一向以精明著稱(chēng)的溫州人現(xiàn)在也面臨著生意難做的困局：成千上萬(wàn)家企業(yè)倍感壓力增大，加工訂單明顯減少，銷(xiāo)售和效益都停滯不前，甚至迅速下滑。按照溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文的說(shuō)法，有20%的中小企業(yè)面臨停產(chǎn)和半停產(chǎn)。

　　有分析稱(chēng)，溫州要想安然無(wú)恙的經(jīng)受住眼前的這場(chǎng)風(fēng)暴，需要的不僅僅是智慧和運(yùn)氣，還有永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神和不斷求變的企業(yè)家心態(tài)，一個(gè)失去了創(chuàng)業(yè)精神的溫州將毫無(wú)作為，而積極上市、分散股權(quán)或許是這些民營(yíng)企業(yè)下一步最先考慮的事情。

　　溫州危機(jī)重重

　　“形勢(shì)的確非常嚴(yán)峻”，溫州市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)潘平平把來(lái)自各方面的這些壓力概括為架在企業(yè)家脖子上的“五把刀”：原材料漲價(jià)，人民幣升值，出口退稅調(diào)整，從緊的貨幣政策和勞動(dòng)用工成本的提高。潘平平認(rèn)為，這些前所未有的壓力對(duì)全國(guó)所有的企業(yè)都一視同仁，只是這一次總是走運(yùn)的溫州并沒(méi)能獨(dú)善其身。由于其獨(dú)特的發(fā)展模式，面對(duì)巨大的外部壓力，一路凱歌的溫州所暴露出的問(wèn)題更加顯而易見(jiàn)。在潘看來(lái)，如果不是發(fā)生了汶川大地震，李克強(qiáng)副總理等高層領(lǐng)導(dǎo)到溫州調(diào)研的時(shí)間很可能不會(huì)是7月，而應(yīng)該更早一點(diǎn)，因?yàn)闇刂菝媾R的困難在年初就已露端倪。

　　“溫州正站在了一個(gè)革新變化即將到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻。”浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)史晉川教授認(rèn)為，1995年之后，溫州幾乎沒(méi)有帶來(lái)任何制度上的創(chuàng)新，反而在慢慢失去那些最寶貴的東西。今天這個(gè)前途未卜的困難時(shí)期，有可能成為溫州脫胎換骨的契機(jī)。

　　據(jù)溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文估算，溫州的民間資本至少有六千億元人民幣。正是這筆龐大資金讓溫州“炒客”名滿天下，超過(guò)1000億元的溫州資金在全國(guó)許多城市的地產(chǎn)行業(yè)一度卷起驚濤駭浪；2001年，全國(guó)能源短缺，煤炭?jī)r(jià)格飛漲，溫州資金立即轉(zhuǎn)向煤礦，山西省六成的中小煤礦一時(shí)間都掌握在溫州人手中；2005年，股市回暖，將近千億的溫州資金再度介入，數(shù)以百計(jì)的溫州炒客在資本市場(chǎng)自然是碩果累累、戰(zhàn)功赫赫；接著是炒棉，炒國(guó)企，凡是利潤(rùn)豐厚的投機(jī)生意，都會(huì)有溫州人絡(luò)繹不絕的身影。

　　有關(guān)專(zhuān)家估計(jì)，最近五年來(lái)，溫州“炒客”的巨大成功使溫州一半以上的企業(yè)都或多或少的介入了投機(jī)生意，更為嚴(yán)重的是，數(shù)額驚人的產(chǎn)業(yè)和工業(yè)資本一度源源不斷的流向投機(jī)領(lǐng)域。這樣的財(cái)富效應(yīng)無(wú)疑造就了成千上萬(wàn)的有錢(qián)人，也正是這種誘惑在渾然不覺(jué)中慢慢浸蝕著曾經(jīng)為溫州帶來(lái)無(wú)盡活力的創(chuàng)業(yè)精神——如果企業(yè)只關(guān)注賺快錢(qián)，那就既不會(huì)有偉大的企業(yè)，也不可能產(chǎn)生卓越的企業(yè)家。人們終會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)失去了創(chuàng)業(yè)精神的溫州將毫無(wú)作為。

