經過了十余年的黃金發展期，中國曾經所擁有的比較成本優勢正在慢慢退去，而當初那些以此優勢進入中國的加工型或者貿易型企業開始不能承受如此之重

　　或許連世剛纖維也沒有想到，自己在中國聲名遠播會是進入山東煙臺7年后，更令他們想不到的是出名的方式，不是因為作為韓國企業在當地做到了何種高度，而是因其上演了“史上最牛的集體半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韓國管理人員半夜丟下3000余名員工外逃，由此，轟動中韓兩國的韓企逃逸問題開始占據媒體的顯要位置。

　　其實，韓國企業從中國“非正常撤離”絕非是今年頭一遭。據韓國駐青島總領館提供的數字，韓國企業在山東的“擅自撤離”事件是從2003年開始的，之前并沒有出現過。當年發生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增長了1倍還多。分析顯示，“擅自撤退”的韓國企業中首飾生產廠家最多，為63家，其余依次是服裝廠33家、皮革廠28家、箱包廠14家、制鞋廠13家。

　　撤離的不僅僅是韓國企業，在珠三角地區，臺資企業、港資企業也出現了“非正常撤離”。不少專家認為，這些撤離的企業基本都是勞動密集型企業，而且大多都是中小型企業，當中國進入產業換代時期時，優勝劣汰是必然的。

　　“非正常撤離”的背后

　　誠然，不論是韓企還是港資、臺資企業撤離內地，也不論是勞動密集型抑或是其它類型的企業，至少有一點是共同的，就是對中國日漸升高的成本的行動反應。經過了十余年的黃金發展期，中國曾擁有的比較成本優勢正在慢慢退去，而當初那些以此為優勢進入中國的加工型或者貿易型企業開始不能承受如此之重。

　　外資企業的非正常撤離只是對此的非正常反應，背后所折射出的是中國經濟環境的變化。面對這種變化，外資企業尚能“一逃了之”，而本土企業卻沒有那么“幸運”。從2006年起，中國開始感受到反傾銷的密集轟炸，紡織品、鞋類、打火機、蠟燭、玩具、農產品等等，中國制造開始在世界范圍內遭遇危機。外貿環境的急劇惡化，讓國內以此為主的勞動密集型企業生存維艱，甚至出現了企業老板被逼自殺的極端事件。

　　瓶頸

　　人民幣在人們的“預期”中完成“破7”，美元依然保持了“頑強”的貶值態勢，美國的次貸危機深層影響已經顯現(不少中國企業貨發美國卻發現客戶已倒閉即是最好的證明)，勞動力成本升高，高企的油價、連創新高的CPI，種種不利的因素好像在一夜之間碰頭，讓中國這些尚未為此做好心理準備的企業感受到“山雨欲來”的窒息。

　　“生存，還是死亡，這是個問題!”哈姆雷特的聲音穿過百年的時空響徹在現在中國的天空，或許這也是如今無數中小型企業主痛苦思考的問題，雖然是那么的無奈。據統計，珠三角地區的鞋業企類已經有三分之一倒閉，溫州等地的打火機企業也有40余家處于危機邊緣。在曾經工廠林立的溫州、蘇杭等地，許多廠房已經破敗，遠沒有了當初的熙攘與繁榮。商務部公布的2月份外貿額統計，中國進出口額出現了劇降。國家統計局最新公布的3月數據，CPI再創新高，達到了8.3%。急劇的環境變化，讓中國企業特別是成長型的中小型企業真切地感受到了生存危機，“路在何方?”的焦灼寫在苦苦思索的中小企業臉上。

　　向南走?向西走?

　　死亡的路只有一條，生存的方式卻可以選擇。在這場自救中，有的企業選擇了出走轉移，有的企業選擇了自我升級。

　　轉移的路徑已經有人在嘗試，或下南洋，或轉西部。許多下南洋的企業，將越南作為了他們的第一選擇，不僅是國內企業，外資企業在轉移中國產能時也往往選擇了越南。除了相似的經濟體制、運作管理方式、文化習俗外，低廉的勞動力成本無疑是他們考慮的重要選項，同時，經濟發展程度差不多落后中國十年的越南，各個地方的招商引資力度也越來越大，優惠政策也成為進入越南的外資企業的考量因素。

　　不久前，《當代經理人》在越南采訪時看到，許多越南地方政府都在推出各種稅收、土地優惠政策吸引資金，許多在越南投資的中國企業也表示，由于國內已經很難拿到這么便宜的地，并且也很難再有這么優惠的稅收政策，因此越南還是很有吸引力的，特別是對于勞動密集型企業。

　　不過，越南的勞動力成本這兩年也在快速上升�！懂敶�經理人》了解到，2007年越南的工人工資相比以前已經升高到了600元人民幣左右，而且由于越南的法律，使得在越南的企業在支付加班工資上要比我國嚴格的多，一般都是日工資的三倍以上，而且罷工事情時有發生，相比于國內，這些隱性成本并不低。況且以越南現在工資水平的上漲速度，或許用不了十年，它們的勞動力成本將達到國內的水平，到那時不知道這些南下的企業又該轉向何方呢?

　　相比于下南洋，或許很多人更愿意轉西部。雖然國家“西部大開發”戰略已經提出多年，而且政策措施也已經出臺了若干，但是企業層面的實質性動作并不多。如今，在東部產業升級換代的壓力下，許多企業不得不將轉移西部提上議事日程，對于中國東中西部的梯次發展未嘗不是一件好事。據報道，鑒于珠三角地區產業轉移的現狀，江西省一些地區已經派員到東莞、佛山等地進行招商引企，甚至四川省動員全省做好迎接珠三角產業轉移的準備。

　　升級

　　從長遠看，產業轉移只是產業角度的有效配置，從企業角度來說，實現從低級到高附加值產品競爭力的升級或許是最安全的生存之道。因為，對企業來說，即便現在躲過了落后產能淘汰的厄運，轉移到了相對低成本的地區，可五年甚至十年以后，東部沿海地區升級換代的今天將很可能是他們的明天，到那時再轉向何處呢?

　　將產業做細，將產品做精，將品牌做強，將市場夯實，這才是企業在面臨產業風險時的根基與資本。瑞士企業無疑為中國企業提供了借鑒，眾所周知瑞士以創新能力強而著稱世界，而瑞士企業也以此在世界各國生根發芽乃至碩果累累，正是創新之道讓他們無論大小，在世界各地都能夠守住自己的一方地盤。精準的定位、四面出擊式的營銷、深耕細作的產品，讓瑞士產品馳騁國際市場。它們的內功值得中國企業學習修煉。