鞋，像打火機等輕工業品一樣，是溫州經濟血脈中不可忽視的一股力量。然而，有著“中國鞋都”之稱的溫州，卻上演了一系列鞋企電話“欠費停機”的劇幕：今年一季度，溫州鞋企關閉、轉產70余家，5年來，溫州鞋企總數消減2000余個。

　　在消失的企業中，除了倒閉和轉產的，還有很大一部分選擇了向四川等西部城市甚至是東南亞國家遷移，其目的是規避越來越高的土地和人力成本。對此，溫州鞋革行業協會曾公開澄清，溫州并沒有遭遇像廣東一樣的鞋廠倒閉潮，而是出現了“強者恒強、弱者恒弱”的兩極分化。

　　【現狀】

　　小鞋企“欠費停機”

　　甌北是溫州永嘉縣的工業重鎮，從溫州出發過去，無論坐船還是坐車都很快。一路上除了高樓林立，還有一塊塊光鮮的戶外廣告以及各類廠區的巨幅招牌，奧康、紅蜻蜓、康奈等當地鞋業巨頭的身影閃爍其間。

　　與之相比，南北鞋業印在甌北鎮政府門前那條馬路轉盤上的廣告，則顯得分外落寞——“走南北路，穿南北鞋”，八個紅漆字雕在石頭上，因歷時久遠而稍顯斑駁。

　　“南北鞋業”，一個很容易聯想到經營者野心的企業名字，如今面臨著怎樣的命運？記者試圖聯系上這家企業，通過網絡渠道搜索發現，其法人是一位名叫呂國勝的人，公司地址位于甌北鎮龍橋工業區。

　　意外的是，呂國勝在網上留下的兩個聯系號碼中，一個提示欠費已停機，另一個提示空號。

　　隨后，記者與甌北鎮政府分管工業的副鎮長王海林取得了聯系。王海林表示，龍橋工業區依然存在，企業電話號碼出現空號情況有兩種可能，一是已經倒閉，二是已經搬遷。當具體問及南北鞋業這個企業，王海林說：“這應該是個小企業，沒什么印象，很難說。”

　　其實，注冊地在龍橋工業區的還有很多鞋企，法耐鞋業公司就是其中之一。這家企業的情況與南北鞋業異常相似，聯系電話一律是空號。

　　成本上升擠壓利潤

　　一位業內人士說，新勞動法實施以來，作為勞動密集型產業的鞋企便面臨了一道難以逾越的坎，因此小型鞋企大量“失蹤”并不意外。

　　在溫州，大型鞋企的員工數動輒上萬，小型鞋企沒有幾百號人也很難運轉。以奧康集團為例，作為國內最大的民營鞋企，該集團擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌，在全國開有3000多家專賣店，800多家店中店，員工20000人。按每人1800元/月的標準計算，該集團每月的工資支出就達數千萬元，相當于一家小企業的年產值。

　　事實上，溫州的幾家知名鞋企在人工方面的支出并不比奧康少。例如，紅蜻蜓擁有員工30000人，而擁有2600多家專賣店的康奈集團，亦有員工2400多名。

　　所謂勞工成本并不僅僅指工資一項，還包括社會保險費、職工福利費、職工教育費、勞動保護費、職工住房費用和其他成本等6大項。

　　溫州鞋革行業協會在6月份的《2008年一季度溫州市鞋革行業經濟運行分析》報告中說，制鞋行業勞動力成本至少上升了20%-30%。為此，該協會在報告中呼吁，建議勞動部門在實施新法規的過程中，考慮給勞動密集型產業一到兩年的過渡期。

　　除了勞工成本，鞋材、輔料成本的漲幅也非常大。與去年相比，包裝費漲了30%以上，鞋底漲了20%以上。而人民幣升值、出口退稅率的降低、歐美反傾銷以及貨幣從緊政策也在進一步壓縮鞋企的利潤空間，幅度達15%之多。

