隨著紙箱行業的不斷發展，業界越來越重視人才的吸收與管理。因為，人才是紙箱行業里最受重視的資源。可以說，一個紙箱廠如果缺乏高精尖技術人才，那么必然會在激烈的行業競爭中處于劣勢。因此，不少紙箱廠通過優厚的薪資待遇或是良好的福利手段來爭取人才、吸引人才，更有的企業為了爭取到一些特定的頂尖技術人才，甚至不惜花重金去挖“墻角”，可謂用心良苦。

　　現今，行業競爭的殘酷性，使得企業的決策者不得不由原來以設備為重點投資對象轉為從吸收高技術人才、培養人才、管理人才、保護人才、重用人才方面著手。人才就是德才兼備的人；有某種特長的人。人才所表現的特征是：善于采用靈活的人際策略；懂得如何進行自我激勵；善于人力的組織協調；能領導眾人達成共識；能參與他人的觀點；具有說服力；懂得促進合作與避免沖突；富有主動精神，能自動自發肩負超越本身責任；自我控制能力非常強，善于調配時間與工作速度。這才是頂尖的人才，人才就是可用之人，有用之人，能夠為社會創造價值，為個人獲取生活保障的人。一個紙箱廠雖然擁有了人才，但并不表示人才就一定能馬上為該紙箱廠發揮巨大的效益，因為人才雖有能力，人才也是人，都有自己的習慣及社會環境和工作環境，即以前的企業環境和企業文化，他所掌握的是過去的技術。所以，企業雖擁有了人才，還必須要對人才進行培訓。也就是說，企業對已網羅到的人才應該進行再投入，包括培訓、實際演練、送外培訓等。只有通過進一步培訓，人才才能掌握該企業的歷史狀況、企業文化、企業管理狀況等，只有當人才對這些狀況了解甚至熟悉后，他們才會發揮出更多的優勢、特長，并為企業創造出更大的利潤。目前，紙箱行業的競爭已不再是過去的以先進設備的競爭為主，而轉化為：擁有更頂尖的人才，這些人才能夠發揮出最大的優勢、特長，為企業創造出更大的利潤。

　　然而，在紙箱行業里卻依然存在著只重視設備的投資的狀況，下面就以甲紙箱廠和乙紙箱廠為例，進行對比。

　　甲紙箱廠：是一家生產上規模的二級廠，擁有全國最為先進的機械設備，包括：3-6色的全電腦控制的自動印刷開槽機、全電腦控制的自動平壓平模切機、幅寬為2.5米的紙板生產線（該生產線采用德國進口的儀器監測和控制），這些設備生產效率高，自動程度高，都是其他眾多紙箱廠難望其項背的。然而，該廠里，人才卻極其稀少。主要表現在：印刷方面技術人員的薪資待遇不高，導致很多印刷高技術人才投奔到其他紙箱廠中；紙板生產線的操作人員因為紙板車間沒有任何防暑降溫措施，更無高溫補貼。并且，企業管理層對于一線工人所提出的要求及技術上的創新建議不預理睬，導致這些生產線上的人員流失情況嚴重。這些原因，都是甲紙箱廠不注重人才的創造力的具體表現。可想而知，該紙箱廠，雖然擁有那么多的先進設備，但沒有能夠正確操作的人員，企業人心渙散，出錯率高，最終的利潤仍然得不到體現。

　　乙紙箱廠：該紙箱廠只是一個規模較小的三級廠，廠里只有幾臺國產的印刷機和幾臺貼合機、分紙機，可以說，該企業所擁有的這些設備在整個紙箱行業里是較為普遍的。但是，該廠人才輩出，所有的員工都能積極進取，更重要的是，該紙箱廠的各層管理人員對人才都非常的尊重、珍惜。該廠的領導一旦聽說在行業里有在某一領域發表了獨特見地或掌握有一些高新技術的人才，一定會親自去拜訪，誠意聘請。另外，該廠的領導對一些崗位的主要技術人員要求做到：每人每年必須提交一份改善報告書，報告一旦被采用，可以獎勵1000元-10000元不等，如果，有重大成果的，獎額更高。

