我國(guó)是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，但今年以來(lái)，制鞋企業(yè)面臨了出口量下降、效益下滑等問(wèn)題。作為世界運(yùn)動(dòng)鞋之都的福建晉江，在原材料上漲等重重壓力下，如何突圍呢？

　　福建晉江，全球每５雙運(yùn)動(dòng)鞋中就有2雙產(chǎn)自這里。今年以來(lái)這里不少鞋企面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉的窘境，甚至有20多家中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)門。福建美明達(dá)鞋業(yè)發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 何全華不轉(zhuǎn)型，面臨的就是利潤(rùn)空間壓縮，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)最終還是會(huì)倒閉。何全華的美明達(dá)鞋業(yè)就是一家專做美國(guó)市場(chǎng)的貼牌企業(yè)，每年出口1500萬(wàn)雙鞋。他給記者算了筆帳：（圖版）一雙鞋5美元，毛利率只有10%到15%，而今年以來(lái)成本上漲了35%，鞋價(jià)上調(diào)15%左右，仍有20%的成本壓力由企業(yè)消化，所以已經(jīng)有虧本的可能，企業(yè)也陷入有訂單不敢接的尷尬境地。為了生存，何全華拿出了五年前在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的品牌，打算到國(guó)外重新注冊(cè)，并投入近千萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用。福建美明達(dá)鞋業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理何全華想用我們自己的品牌到國(guó)外，再想辦法提高我們產(chǎn)品的研發(fā)能力，這樣毛利率應(yīng)該可以再提升10%到15%。

　　在晉江，80%以上是貼牌企業(yè)，就在他們苦苦謀求出路時(shí)，同在此地的安踏鞋業(yè)卻正忙著為抓奧運(yùn)商機(jī)研發(fā)新產(chǎn)品。安踏體育用品有限公司 技術(shù)研發(fā)部主管 阮果清 這款是我們?yōu)樗箍评�制作的，他要在北京奧運(yùn)會(huì)上穿，你可以看到，這雙鞋很大，它有54碼。安踏每年要推出1萬(wàn)款左右新產(chǎn)品，研發(fā)投入1個(gè)多億。和多數(shù)企業(yè)的貼牌之路不同，安踏早在十年前就開(kāi)始把目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展自有品牌，并斥資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了國(guó)內(nèi)體育用品領(lǐng)域最高等級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)"運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室"。2007年，安踏的毛利率為33.2%，遠(yuǎn)高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率。安踏體育用品有限公司 董事會(huì)主席 丁志忠從原來(lái)單純靠制造、靠?jī)r(jià)格來(lái)生存的簡(jiǎn)單道路已經(jīng)走到以品牌為帶動(dòng)的這樣一條路。目前在晉江，像安踏這樣的企業(yè)有38家，今年平均利潤(rùn)率都在30%以上。為走出困境，其余3000多家只做貼牌的企業(yè)也開(kāi)始加大技術(shù)創(chuàng)新，打造自主品牌，僅今年上半年就設(shè)立了252家研發(fā)中心，投入技改資金10多億元。晉江市市長(zhǎng) 李建輝我們不能一直做代工或者是貼牌，在整個(gè)價(jià)值鏈曲線中，應(yīng)該拿回屬于我們的那一份。