晉江運動鞋產業相對集中，而孵化這個產業的是福建東南的一個小鎮——陳埭鎮，在這么一個小鎮里有三千多家的鞋廠。從改革開放時的手工作坊生產至今，成為名符其實的世界運動鞋生產基地，每年生產的運動鞋數量超過50億雙，依靠原始的積累，一些企業取得了長足的發展，創立了自己的品牌。但是，我所感受到的不是產業二十年來的整體提升，而是對產業仍停留在低層次競爭的擔憂。

　　業外人士對各運動企業的第一感覺就是財大氣粗、熱熱鬧鬧、一哄而上，看到的是表面上的繁榮。

　　說晉江運動鞋產業財大氣粗一點都不為過。大家都知道，近幾年央視五套幾乎成了晉江頻道，被晉江幾個品牌給包了：安踏、特步、別克、德爾惠、喜得龍、名樂、喬丹等等，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。除此之外，便是明星大戰，有人說，如果把代言晉江鞋企的明星全部請到晉江，那么將無一漏網，誠然如此，天王級的周杰倫、郭富城、劉德華VS張柏芝、黎明、謝霆鋒分別代言德爾惠、喜得龍、貴人鳥、飛克、特步，還有阿杜、孫燕姿、F4、陳小春、蕭亞軒、TWINS、張衛鍵、古天樂等，以上尚不包括運動員代言人。

　　晉江鞋企模仿成風，不管是產品款式還是營銷模式。最近興起的授權經營國際品牌便是一個明證，自02年三舒代理PLAYBOY并取得非常好的銷售量時，便在短短的一年內相繼冒出近四十個“國際品牌”，其中大部分是擦邊球：卡帝樂鱷魚、皮爾.卡丹、鱷魚恤、美國蘋果、華倫天奴.系列、圣大保羅、英國保羅、比利華.保羅、袋鼠、花雨傘、迪爾多納、老人頭、美國花花公子、啄木鳥、艾迪耐斯、法國都彭等。

　　當然，不管在央視打廣告也罷、請明星也罷、授權經營國際品牌也罷，作為一種策略都無可非議，但是如果產業整體競爭力沒有提升，仍然停留在價格競爭及模仿上，嚴重內耗（企業需要承擔明星費用、廣告費用、貨架、道具費用、庫存產品壓力、訂貨會等營銷支出，許多企業繁華的背后是虧損），將使整個產業變得空虛，那無異于行業的自殺。

　　晉江企業最嚴重的問題總結在于：

　　一、款式、營銷模式嚴重同質化；

　　二、沒有品牌意識，以為在央視露臉了就是品牌，在廣告創意表達及制作上粗制濫造，既花了錢又損壞了品牌形象；

　　三、不注重產業升級，從來不愿投資進行研發以提升材料及工藝的科技含量；

　　四、嚴重的人才缺乏。企業管理落后，而且生態環境及日常飲食方面較惡劣，因此高層的職業經理得不到來自其它行業的補充；普通的針車等技術工人也不愿意為企業效力，有些企業年初員工回廠率竟然不足10%。

　　五、政府職能落后。從硬件上政府沒有造就一個適宜生活的環境，用水、用電、飲食條件令人難以想像的差；從軟件上，政府沒有發揮應有的監管，大部分的企業沒有遵照國家的有關規定執行作息制定及加班補貼，普通員工從早上八點一直加班到凌晨三四點屬正常現象…

　　我認為，要從根本上改變這種局面，必須做好以下幾點：

　　一、企業要提升管理，敢于真正引進人才。改變以往事無巨細皆事必恭親的心態；

　　二、尋找差異化，各顯神通，避免與同行企業的惡性競爭，使產業良性發展；

　　三、積極進行研發以進行技術升級，從技術層面上拉開與競爭對手之間的距離；

　　四、政府發揮充分的職能，做個產業的監管者與引導者。

　　如此，晉江運動鞋產業將不僅是世界運動鞋的生產基地，也將是世界運動鞋的品牌基地！

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