南京軍區某導彈團干部隊伍不一般：他們中，每6人就有1人被總部、軍區評為“優秀指揮軍官”、“優秀參謀人才”或“科技英才”；每4人就有1人攻讀碩士、博士學位；團黨委9名常委中，有5名是留學生；全團所有基層軍事主官都能操作主戰裝備，關鍵崗位操作人才儲備充足。 

    6月下旬，南京軍區肯定了他們大面積培養一線急需干部、大幅度提升一線官兵素質，創新關鍵崗位急需人才培育機制的經驗做法。

　　隨著武器裝備信息化程度不斷提高，該團一線關鍵崗位人才一度匱乏。團黨委研究決定采取超常舉措，區別8大專業，制定了培養20名專家型人才、30名骨干型人才、50名重點苗子的育才計劃，規定對重點培養對象優先送學、優先輪崗、優先參加重大軍事行動、優先選拔到主官崗位。為保證高素質人才群體形成后繼有人、梯次成長的良性循環，該團還實行年度資格認證制度，規定入選人員每年更替量不低于20％，未通過年度資格認證的降一級培養或淘汰出局，不能參加先進評比、不能提升職務，先后有9名優秀人才被提前晉職晉級，10名干部因淘汰出人才方陣被暫緩調職調級。

　　為保證人才培養目標與軍事斗爭準備一線急需課題掛鉤，該團還建立了“重難點課題年度會審”制度，根據會審結果賦予培養對象中的專家型人才每人1個課題，他們先后有16項攻關成果獲得軍隊和軍區科技進步獎。同時，該團還推廣了由1名專家型人才幫帶2名骨干型人才、3名重點培養苗子、4名訓練尖子的做法。

　　該團官兵駕馭新型戰車，接連創造“6個首次”紀錄，編修的6部教材和新裝備訓練大綱被總部、軍區采用。