　　同時，為了做到激勵人才，發揮他們的優勢和能力，使他們專心地為公司工作，企業的決策層更出臺了一系列的獎懲、福利制度。如此重視人才的公司，規模的擴大當然是很快的事。當突破了目前的瓶頸期，該公司一定能夠在業績上邁出一大步，而這一大步，是紙箱行業中很多紙箱廠都無法企及的。 
   
　　企業依客觀環境和具體環境的不同而采取不同的競爭手段，但歸根結底，競爭手段不外乎有兩種：第一種是“比”——決出勝負，即常說的“勝者為王、敗者為寇”，這種競爭手段，“血腥”氣味太濃，靠壓倒所有的對手取得競爭勝利。這種競爭手段所面臨的局面是不斷的“大魚吃小魚”，結果是強者愈強，弱者不斷被淘汰，容易形成壟斷。在紙箱行業中，這種大比拼無處不在，紙箱行業中爭取訂單是主要的較量方式之一。如果，在同一個地區，有一個客戶要公開招標，那么，該客戶所要求的必定是幾家紙箱廠中價位最低的。那么，這幾家紙箱廠為了得到這份訂單，會將價格壓到虧本的價位來爭取。因此，現在的競爭是靠規模取勝，在行業中占據的市場越大越好，甚至形成局部壟斷。第二種是“超線”，這時，企業并不把其他同行做為競爭目標，眾多企業的目標是一道“線”，這道線就是國際上和國家制定的某些標準或行業規范標準，如：ISO9001:2000質量管理體系。

　　紙箱行業里，很多家紙箱廠為了在競爭中處于優勢地位，都積極地想通過ISO9001:2000的認證，因為，很多客戶要求紙箱廠必須通過該認證。ISO9001:2000是一個質量管理體系的認證，是紙箱行業的規范標準，只有達到這個標準，客戶才會放心將訂單交給你。然而，就拿ISO9001:2000的質量管理體系認證來說，有的紙箱廠雖然通過了，但是在運行中卻出現中斷甚至出現根本沒有運行的狀況，只是拿到了一張紙證書而已，就更別提公司重用什么人才之類的話題了。因為，公司在行業規范上就出了問題，又何談人才及競爭呢?另外，這種超線的競爭手段所造成的競爭局面相對平和，有利于企業實力的增強，不會產生兩敗俱傷的惡果；其不利的是，企業的危機感淡化，削弱了競爭意識；但是，企業可通過設定不同的標準線，形成無限的階梯，企業在跨越每道線，登上每道階梯時，就在不斷的超越自我，得到發展壯大。紙箱行業里，這種超線的競爭，也很普遍。如：某紙箱廠，為了在紙箱行業競爭中再邁一大步，采用了公司五年計劃；所有的部門設定的年度、月份、季度目標值；各崗位的人才必須每月出一份提案改善報告；每年ISO9001:2000的質量管理體系，必須較往年有更大的進步，這種進步必須用數據做支撐等等。無論紙箱廠采用了以上兩種競爭手段的哪一種，如果企業沒有高精尖的技術人才，或是沒有培養出企業內能夠適應某種競爭手段的頂尖人才，或是在競爭中對人才的管理不善，不重視人才，或是被其他企業挖了“墻角”，那么，其結果將仍然是失利于市場。綜上所述，可見人才在紙箱行業內占據了多么重要的位置。可以說，紙箱行業不但要擁有頂尖的技術人才，還要通過培訓等手段，使之真正成為企業自己的人才。為其創造良好的條件，在其發揮出盡可能大的作用及特長的同時，注重留住人才、重視人才，那么，企業一定能超越自我，得到發展壯大，在激烈而殘酷的行業競爭中，立于不敗之地。