近五六年來，中國的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來用來強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國企、民企，正變得越來模糊，也越來越不合理。事實(shí)上，我始終覺得這種分法更象一種”血統(tǒng)論，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會主流對待三種企業(yè)的心理是完全不同的。

    現(xiàn)在的環(huán)境里，還有這么純粹和簡單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時(shí)，特意將“企字由”人和“止兩個(gè)字構(gòu)成，這說明我們的先輩深諳組織其實(shí)都是”以人為本這個(gè)深刻道理的。無論什么企業(yè)，如果想要做好，就必須在人本、人力資源、人的競爭力上做好文章，才不會出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸，畢竟，有“人才能有”財(cái)。

    往前看，中國本土企業(yè)正在狂掀上市熱潮。無論國企、民企，現(xiàn)在都在走向資本市場，有的在香港、新加坡上市，有的早已遠(yuǎn)赴美國、法國、日本，這其中既如中石油、工商銀行、中國移動這樣的國字號企業(yè)，又有如新東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、新浪網(wǎng)、阿里巴巴這樣一長串的民企名單，它們背后的股東甚至控股股東無不都有境外資本和境外股東的身影，它們的經(jīng)營管理層也多是“土洋混雜，它們究竟是”外企還是“內(nèi)企？如此多元的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)之下，早已不是一個(gè)字、一個(gè)詞能夠修飾和說明得了的。也許過不了多久，民企、國企、外企這樣的老標(biāo)簽就要被”上市公司和“非上市公司這兩個(gè)詞給替代了。

    因此，無論外企、國企、民企，在現(xiàn)實(shí)的競爭環(huán)境面前，也早就發(fā)生了翻天覆天的變化：外企不再是“外國人的企業(yè)，國企不再是”國家干部的企業(yè)，民企也早就不再是“草根和底層的企業(yè)了。現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是，只要你是人才，可以創(chuàng)造”財(cái)，就都可以邁過這些檻兒。

    現(xiàn)在的外企都懂得“全球標(biāo)準(zhǔn)、本地執(zhí)行這個(gè)奧妙了。在北京的ＣＢＤ和全國其它大城市的最高檔的寫字樓里放眼一看，大多都是黃皮膚、黑眼睛、染頭發(fā)的中國人在做事，就連那些所謂的５００強(qiáng)巨頭，在中國也越來越傾向于讓中國人擔(dān)當(dāng)高管重任。一個(gè)側(cè)面的例子是，微軟在陳永正離職之后，就沒敢隨便指派一個(gè)外國總裁來接班，而是慎重挑選合適的人選，這也是一個(gè)例證。總體來看，中國人在外企里無論是在中國分部還是在全球管理框架里，獲得的機(jī)會都越來越多。

    其實(shí)，中國的民企更是先行一步了。“洋為中用在他們那兒早就不是什么新聞了。一開始就闖入市場海洋里的民營企業(yè)家，可沒那么多顧忌，他們是不管什么土貓洋貓，只要能干好企業(yè)就是好貓。正因如此，所以阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有洋人，聯(lián)想進(jìn)入國際市場后也大膽啟用洋ＣＥＯ和外國人占多數(shù)的”洋管理團(tuán)隊(duì)，盛大網(wǎng)絡(luò)也從微軟“挖來唐駿后用得好好的，還給不了不少股份，大家都是皆大歡喜。在我們走過的許多民營企業(yè)中，有著洋面孔的職業(yè)經(jīng)理人固然不少，能夠操一口流利的”鳥語熟練地與老外打交道的海歸們也隨處可見了。

    在人的問題上，國企轉(zhuǎn)身雖然稍慢，但也不是沒有牛津管理評論[]消息：變化。近幾年來，國資委領(lǐng)導(dǎo)下的大型國企的“大象之舞也越來越輕靈了。向全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，管理層股權(quán)激烈，獨(dú)立董事、外部監(jiān)事的大膽選用，大動作不斷，可見這些企業(yè)的主動性、靈活性也越來越象民營企業(yè)了。雖然中國網(wǎng)通在跟”海歸田溯寧的合作已告一段落，但這并不代表“洋人和本土的”能人在國企的體制內(nèi)就全部鎩羽而歸了。

    自從有人說這世界是平的之后，這人才流動便沒有了門檻。洋企、國企、民企，其實(shí)是許多職業(yè)經(jīng)理人的“三重門，出了這道門，便可以推開那道門，不但比過去靈活多了，也給過去涇渭分明的三種企業(yè)帶來了極大的沖擊，模糊了三者之間原來清晰的界限。熟悉中國環(huán)境和市場的本土精英，不但可以充當(dāng)外資企業(yè)的領(lǐng)航員，也可以加盟象中糧集團(tuán)這樣并不傳統(tǒng)的”國企，為本土品牌的崛起作出貢獻(xiàn)。因?yàn)檫@些新鮮血液的加盟，無論是哪一種企業(yè)，它們的理念、價(jià)值觀、專業(yè)度都會有明顯的改變，最終受益的還是企業(yè)。牛津管理評論[]消息：

    當(dāng)然，那些在外企發(fā)展良好的職業(yè)經(jīng)理人們，原來最擔(dān)心出現(xiàn)“天花板的那些人，也從此更幸福了。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的”企業(yè)細(xì)胞也更加活躍了，無論是民企還是國企，現(xiàn)在，它們正開始向這些經(jīng)理人張開自己的懷抱。因?yàn)樵谒鼈冄劾铮�他們大多受好良好的職業(yè)訓(xùn)練，有著先進(jìn)的管理技巧和工作方法，只要加入的時(shí)機(jī)合適，完全可以給還處在粗放發(fā)展階段的本土企業(yè)帶來更好的改變。

    我相信，再假以時(shí)日，民企、國企、外企，這三重門最后將演變成同一道門，就象那句著名的廣告語所說的，享受“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想。只要是”人才和“人財(cái)，都可以過得了那道門的，每個(gè)人的世界，都將因此而變得更加精彩。