金中華鞋城借道“平價鞋”突圍
2008-08-02 08:41:01 來源:新浪網 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
在廈成功開出第10家“鞋城”后,最近,廈門金中華百貨宣布,將大規模復制“金中華鞋城”,下一個擴張的版圖鎖定福州。
在開出首家“鞋城”之前,金中華是廈門非常本土的一家綜合性百貨商場,令創始人始料未及的是,轉型后的金中華居然成了國內第一家“平價鞋”專業連鎖賣場。
曾經輝煌
金中華曾與華都百貨齊名。
據知情人士透露,1987年,同樣來自安溪蓬萊的劉云山在湖里竹坑路開了一家50-60平方米的小食雜店,與今天在A股掛牌交易的新華都購物廣場發祥地僅一墻之隔!昂彤斈甑年惏l樹一道,一前一后向同一個房東租賃了面積都相差無幾的店面!
如今,紫金礦業讓陳發樹大紅大紫,劉云山20年來則默默堅守在零售行業。
幾乎與陳發樹的大規模擴張同時,1990年,劉云山擴大了在竹坑路的食雜店規模,開出了旗下首家商場,并把這家營業面積400-500平方米、以零售服裝為主的商場命名為“金中華百貨”。
和陳發樹一道,劉云山成了最早進入廈門零售業的民營企業之一,但至今仍活躍在廈門零售業中的本土企業,還有創始人同樣是安溪人的智鵬連鎖。
但一直到2003年,金中華百貨堅持走城鄉結合部路線,只在廈門開出了三家分店,這三家分店甚至由于受到跨國賣場的猛烈沖擊,而幾乎被劉云山放棄。
外資擠壓
2000年沃爾瑪第一家店在廈門開業時,劉云山剛在江頭臺灣街開出第三家分店,在沃爾瑪第一波效應中,劉云山幾乎放棄了金中華。
“剛開張的幾個月生意不錯,但沃爾瑪開業后,營業額一下子降低了2/3!边@讓劉云山記憶很深。
不只金中華,彼時廈門本土零售賣場,無一例外都受到了沖擊,閩客隆首當其沖,在沃爾瑪沖擊后一撅不振并最終退市。
知情人士透露,定位綜合百貨的智鵬連鎖徘徊數年,改道社區生鮮超市。據了解,目前分店總數已經有20家左右。
艱難轉型
金中華也考慮轉型。2003年,劉云山在江頭的金中華百貨同一幢樓上,開出旗下第一家營業面積超過2000平方米的“鞋城”,這也是當時廈門第一家專業“鞋城”。
“精品百貨做不過來雅、天虹,家電有國美、蘇寧,超市有沃爾瑪、好又多,但國內還沒有人做過‘鞋賣場’,可以一試!眲⒃粕街两袢越蚪驑返烙谒敵醯牧ε疟娮h、堅持己見。
記者了解到,“金中華鞋城”平均價位在300元/雙左右,介于精品百貨和超市定位之間。區別于專賣店或者超市專柜直銷或代銷的全國統一價模式,金中華采用全部現金采購輔以規模優勢,可大幅降低進貨成本并自主定價。這種“平價鞋”模式使其在競爭中保有價格優勢。
在開出首家“鞋城”之前,金中華是廈門非常本土的一家綜合性百貨商場,令創始人始料未及的是,轉型后的金中華居然成了國內第一家“平價鞋”專業連鎖賣場。
曾經輝煌
金中華曾與華都百貨齊名。
據知情人士透露,1987年,同樣來自安溪蓬萊的劉云山在湖里竹坑路開了一家50-60平方米的小食雜店,與今天在A股掛牌交易的新華都購物廣場發祥地僅一墻之隔!昂彤斈甑年惏l樹一道,一前一后向同一個房東租賃了面積都相差無幾的店面!
如今,紫金礦業讓陳發樹大紅大紫,劉云山20年來則默默堅守在零售行業。
幾乎與陳發樹的大規模擴張同時,1990年,劉云山擴大了在竹坑路的食雜店規模,開出了旗下首家商場,并把這家營業面積400-500平方米、以零售服裝為主的商場命名為“金中華百貨”。
和陳發樹一道,劉云山成了最早進入廈門零售業的民營企業之一,但至今仍活躍在廈門零售業中的本土企業,還有創始人同樣是安溪人的智鵬連鎖。
但一直到2003年,金中華百貨堅持走城鄉結合部路線,只在廈門開出了三家分店,這三家分店甚至由于受到跨國賣場的猛烈沖擊,而幾乎被劉云山放棄。
外資擠壓
2000年沃爾瑪第一家店在廈門開業時,劉云山剛在江頭臺灣街開出第三家分店,在沃爾瑪第一波效應中,劉云山幾乎放棄了金中華。
“剛開張的幾個月生意不錯,但沃爾瑪開業后,營業額一下子降低了2/3!边@讓劉云山記憶很深。
不只金中華,彼時廈門本土零售賣場,無一例外都受到了沖擊,閩客隆首當其沖,在沃爾瑪沖擊后一撅不振并最終退市。
知情人士透露,定位綜合百貨的智鵬連鎖徘徊數年,改道社區生鮮超市。據了解,目前分店總數已經有20家左右。
艱難轉型
金中華也考慮轉型。2003年,劉云山在江頭的金中華百貨同一幢樓上,開出旗下第一家營業面積超過2000平方米的“鞋城”,這也是當時廈門第一家專業“鞋城”。
“精品百貨做不過來雅、天虹,家電有國美、蘇寧,超市有沃爾瑪、好又多,但國內還沒有人做過‘鞋賣場’,可以一試!眲⒃粕街两袢越蚪驑返烙谒敵醯牧ε疟娮h、堅持己見。
記者了解到,“金中華鞋城”平均價位在300元/雙左右,介于精品百貨和超市定位之間。區別于專賣店或者超市專柜直銷或代銷的全國統一價模式,金中華采用全部現金采購輔以規模優勢,可大幅降低進貨成本并自主定價。這種“平價鞋”模式使其在競爭中保有價格優勢。
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