自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度以來，人民幣對美元匯率屢創新高，升值幅度逐漸加快。今年4月10日，銀行間外匯市場人民幣對美元匯率中間價更是首度“破7”——1美元兌6.992元人民幣。國內依靠出口為生的企業，將不得不面臨一個“嚴冬”的考驗。如何才能順利度過嚴冬呢？是像候鳥一樣遷徙——調整方向，還是像有些動物一樣冬眠——壓縮生產規模，或者還有沒有更好的辦法？出口企業難道要僅僅依靠看著匯率的臉色生存嗎？

    “匯率門”：出口企業 痛不欲生

    人民幣升值，對出口導向型行業最直接的影響就是出口價格的相對提高，這意味著中國產品在國外價格競爭力的下降，而價格優勢正是“中國制造”真正的生命力。另外，出口企業還會遭受出口收入轉化成人民幣時的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。同時，人民幣升值會導致人工費用等生產成本增長，故對出口貿易依存度大的行業的短期沖擊將難以避免。

    我國的出口型行業主要有紡織、服裝、家電、化工、電子機械制造業等傳統的勞動密集型行業，其中紡織服裝業受影響最大。我國紡織服裝業出口依存度達50%左右，且附加值低，主要以價格為競爭手段，出口價格彈性較低，降價空間很小。因此，人民幣升值后，將大大削弱我國紡織服裝產品在國際市場的價格競爭力。根據有關研究，人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡織、服裝行業的利潤率將下降3.19%、2.27%和6.18%。如果人民幣升值3%，可能會抹平國內紡織服裝業的平均利潤水平。我國紡織品出口額占出口商品總額的20%左右，在對外貿易中的地位非常重要。

    家電行業、通信設備、計算機及其他電子設備制造業也是人民幣升值的重災戶。中國家電產品以低成本而在國際市場獲得相對比較優勢，出口已經成為拉動家電行業增長的重要力量，故出口增長形勢對家電行業的整體增長具有重要意義。據測算，人民幣升值1%，將造成家電出口4%左右的利潤損失，影響家電工業總產值增速下降1.5個百分點。2004年，我國通信設備、計算機及其他電子設備制造業的出口依存度高達60.1%，雖然它們因進口原材料及機器設備成本的下降而分享人民幣升值帶來的好處，但由于出口依存度過高，其受到的負面影響將是顯而易見的。據測算，人民幣升值1%，通信設備、計算機及其他電子設備制造業出口損失將超過10億美元，工業總產值增速因此下降2個百分點左右。

    此外，我國玩具、木材、家具，以及制造業中的文教體育用品制造業、儀器儀表、文化辦公用品、機械制造業、皮鞋、毛皮、羽毛(絨)及其制品業、自行車制造、家具制造業、集裝箱、金屬包裝容器制造業等也將因人民幣升值受到不同程度的影響，這些產品主要是勞動密集型產品，短期內這些行業的出口增長速度將有所放緩，盈利水平將有所下降。如果人民幣持續升值或升值幅度過大，那么升值所導致的邊際負面效應還會擴大。

    更為可怕是，目前，市場上大部分人對今年人民幣兌美元升值的預期在10%左右。

    供應鏈：出口企業的救命稻草

    著名經濟學家郎咸平指出，現實已經表明：物流供應鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。當今的競爭早已不是制造業一統天下了，供應鏈的競爭已成為現代企業競爭的核心內容，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。
而無容置疑，中國已是制造業的大國，卻是供應鏈的小國。

    而我國出口導向型企業又恰好大都是制造類企業。

    隨著市場競爭的升級，大多數出口導向型企業制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應鏈的優化和細化成為企業的一個新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。對很多企業而言，這是個生死存亡的問題。

    在人民幣對美元匯率持續增高的今天，中國出口導向型企業急需認清的問題是，雖然全球制造中心已經轉向中國，“中國制造”已經走向世界，但在全球供應鏈的大背景下，中國出口導向型企業正面臨不進則退的境地，它們能否長遠占領世界市場，建立全面、完善、有效、快捷的現代物流體系是重中之重。

    供應鏈信息化：解決問題的良方

    怎樣建立全面、完善、有效、快捷的現代物流體系呢？中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，物流供應鏈的信息化是建立現代物流體系最有效的方法。將信息化貫穿到整個物流供應鏈體系中，就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。特別是對于出口導向型企業而言，對產業鏈的各個節點進行有效的整合，信息共享、利益風險共擔意義重大。供應鏈管理會主動為企業創造價值，增強企業的核心競爭力。據調查顯示，有效的供應鏈管理可以提升企業產品質量、降低生產成本、縮短交貨期以及降低庫存，進而整合自身資源，優化企業配置，提高企業利潤。

    隨著市場競爭的加劇，現代企業為了增強自身競爭力，在不斷擴大產業、業務規模，加強服務的同時，已經漸漸地從節省外部開支轉向優化內部結構，控制內部成本。企業建立競爭優勢的關鍵應該由節約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”，轉向建立高效供應鏈系統的“第三利潤源泉”。