從20世紀(jì)80年代中期開始，“走出去”成為日本紡織企業(yè)的一大趨勢。然而，近年來越來越多的日本紡織企業(yè)意識到日本國內(nèi)生產(chǎn)的重要性，有些企業(yè)開始嘗試通過進(jìn)一步實(shí)施差異化戰(zhàn)略提高產(chǎn)品附加價(jià)值。之所以出現(xiàn)這樣的局面，是因?yàn)榧徔椘髽I(yè)認(rèn)識到“單靠使用原棉、超細(xì)高密度織物、染整等技術(shù)謀求差別化的努力已經(jīng)達(dá)到極限”，紡織企業(yè)需要回歸到“紗線開發(fā)”這一根本上來。與此同時(shí)，紡織企業(yè)也在努力強(qiáng)化質(zhì)量管理，專業(yè)商社的功能也正在隨之發(fā)生變化。

　　●差別化產(chǎn)品：競爭優(yōu)勢的源泉

　　東洋紡公司在產(chǎn)品差別化方面處于日本國內(nèi)領(lǐng)先水平。該公司在日本國內(nèi)設(shè)有兩個(gè)紡織廠，產(chǎn)品的80%為差別化長短絲復(fù)合纖維。早在數(shù)年前，該公司就意識到“即使是最擅長的純棉超細(xì)纖維領(lǐng)域，競爭優(yōu)勢遲早會喪失”，因此決定通過長短絲混紡技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。

　　東洋紡的差別化產(chǎn)品中，最有代表性的是均一混紡產(chǎn)品“瑪納德”和舒適性新材料“菲蘭斯”，主要用于內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝等領(lǐng)域。正是因?yàn)橐劳胁顒e化產(chǎn)品積極拓寬了銷售渠道，東洋紡公司才能在棉紡業(yè)整體低迷的環(huán)境中保持穩(wěn)定的贏利能力。

　　據(jù)介紹，東洋紡今后將通過各種纖維的組合開發(fā)新材料，配以染整加工技術(shù)、以及被稱為“衣服內(nèi)氣候”的測量評價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品的差別化，保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　Shikibo公司確定的戰(zhàn)略產(chǎn)品已經(jīng)開始為公司帶來收益。該公司在服裝用紡織業(yè)務(wù)的重組中決定在休閑裝領(lǐng)域“用自主研發(fā)的紗線生產(chǎn)面料、輔料直至終端的成衣”�？偨�(jīng)理加藤禎一介紹，自主研發(fā)的紗線商品包括特種交織紗“迪爾亞庫遜”，主要用于織物、編織物，作為戰(zhàn)略產(chǎn)品推出后，銷量迅速擴(kuò)大。之后，公司又開發(fā)出該紗線與原產(chǎn)于印度的超長纖維棉“皇家薩拉”、粘膠纖維的混紡產(chǎn)品，形成了“迪爾亞庫遜”系列紗線。

　　目前，該系列商品的銷售收入已經(jīng)占Shikibo紗線銷售額的30~40%，公司計(jì)劃在下一年度將這一比例提高到50%。

　　●研究開發(fā)：企業(yè)立業(yè)的根本

　　2007年6月，技術(shù)人員出身的伊藤規(guī)雄就任Kurabo公司常務(wù)董事兼紡織事業(yè)部經(jīng)理。上任之初，伊藤就強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)紗線新產(chǎn)品的研發(fā)能力”，并將總部的技術(shù)部門與5個(gè)工廠的技術(shù)部門整合，成立了名為“新產(chǎn)品開發(fā)部”的機(jī)構(gòu)。目前，該機(jī)構(gòu)已經(jīng)與旭化成、住友商事、以及新西蘭的一家紡織企業(yè)開展了產(chǎn)品研發(fā)方面的合作，從今年開始新產(chǎn)品將陸續(xù)上市。

