在第一款應(yīng)用李寧弓技術(shù)的跑步鞋上市之后一年，2007年10月，應(yīng)用李寧弓技術(shù)的第一款專業(yè)籃球鞋“鐘馗”上市，990元的定價(jià)，創(chuàng)下李寧籃球鞋系列價(jià)格新高。　　“物有所值”。李寧弓技術(shù)的首席設(shè)計(jì)者Exeter Research公司的負(fù)責(zé)人Ned Frederick

    在第一款應(yīng)用李寧弓技術(shù)的跑步鞋上市之后一年，2007年10月，應(yīng)用李寧弓技術(shù)的第一款專業(yè)籃球鞋“鐘馗”上市，990元的定價(jià)，創(chuàng)下李寧籃球鞋系列價(jià)格新高。

　　“物有所值”。李寧弓技術(shù)的首席設(shè)計(jì)者Exeter Research公司的負(fù)責(zé)人Ned Frederick評(píng)價(jià)。現(xiàn)在，Ned已經(jīng)著手負(fù)責(zé)李寧弓技術(shù)第二代的研發(fā)。

　　早在李寧弓面世的時(shí)候，Ned就曾經(jīng)給他以前同在耐克公司工作的設(shè)計(jì)師朋友出了一個(gè)小難題。這位朋友想要樣板做研究，Ned的回答是“如果對(duì)李寧弓感興趣，自己去商店買吧。”要知道，李寧弓運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)時(shí)只在中國(guó)市場(chǎng)銷售，朋友想就此技術(shù)做研究，可能就不得不托人專門從中國(guó)快遞。

　　1970年代，耐克公司推出第一雙配備先進(jìn)Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，從此氣墊鞋開始成為高科技的代名詞，被稱為制鞋業(yè)的革命，也成就了耐克公司的輝煌。

　　對(duì)于李寧公司，向耐克靠攏的重要一步是擁有自己的技術(shù)專利。

　　自己的專利“真正的運(yùn)動(dòng)品牌都擁有自己的減震功能的專利技術(shù)，耐克擁有上千個(gè)技術(shù)專利。”這是2004年，受邀于香港中文大學(xué)演講的Ned談到的話題。

　　這讓在座的李寧公司主管鞋類產(chǎn)品的經(jīng)理張曉巖有了更大膽的想法，為什么不學(xué)耐克、阿迪達(dá)斯？2004年1月，李寧公司從杜邦公司挖來(lái)張曉巖，最重要的一項(xiàng)工作就是在全球范圍內(nèi)為李寧公司尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源。

　　2004年，李寧公司香港上市，這一年，李寧公司在香港中文大學(xué)建立腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，這是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌建立的第一個(gè)東方腳型數(shù)據(jù)庫(kù)。而耐克、阿迪達(dá)斯盡管擁有豐富的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，但僅限于西方。“東西方腳型是有差異的，按照東方人的腳型研發(fā)設(shè)計(jì)的鞋會(huì)更適合中國(guó)人。”Ned說(shuō)。

　　他的演講顯然給了李寧公司新的靈感。“運(yùn)動(dòng)鞋最重要的是減震，避免運(yùn)動(dòng)傷害，我們應(yīng)該擁有自己的功能性專利技術(shù)”。這項(xiàng)提議經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論獲得一致同意。

　　李寧是在與巨人賽跑。為了設(shè)計(jì)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跑鞋，到2005年為止耐克雇用的研發(fā)人員已經(jīng)突破3000人。其中許多人具有生物力學(xué)、實(shí)驗(yàn)生理學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和各種相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位。

　　2004年李寧公司與Ned的研發(fā)公司Exeter Research簽下一個(gè)每年超過(guò)百萬(wàn)美元的合同，李寧公司專門成立項(xiàng)目小組。Ned這位曾經(jīng)為耐克研發(fā)工作室工作數(shù)年的專家開始為李寧打工，開發(fā)屬于李寧公司的核心技術(shù)。

　　“已經(jīng)注冊(cè)的減震功能的專利有1200多個(gè)，找到新的突破實(shí)在是一件很難的事情。”Ned決定到中國(guó)去尋找靈感。有一天，Ned看到趙州橋的介紹，拱形設(shè)計(jì)承受力量，緩沖水的壓力，這恰好符合運(yùn)動(dòng)鞋承重緩壓的要求，但是拱形壓下去以后，很難恢復(fù)原形，無(wú)法再給運(yùn)動(dòng)者有力的回復(fù)力量。

　　事有湊巧，一個(gè)朋友邀請(qǐng)Ned體驗(yàn)一項(xiàng)古老的運(yùn)動(dòng)——射箭。借助弦的力量，弓怎么拉都能迅速恢復(fù)原形。Ned眼前一亮，弓的設(shè)計(jì)初步形成。

