頭上有耐克、阿迪達斯、銳步、匡威，腳下有安踏、鴻星爾克、特步、康威，一個打品牌戰，一個打價格戰，哪個都不好惹。在這樣的夾縫中求生存，李寧還是活了下來，而且還活得很好，不經意間硬是做到了中國第一。

　　在體育用品這個論資排輩、水深不淺的商業江湖上，李寧充其量算昆侖派這一級別的，若開武林大會，它也就坐第二第三排，少林、武當、峨眉、華山才位列前排。但就是這樣一個地位，李寧有它自己的打法，特別在本土作戰，李寧上拳下踢、左撲右擋，玩得不無精彩。因此，李寧的標桿意義就在于，它是怎樣把又酷又炫的明星光環轉化為一門好生意的？又是怎樣在夾縫中贏得競爭、超越列強的？換一個流行的說法是，李寧的“藍海”在哪里？

　　這也正是《李寧：冠軍的心》要回答的問題。

　　在作者虞立琪看來，李寧這家公司值得觀察與記錄，因為這是一家相比其他本土成長的中國企業而言，現代化企業運作機制甚為完善的公司；是一家國內體育用品行業本土品牌第一的公司；是一家重視“中國元素”的公司；是一家與跨過公司面對面時，仍然昂揚向上的公司；是一家有著體育營銷“基因”的公司；是一家從20世紀90年代就開始主動進行國際化的公司；是一家有著深厚民族情感的公司；是一家奠定了行業健康發展基礎的公司；是一家具備創新特質的公司……

　　對李寧，虞立琪毫不吝嗇其贊美之辭，而客觀地講，作為一家歷史只有短短19年、身臨“內憂外患”卻能快速成長的民營公司，李寧一路走來著實不易。它的存在，一方面讓我們看到了叫板國外知名運動品牌的希望，另一方面也為國內企業樹立了成功的典范。正如虞立琪要通過該書試圖探討的，“是怎么樣的企業內在文化和特質使李寧公司實現上述這一切的？是什么使它發展了19年，經歷了風雨而仍能夠堅持自己的企業初衷？是什么使它能營造出健康發展的行業氛圍，并且成為其中健康發展的公司？”事實上，我們閱讀、琢磨、討論李寧的案例，目的就在于此，就像李寧說，“一切皆有可能”，但問題是，李寧憑什么使它成為可能？

　　有一點虞立琪說得很對。她指出，李寧能有今天，跟它較為完善的現代化企業管理機制分不開。“它的創始人早在十多年前就脫離了企業日常管理。在管理上，它數度大規模迎來‘空降兵’，并成功將之與企業文化融合。”其實這個過程對李寧及其公司都很重要。從品牌角度講，用一個人的名字命名企業，好處雖多，風險更大。人非圣賢，是人都會犯錯，包括李寧在內，他會說錯話、做錯事。更何況，李寧名氣再大，也容易過氣，過氣的明星就等同凡人，所以當某一天，人們問起李寧是誰，他是干什么的時候，要賣出一件李寧是何等之難？或許這些淺見在李寧創辦其企業當初就早已預見，與其靠自己在亞運會、奧運會得來的金牌、贏來的人氣換得一些銷售業績，倒不如趁熱打鐵，盡早退到幕后，讓名聲傳揚、靠產品說話。

　　這位體操王子、運動場上的健兒在商業上的手法倒也老練成熟。他在李寧公司成立8年后（1999年），借著去北京大學進修的機會，把總經理的職位交給了更適合的人，而這一舉動對李寧后來的發展至關重要，對此，虞立琪的評價是：“隨著李寧做出這個決定，中國即將誕生一個創始人缺席而公司治理結構最為完善的公司。這一點在未來將成為主導李寧公司發展的邏輯線索……”

　　李寧可能不是一個絕頂優秀的商業人才，但至少是一個有勇氣和決斷的領導者，在關鍵此刻的這一“歸隱江湖”，為李寧贏得了從容應對的時間和空間，而不必在他不熟悉的管理運營上留下話柄。而對整個公司而言，李寧的放手、授權恰恰為公司消除了前進的障礙和束縛。

　　另一方面，李寧的營銷也值得稱道。這或許得益于李寧創業初期“恩人”李經緯的言傳身教。要知道，李經緯的健力寶在當時就是以“敢為天下先”的大手筆營銷而迅速崛起的。這樣的體育營銷“基因”同樣在李寧上得以延續。

　　如《李寧：冠軍的心》中所記敘的，李寧從19年前就不斷地結合中國市場的環境進行體育營銷，是國內進行體育營銷活動次數最多的公司，曾成功對多屆奧運會、亞運會、世錦賽等賽事進行體育贊助，也是國內第一家簽約NBA球星的體育用品公司。

　　而就產品研發來說，李寧始終走在創新的前列，和耐克、阿迪達斯等相比，李寧擅長從中國元素中尋找靈感推陳出新其產品，如火龍款乒乓球服，其設計核心概念便是中國龍的形象；“赤壁”文化鞋，用的是赤壁之戰的故事；“鐘馗”籃球鞋，其形象取自中國民間信仰中捉鬼驅妖、安宅保太平的大神鐘馗；“乘云”籃球鞋，是源自周穆王八駿《拾遺記》的典故……作為一家中國企業，李寧并沒有向“歐風美雨”示弱，或盲目地跟從、模仿，而是積極、主動地從本土資源中獲取創意元素，李寧的“不走尋常路”為它贏得了先機和勝率。

　　當然，李寧也有很多難題亟待解決。產權如何更明晰，品牌如何更國際，銷售業績如何再提升，治理結構如何更完善，這些都是李寧需要面對的“坎”。邁過去了，前路依然坦蕩平整，反之，李寧有可能又是一家長不大的中國公司。在這個意義上，虞立琪的書為我們創造了一次近距離觀察李寧的機會——它的起源、它的成長、它的發展和它不可限量的未來。