們倆都在思考一個同樣的問題：怎么讓年輕人在走出大學校門后，還是自己的用戶。從很多個角度來說，李寧都不是一個完美的品牌和企業，但是，重要的是，這是一個不斷前進的公司，是一個無比低調、卻始終保持著一顆冠軍的心的公司。

   從李寧扯到李寧公司，也恰恰說明中國企業與企業家之間的老問題還正在解決之中。李寧名聲太盛，而實際上，這個企業早就不是他在打理了。跟柳傳志培養了一代出色的接班人相比，李寧同樣搭建了一個深深鐫刻著李寧基因的經理人團隊。他以自己的方式，探索者在一個消費品行業，如何建立一個低調而強大的商業帝國。

    直到這一刻，這個從13億中國人中選拔出來最重要的火炬手，也許會重新思考自己的未來。在點燃那一刻，跟任何一個商業奇才相比，他會有一種不一樣的感悟，他會有更加強大和廣闊的心。

    這是冠軍的心。