王振滔的目標很明確：2008年的奧康將成就當年NIKE的成功。而業界人士認為，在服裝服飾領域如果北京奧運能夠成就一個當年的NIKE，奧康確實很有希望。對于奧康來說似乎很難定義后奧運，奧運是一種持續的戰略。2000年悉尼奧運會，奧康給奧組委送去了幾萬雙鞋子；2004年雅典奧運會，奧康以“奧康全明星雅典奧運助威團”的名義，資助8位前奧運冠軍共赴希臘雅典，更以引人注目的“中國紅”出現在比賽現場。

　　2008年，當奧運走到家門口的時候，奧康開始進入奧運營銷“核心層”。面對贊助奧運的巨大風險（贊助費用及后繼推廣），奧康在決定贊助北京奧運的同時，制定了兩個不同層面的戰略目標。一是借奧運實現品牌提升成為第一品牌，拉開與競爭對手的差距；二是借奧運啟動美國、印度等市場品牌本土化推廣。

　　當奧康把奧運營銷的目的從中國指向美國、印度等海外市場的時候，顯然奧運營銷的時間也就從2008年指向了后奧運時代。后奧運時代，對奧康來說，需要更具前瞻性的營銷眼光。畢竟已經坐上了奧運這班列車，就要盡可能地發掘出其中的金礦。“贊助奧運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借助奧運贊助實現企業文化、品牌核心價值、技術創新、品牌營銷四個整合提升，繼而實現企業的整體實力升級，這就是奧康長遠的階段布局。”王振滔有清醒的認識和遠景的規劃。在北京奧運會結束之后，奧康與體育結合的道路還將繼續貫徹，“奧康的亮點更是在奧運之后，繼續幫助運動員完成自己的夢想，不僅如此還會將他們的個人經歷、感人的故事在全國進行推廣宣傳。對我們來說奧運會的落幕，不是結束更是一個新的開始。”王振滔如是說。

　　奧運營銷重在落地，其實無論是企業贊助奧運，還是實施“非奧運營銷”進行大量的宣傳和品牌推廣，最終的目的就是拉動終端銷售的增長，否則所有的工作和努力都將成為無用功。因此，渠道變革和終端強化勢在必行。無論是“1＋N”鞋品超市的重磅推出，還是網上商城的正式上線；無論是西部鞋城的持續開發，還是新德里專賣店的高調亮相，奧康要牢牢把握的就是：空中轟炸絕不能脫離地面部隊的配合，要將品牌美譽度轉化為實際銷售量，要在后奧運時代完成全球市場布局。“我們不僅僅關注2008年北京奧運會，我們已經在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業大市場。”王振滔還透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場。

　　當奧運成為一種企業戰略時，企業就真正領會了奧運精神。奧運，不僅僅是體育競技，更是全球范圍的交流與合作。從這個意義上將，也就沒有什么后奧運時代，因為對于企業，全球市場的謀劃無時無刻不在進行。