企業執行力矩陣可用圖表方式。圖表分兩個維度表示。左方向上的箭頭線表示企業組織成員執行力程度，從低程度到高程度。上方向左的箭頭線表示企業執行力文化，從弱文化到強文化。分為四個方框，作為四個區間：左上框是Ⅰ區間；高執行力+強文化（員工目標管理，自我管理團隊，員工自主協調）。右上框是Ⅱ區間；高執行力+弱文化（授權管理，參與管理，管理高層模范作用）。左下框是Ⅲ區間；低執行力+強文化（教育培訓，激勵，管理控制）。右下框是Ⅳ區間；低執行力+弱文化（管理高層重組，企業文化再造，變革管理）。

    來源背景：

    拉里·博西迪和拉姆·查蘭的《執行》一書成為2003年國內最暢銷的財經書籍。由此書演變的關注“執行”的管理理念，則給了中國企業思想上的沖擊。

    企業執行力矩陣是李文武先生提出來的。

    內容：

    企業組織成員執行力—企業組織成員為達到企業總體目標而把想法變成行動，把行動變成結果。執行力衡量標準—按質按量完成自已的工作任務。

    企業執行力文化—是企業所形成的關于執行力方面所創造的物質文化和精神文化。文化—是將價值觀融入行為。

    Ⅰ區：高執行力+強文化。企業執行力在這一區里，可采用員工目標管理，自我管理團隊，員工自主協調方式進行管理。

    Ⅱ區：高執行力+弱文化。企業執行力在這一區里，可采用授權管理，參與管理，管理高層模范作用方式進行管理。

    Ⅲ區：低執行力+強文化。企業執行力在這一區里，可采用教育培訓，激勵，管理控制方式進行管理。

    Ⅳ區：低執行力+弱文化。企業執行力在這一區里，可采用管理高層重組，企業文化再造，變革管理方式進行管理。

    總結：企業組織成員的執行力要跟企業執行力文化相適用，根據企業執行力文化強弱與企業組織成員的執行力高低程度采取不同的方式進行管理，采用不用的策略進行調整。使企業成員執行力與企業執行力文化為企業總目標，總體戰略服務。在全球競爭中謀一席之地。