　　此后是漫長(zhǎng)的測(cè)試。作為馬薩諸塞大學(xué)體育運(yùn)動(dòng)系的客座教授，Ned把測(cè)試選在了全美最知名的馬薩諸塞大學(xué)體育運(yùn)動(dòng)人體測(cè)驗(yàn)室，這里有最先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備，包括運(yùn)動(dòng)軌跡、壓力測(cè)試等等。耐克、阿迪達(dá)斯等品牌都把這里作為測(cè)試基地。

　　“耐克的氣墊技術(shù)是通過(guò)空氣來(lái)緩沖壓力達(dá)到減震，而弓的設(shè)計(jì)甚至具備更好的運(yùn)動(dòng)保護(hù)功能。人體跑步的時(shí)候，弓形受力會(huì)延展，借助弦的力量，弓形能夠迅速恢復(fù)原形，增加彈跳力量。”Ned解釋。

　　“一只弓，或者兩只弓交叉，都將帶來(lái)不同的減震指數(shù)，適合不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，可以應(yīng)用到不同的運(yùn)動(dòng)鞋。”Ned認(rèn)為，與耐克氣墊技術(shù)一樣，李寧弓技術(shù)也可以向各類產(chǎn)品延伸。

　　中西合璧

    在技術(shù)逐漸成熟后，李寧公司需要的是配得上重金研發(fā)的李寧弓技術(shù)的設(shè)計(jì)，外形圖案、使用材料，制作工藝都應(yīng)該與之匹配。美國(guó)DRD公司擔(dān)當(dāng)了此任。

　　“把青銅器的圖案應(yīng)用到鞋幫上如何？”在北京李寧運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)部門，一位設(shè)計(jì)師正在跟同伴討論。在他面前的電腦里，已經(jīng)存貯了大量長(zhǎng)城、唐三彩、青銅器之類的圖片資料。這些充滿東方元素的資料都被整理成冊(cè)，送到李寧的海外設(shè)計(jì)公司美國(guó)DRD公司。兩地的設(shè)計(jì)師們將合作完成最終設(shè)計(jì)。

　　在與Ned簽約研發(fā)自己的專利技術(shù)的同時(shí)，李寧公司開始尋找一家海外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，希望能夠把東方的元素與國(guó)際思維融合為一。張曉巖帶隊(duì)的六人小組從美國(guó)設(shè)計(jì)大師聚集地加利福尼亞，到耐克設(shè)計(jì)總部潑斯蘭，再到馬薩諸塞，六人小組分別對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)公司打分，最后綜合選出的是位于馬薩諸塞的丹(Dan)擁有的DRD公司。

　　丹曾經(jīng)是耐克的設(shè)計(jì)師，目前公司的客戶包括PUMA等知名品牌，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)年齡在30上下。按照李寧公司的思路，簽約后，DRD公司要從2005年開始提供一年四季總共160款運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)。DRD公司要把東方元素應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)中。丹和他的同事們不得不大量閱讀有關(guān)中國(guó)的東西。在這之前，丹只知道中國(guó)題材的電影《臥虎藏龍》。

　　為了與李寧公司產(chǎn)品經(jīng)理以及國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師同伴們做好溝通，丹一年往返飛行了30萬(wàn)公里的里程，去長(zhǎng)城、故宮尋找東方韻味。

　　DRD滿足了李寧公司對(duì)于國(guó)際品質(zhì)的要求，無(wú)論是圖案設(shè)計(jì)、材料使用，還是制作工藝，DRD公司都不遜于阿迪達(dá)斯、耐克。比如，高檔運(yùn)動(dòng)鞋不再使用傳統(tǒng)橡膠、膠粘劑、塑料以及其他有毒材料，而是選擇先進(jìn)的安全健康材料。DRD公司的設(shè)計(jì)被應(yīng)用于李寧贊助的各類代表團(tuán)以及明星用鞋，其中就有奧尼爾在賽場(chǎng)上穿的籃球鞋。

　　2006年9月，第一代李寧弓運(yùn)動(dòng)鞋上市，作為嘗試，只有跑步鞋系列，其價(jià)格高達(dá)699元。由于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入高科技元素，2007年上半年李寧鞋類產(chǎn)品銷售較去年同期上升44.5%。而2007年10月上市的應(yīng)用李寧弓技術(shù)的專業(yè)籃球鞋，除了各種技術(shù)的應(yīng)用，鞋舌搭扣上的“鐘馗”臉譜成為東方元素的最大體現(xiàn)。這雙鞋有一個(gè)充滿霸氣的名字——“鐘馗”，售價(jià)990元，創(chuàng)出李寧上市版籃球鞋價(jià)格新高。

　　不過(guò)，即便是擁有了可以與氣墊相媲美的技術(shù)，李寧弓能否獲得氣墊那樣的成功也尚未可知。1978年耐克的銷售額是3億美元，2005年，李寧的銷售額也是3億美元，李寧公司似乎一切都在與耐克做對(duì)比。為什么不呢？