鞋企：“寒號鳥”過不了冬？
“過冬”已成為時下最令國內企業心悸的字眼。
在一片“過冬”聲中，珠三角傳統優勢的出口加工型企業和制造業受到更多壓力，油價暴漲、匯率、環保成本、勞動力成本、次貸危機、銀根緊縮、出口退稅政策調整等重壓之下，剛剛頭上還頂著“世界工廠”、“世界生產基地”稱號的珠三角制造業企業，一夜之間好似“哀鴻遍野”。難道所有的困難都是不期而遇？難道冬天的來臨竟沒有一點先兆？
據新華社報道，7月19日到20日，國務院總理溫家寶在廣東部分企業考察調研時，對東莞華寶鞋業有限公司“發展、升級、轉型”的“六字真言”和康佳集團“靠創新贏得尊嚴”的標語贊賞有加。從經濟發展模式的轉變和經濟結構調整，到增強內源性經濟驅動力，從產業升級到企業自主創新，這些理念在今天的企業界和學界已經成為共識。
但如果翻檢歷史不難發現，早在2000年過后，關于珠三角制造企業轉型的話題就已經見諸報端，而廣東省官方早在2001年前后就陸續出臺政策，籌劃產業升級、經濟結構調整和鼓勵高新技術企業發展和鼓勵企業自主創新。在2005年制定的廣東省“十一五”規劃中，上述內容都被寫進主要任務條目。而早在2004年甚至更早，出口貿易壁壘、油價、匯率、環保、勞動力成本等種種不利因素，均已經顯現苗頭，對于珠三角的制造企業而言，冬天的預警號角和過冬要做的準備，早在數年之前就已經成為共識。
一批先知先覺的珠三角制造企業也早已開始通過海外拓展、產業升級、結構調整、加大研發投入，發展自主知識產權和自主品牌等路徑來回避風險，為將要到來的冬天做好準備。
而為數不少的是另一批企業，在早已感受到預警信號時卻無所作為，在危機剛剛顯現的時候，沒有采取積極的應對措施，在成本上漲時依靠減少員工工資；在匯率上漲時依靠低價銷售；在環保風暴來時靠搬遷異地再污染；在出口無利可圖時依靠出口退稅；沒有進行技術升級、沒有產品創新、沒有自主品牌，甚至也沒有自己的市場，依靠的依然是10年甚至20年前的經營模式。沒能在根本上改變自身，也沒能在危機來臨時躲過危機，倒在冬天來臨的風聲中�！扒Ъ倚蟮归]”、“近萬家企業擬關門或遷離”這些說法不免夸張，卻也刻畫了它們無奈的背影。
這很讓人聯想起“寒號鳥”的故事。事實上，在沒能挺過和將要挺不過這個冬天的企業中，有不少就是由于抱著這種得過且過的心態，對于將要來臨的危機無所準備，消極應對，才會在溫水煮青蛙的環境中徹底失掉了“過冬”的資本。
能夠順利度過冬天的，也必然是那些一早預感到危機的苗頭，并積極采取行動自我調整，提高逆境風險抵御能力的企業。
華為創始人任正非認為，企業過冬時“小棉襖”很重要。其實，比棉襖更重要的是，對于冬天來臨的預知和盡快動手準備好棉襖。
