春江水寒，知者領先。面對成本上升危機，早在六年前，全球最大的女鞋生產商之一華堅集團就開始了內地求生。出乎意料的是，這家原本打算至少15年不再遷移的企業而今卻有可能再次轉移

　　今年37歲的李衛民已經在贛州生活了6年多，每年冬天，他都會將河南老家的父母接到贛州過冬。在他心里，這座位于章江和貢江交匯處的古城已然成了他的第二故鄉，這里不僅有冬日里溫暖的陽光，還有珠三角少有的藍天和白云。

　　李衛民原本應在東莞工作的。六年前，他被總部在東莞的華堅集團“空投”到這個內地小城，負責其在贛州的項目。

　　2000年前后，經歷了一波高速增長的東莞制鞋業遭遇了土地短缺、人工上漲，產業轉移的壓力已經出現。但考慮到內地產業配套匱乏、物流運輸落后，眾多企業寧可留在東莞“多撐幾年”。

　　華堅第一個走出去。2002年，集團在江西贛州投資3億多元，興建生產基地。作為負責江西項目的成員之一，李衛民在這個古城一呆六年。

　　許多同行對華堅的大膽感到吃驚，李衛民常被問到一個問題，“你們建那么大的廠，萬一接不到單怎么辦？”“說實在的，當時我們也怵，但老板說，如果一家鞋廠沒有自己的廠房，沒有設備，沒有足夠的熟練工人，沒有有競爭力的管理、品質和價格，客戶憑什么給你下訂單？”

　　盡管有著充分的心理準備，創業時的艱難仍然讓他記憶深刻，“當地有一種小蟲叫隱翅，叮了人后會使皮膚大面積潰爛，我們男人還無所謂，但女文員們都被嚇得直哭，我們給它起了個綽號叫毀容怪客。”

　　配套廠家的缺乏更是挑戰。江西基地生產所需的原材料大多需要從東莞運來。當時贛州至東莞的高速公路尚未開通，運輸時間讓他們吃足苦頭，“有一次因為缺少8公斤的材料，整條生產線都停產，結果是老板派了兩個司機，用他的小車連夜開了近10個小時送到工廠。”

　　如今高速公路已經建成，江西基地與廣東之間每天仍然需要對開十臺貨車：一邊運送原料，一邊將生產的鞋運到深圳港口出口。

　　華堅當然希望能在贛州就近采購原材料，但鞋材廠商也很苦惱：在鞋廠集中的東莞，他們可以同時向幾十家工廠供貨，現在許多鞋廠開始在內地新建生產線，到江西、廣西、湖南、四川各地的都有，但基本上一個地區只有一兩家大型鞋廠，他們不知跟隨哪家而去。

　　無奈之下，華堅只好以東莞原有的配套市場為中心，建立起500公里范圍內的“大配套圈”。“如果運輸條件能夠滿足，1000公里內形成配套問題都不大，但再遠就沒有辦法了。”李衛民說。

　　他介紹，華堅在越南的項目更難，投產兩條生產線后，一直沒有擴大規模，“越南那邊少根針都要從東莞運過去，如果庫存太多，鞋的款式一變，大量原材料又報廢了。”

　　原料和運輸的問題都在預計之中，還有沒預料到的新問題——開始時，贛州的人工工資比東莞便宜很多，但由于贛粵高速公路開通，勞動力差價迅速縮小，現在勞動力成本方面基本沒有了比較優勢。

　　“跟東莞相比，贛州的成本優勢主要是土地和水電價格較低。”華堅負責江西基地的常務副總經理涂火保曾計算過，公司在贛州省下的水電費差不多可以沖抵運輸成本；公司在東莞是租用廠房，在贛州則是買下廠區的50年土地使用權，可以更從容地根據自身需要建設，“對于增強員工的歸屬感也很有好處”。

　　為了能保證江西項目更順利，集團對外報價時，贛州生產的鞋降價3％。

　　六年里，江西基地從當初的一條生產線，擴張到了18條；員工從300多名增加到現在的將近10000名。“太快了，從來沒想到發展會這么快。”李衛民說。

　　江西的項目被國家評價為產業梯度轉移最成功的案例之一。看起來一切都不錯。

　　在華堅之后，為了應對成本上升的壓力，向成本更低的地方轉移已成了許多制鞋企業的普遍選擇。事實上，去年下半年以來，這成了一股潮流。

　　近一兩年來成本全面上升，中國制造中勞動力密集型的產業，其競爭力尤其令人擔憂，諸多專家學者開出藥方——要么遷移，要么升級。

　　華堅在這兩個方向上同時嘗試，他們不想成為臺灣前輩那樣的游牧者，只能“逐成本洼地居”。涂火保透露，在2005年下半年，華堅高層已經意識到，僅僅有轉移是不夠的，轉移只能解決生存問題，而競爭力來自產業升級——在這個行業里，升級意味著研發、設計、品牌和渠道。

　　在李衛民看來，無論是市場需求的變化，還是生產成本的上升，在競爭中成長起來的中國企業都有能力消化和克服，他更擔心的是目前政策和輿論的微妙轉向。“中國經濟近幾年一直在向重化工模式傾斜，隨著輕工業在國民經濟中比重的縮小，輕工企業在社會中的話語權也在下降。”

　　他坦率地說，過去出口創匯是件光榮的事，但現在國家外匯多了，華堅這樣的創匯型企業“反而好像做錯了什么”。在一些地方，政府力推高科技產業，已經在管理、新材料應用以及自主設計等多方面應用了高科技成果的制鞋業，卻依然被視為“落后產能”。

　　在贛州，由于本地資源開發帶來的稅收更多，最近兩年來，贛州經濟開發區從過去積極吸引勞動密集型企業，正悄然變成重點培養本地優勢企業 （如鎢和稀土等資源性企業）。華堅雖是當地規模最大的企業，但投資并非最大——當地政策的微妙轉變讓華堅開始不安。

　　自去年起，華堅就進入了調整期，再沒有投產新的生產線，今年上半年尤為艱辛，贛州的生產也被壓縮——因為看不清美國經濟的前景，客戶到5月份都不敢下單，但到了6月份，訂單突然大量涌入，工廠轉眼之間便陷入了超負荷生產狀態。

　　日子似乎又好過了。但集團高層已經在考慮要繼續遷移，到更接近用工資源的地方去。“2002年決定到贛州時，公司預計15年到20年可以不用動了。沒想到只過了短短6年，又要考慮向下轉了。”涂火保有些無可奈何。