　　尋找突圍之路

　　資金短缺和全球市場(chǎng)的萎靡不振的確讓很多溫州企業(yè)舉步維艱，但也是溫州和溫州企業(yè)家們重塑自我的一次機(jī)會(huì)。

　　“目前的困難對(duì)溫州的品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品的沖擊相對(duì)較校”溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)認(rèn)為，溫州完全有條件培育出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)，需要的是在全球視野下的品牌戰(zhàn)略。以服裝為例，目前國(guó)際著名的服裝品牌幾乎都在中國(guó)生產(chǎn)，溫州服裝企業(yè)夏夢(mèng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、法派、莊吉、華士、百先得，都在為國(guó)際一流品牌做貼牌加工，這足以說(shuō)明溫州服裝企業(yè)在工藝、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)水平上已擁有世界級(jí)制造能力，這將為溫州自主品牌的崛起打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于溫州正泰、人民電器、奧康和森馬這些民營(yíng)巨人來(lái)說(shuō)，他們則在尋求另一次蛻變。由家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)是一次蛻變；成立股份公司并實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是第二次蛻變；實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散乃至真正成為大眾公司——這就是一大批溫州企業(yè)家正夢(mèng)寐以求的第三次蛻變。

　　“企業(yè)只有學(xué)會(huì)資本運(yùn)作才能做大做強(qiáng)，才有足夠的能力抗拒打擊。”鞋業(yè)大王奧康總裁王振滔表示，他對(duì)鞋類(lèi)企業(yè)百麗國(guó)際控股公司的成功上市至今都念念不忘。2007年5月9日，百麗全球招股，5月23日掛牌上市，上市后百麗總市值達(dá)523、5億港元，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類(lèi)上市公司。“如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的并用，溫州的任何企業(yè)都不可能產(chǎn)生這樣的成功故事。”王振滔說(shuō)。

　　面對(duì)溫州民企上市之路的猶豫不決，周德文的見(jiàn)解可能更接近事實(shí)。溫州最早一批民營(yíng)企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)大都不怎么規(guī)范，上市之后還要受人監(jiān)管，這難免讓他們進(jìn)退維谷。

　　有觀察家認(rèn)為，這實(shí)際上還是體現(xiàn)了家族企業(yè)的思路，是溫州民營(yíng)企業(yè)家最急需破解的一個(gè)心理障礙。要上市，家族企業(yè)就不能總認(rèn)為自己持有的股份越多，公司才是自己的，降低了持股比例就害怕喪失對(duì)公司的控制權(quán)。

　　據(jù)了解，在整個(gè)溫州，除了奧康、正泰集團(tuán)、人民電器、美特斯邦威、偉明環(huán)保、紅蜻蜓集團(tuán)、森馬公司等已經(jīng)正式啟動(dòng)上市進(jìn)程外，目前已經(jīng)與券商簽訂保薦協(xié)議的企業(yè)也已經(jīng)達(dá)到五家。溫州上市辦公室的一位負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)溫州市政府規(guī)劃，2009年、2010年兩年內(nèi)，要確保溫州30家企業(yè)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，65家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)。

　　溫州市委政研室的一位專(zhuān)家說(shuō)，積極上市固然是溫州民營(yíng)企業(yè)重拾自信、獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，另一些企業(yè)所進(jìn)行的分散股權(quán)的實(shí)驗(yàn)同樣值得關(guān)注。一個(gè)典型的事件是：溫州夏夢(mèng)集團(tuán)與意大利杰尼亞服飾集團(tuán)公司成立各持股五成的合資服裝企業(yè)，夏夢(mèng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳孝祥主動(dòng)放棄合資公司總裁職位；在制鎖行業(yè)內(nèi)，溫州當(dāng)?shù)?家企業(yè)成立強(qiáng)強(qiáng)制鎖集團(tuán)。這個(gè)企業(yè)的可貴之處就在于徹底顛覆了家族企業(yè)的構(gòu)架，8家出資公司各派一人進(jìn)入董事會(huì)。這種股權(quán)分散和合理的董事會(huì)人數(shù)既保證了決策的民主與科學(xué)，也根除了家族企業(yè)根深蒂固的感情用事。

　　實(shí)際上，無(wú)論是積極“上市”還是磕磕碰碰的“分散股權(quán)”，這樣的字眼顯然都不能完整地描述溫州企業(yè)所必須選擇的突圍路徑。對(duì)于溫州政府而言，突圍不僅意味著改變?cè)��?jīng)卓有成效的發(fā)展模式，還將意味著學(xué)會(huì)如何減輕巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)難題所帶給民營(yíng)企業(yè)的傷痛。