　　鞋企生存兩極分化

　　面對望而生畏的成本上漲，小型鞋企的消失似乎在情理之中。

　　根據溫州鞋革行業協會發布的報告，今年一季度，溫州鞋企倒閉、轉產數量達到了70多家。如今，時間已經推移到二季度，這一數字進一步擴大。

　　該協會一位不愿告知姓名的內部人士透露，溫州鞋企數量近幾年來的消減勢頭很明顯。2003年時，該協會掌握的數據是溫州約有5000家一定規模的鞋企，到今年，這一數據變成了2600家。

　　對于鞋企數量逐漸萎縮的現狀，溫州鞋革行業協會認為有兩種情況：一是在人工和土地成本上升的情況下，一些企業轉移到四川、福建甚至東南亞和俄羅斯；二是一些中小企業抵制風險能力較弱，干脆選擇停產。

　　其中，溫州市統計局的數據表明，近一年來，溫州外遷企業多達1000余家，整體遷移的占四分之一。

　　由于縮減量很大一部分在于外遷，因此無論是協會還是業界人士，都不是太擔心廣東的工廠倒閉潮會在溫州重演。他們認為，倒閉或轉產的鞋企均為小型企業，規模大的企業反而是產銷兩旺。

　　溫州市統計局公布的數據，一季度，溫州770家較大規模的鞋企完成了生產總值91億元，產量1.2億雙，同比增長11.5%。

　　-應對

　　強者恒強，弱者恒弱。大面積的倒閉潮并不會出現，這是溫州鞋業界人士非常一致的觀點。那么，強者依靠什么手段做到恒強？奧康、康奈、紅蜻蜓等溫州鞋業大佬們用行動給出了自己的答案。

　　應對一：從地面到網絡

　　困難把傳統行業逼向了網絡，今年7月，溫州鞋企中誕生了第一個網絡商城——奧康商城。在永嘉縣千石村的奧康集團總部，記者見到了不久前剛從信息技術中心調到“奧康商城”項目小組的盧忠陽經理。

　　“傳統的終端定價一般是成本價的2-3倍，網絡銷售可以省掉中間環節，利潤空間會更高，而且奧康在全國各地都有分公司，物流方面也可以采取就近原則。”盧忠陽介紹，除了賣鞋外，該商城還推出了特色定制服務。

　　據悉，集團的長遠目標是把該商城打造成會員1000萬人以上、年銷售過10億元的垂直B2C專業網站。

　　應對二：從制造到創造

　　一雙零售價300元的鞋和一雙零售價80元的鞋，成本差距有多大？答案是并不大。

　　“材料就是那些材料，貴就貴在牌子。”在永嘉縣三輪車師傅小王眼里，300元的鞋過年過節才穿，意味著檔次；80元的鞋只算工作鞋。

　　從“中國制造”到“中國創造”，奧康是溫州鞋業界的先行者。去年一年，奧康集團申報的產品技術專利達50多項，這些技術已經運用在2008奧運禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋等功能鞋上。

　　同在溫州的康奈集團，多年來也一直堅持在科技創新和自主研發的前線。為了在外銷市場的主動權，康奈早在2004年就與全球性鞋類研究機構SATRA簽訂合作協議。從此以后，康奈得以借助這家全球最權威的鞋業研發、檢測、認證機構，提升中國鞋產品在國際市場中的競爭地位。

　　應對三：國內外巧妙布局

　　為了應對越來越高的人力、土地成本，溫州鞋企開始了向西部地區以及東南亞國家的遷移。早在2003年，奧康就已啟動市場轉移計劃——在重慶投資10億元建設“中國西部鞋都工業園區”。

　　奧康董事長王振滔說，與溫州生產基地相比，奧康在重慶每生產一雙鞋至少節約20%的成本，而銷售方面，奧康旗下的重慶火紅鳥鞋業，每年有700萬雙皮鞋在西部完成銷售，一定程度上說，這是外貿受阻后開拓的全新內銷空間。

　　拓展內銷新空間并不意味著放棄國際市場。以康奈為例，目前在海外已擁有200多家專賣店。

　　做國際化品牌也是紅蜻蜓、奧康等大型鞋企的發展目標。奧康的國際化布局從2003年開始實施，那一年，奧康與意大利鞋業品牌GEOX達成合作；去年，奧康又在美國、印度和香港成立了三家國際公司。