2008奧運中國年，對于中國體育產業來說是充滿商機的一年，在晉江全國體育產業基地,鋪天蓋地的奧運造勢宣傳隨處可見。在激烈的競爭中,德爾惠集團冷靜應對,堅持走理性、穩健的發展道路。 

    （德爾惠集團媒介總監 盧柯穎：奧運贊助商有幾十家，奧運贊助商對奧運活動的贊助資金都是以上億，幾億元十幾億元來計算的，作為民營企業，跟國際品牌競爭，需要一個比較巧妙的戰略，不是靠砸錢去拼的，這樣我們是拼不過的。）

    在許多企業埋頭進行奧運廣告轟炸的時候，德爾惠進一步整合內外部資源，制定了全新的品牌戰略提升規劃，從品牌、營銷、人力資源、終端市場、平面設計、空間設計、生產管理等七大方面進行系統整合。   

    （德爾惠集團媒介總監 盧柯穎：我們企業不是說專門為奧運做一些努力的，我們還要為奧運之后企業的發展做努力的，我們是在朝一個良性的方向去發展。）

    25年來，德爾惠在不斷的摸索中另辟蹊徑，選擇了一條與傳統體育產業不同的營銷模式，審時度勢，在激烈的行業競爭中贏得了屬于的一席之地。 新聞鏈接：德爾惠集團成立于1983年，目前擁有標準花園式生產基地三處，總占地面積達八萬平方米，擁有現代化制鞋流水線十余條，是中國運動鞋行業最具潛力的專業制鞋企業之一。先后獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等多項榮譽稱號，并連續三年被世界品牌實驗室評定為中國品牌500強。

    （品牌認知 德爾惠集團媒介總監 盧柯穎：要認清企業品牌的定位，堅持走可持續發展路線，不盲從，不蠻干，根據市場的定位，作出企業自身的選擇，我們堅信預則立，不預則廢。）