　　日清紡公司將振興紡織業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在強(qiáng)化美和工廠的生產(chǎn)開發(fā)能力上，該工廠負(fù)責(zé)日清紡集團(tuán)的染整業(yè)務(wù)，計(jì)劃分3個(gè)階段引進(jìn)國際上最先進(jìn)的染整設(shè)備。與此同時(shí)，公司將對現(xiàn)有紡織業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在淘汰部分虧損業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)。公司首腦意識到 “棉紗與合成纖維的混紡產(chǎn)品至關(guān)重要”，決定加強(qiáng)與帝人公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的合作。

　　大型紡織企業(yè)商品開發(fā)競爭力的源泉在于融合了紗線、織物和染整技術(shù)的綜合實(shí)力。最近幾年，紡織企業(yè)非常重視通過染整后加工的商品，尤其是功能性材料的開發(fā)。然而，近年來通過染整后加工實(shí)現(xiàn)差別化的路似乎已經(jīng)走到了盡頭，這也成為日本紡織企業(yè)競相開發(fā)紗線新產(chǎn)品的主要?jiǎng)恿�。一些紡織企業(yè)首腦強(qiáng)調(diào)“紗線新產(chǎn)品的開發(fā)有助于提高日本服裝在國際市場上的競爭力”，呼吁日本國產(chǎn)紡織品能夠重塑往日的輝煌。

　　●質(zhì)量保證：國內(nèi)生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，紡織服裝業(yè)界的貼牌加工、業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。然而，業(yè)務(wù)外包面臨的一個(gè)重要困難是如何在紡織、服裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　日本棉紡企業(yè)認(rèn)為，紗線的質(zhì)量和交貨期直接影響到下游各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而日本紡織企業(yè)在質(zhì)量管理和交貨期管理方面具有明顯的優(yōu)勢

　　日本紡織企業(yè)在質(zhì)量管理、庫存管理等方面表現(xiàn)得非常自信。佐藤紡織公司表示“能夠在確保常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，維持適量的庫存，保證穩(wěn)定供貨”；小笠原公司則聲稱“本公司的優(yōu)勢不僅在于擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而且具有很強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力”；第一紡織公司認(rèn)為在高檔紡織材料生產(chǎn)方面“能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定”；近藤公司則“能夠發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢，為日本國內(nèi)客戶準(zhǔn)確及時(shí)地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；皇冠工業(yè)公司表示已經(jīng)形成“只有在日本才能做到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。

　　與此同時(shí)，一些紡織企業(yè)也更加關(guān)注與客戶之間的供應(yīng)鏈管理。龍?zhí)锛徔椆�司專門成立了供應(yīng)鏈管理小組，負(fù)責(zé)與終端用戶進(jìn)行商品策劃和供應(yīng)鏈管理；Kbtsudsuki公司則正在構(gòu)建“銜接上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系”。

　　●紡織商社：生產(chǎn)銷售的有效銜接

　　在日本企業(yè)強(qiáng)化國內(nèi)生產(chǎn)的大背景下，專業(yè)商社的功能發(fā)生了一些變化。所謂“專業(yè)商社”是指紡織品貿(mào)易公司，過去以負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)和紡織品銷售為主，但近來作為銜接生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越重要的作用。服裝業(yè)的“小批量、多品種、短交貨期”已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，因此要求紡織企業(yè)能夠及時(shí)提供市場需要的紗線和面料，庫存功能在紡織商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品種和短交貨期要求紡織商社能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供原料和制成品。事實(shí)上，紡織商社加強(qiáng)了市場收集能力，而且?guī)齑嫔唐凡⒉痪窒抻凇按舐坟洝�，許多產(chǎn)別化產(chǎn)品進(jìn)入了紡織商社的倉庫。

  　莫麗林公司原絲事業(yè)部加大了對差別化棉紗的庫存，多為以莫達(dá)爾、里約塞爾等差別化原料制成的產(chǎn)品，主要目的是根據(jù)流行趨勢的變化，滿足面料生產(chǎn)企業(yè)對高品位、小批量紗線的需求。

　　豐島公司的紡織事業(yè)部負(fù)責(zé)紡織原材料和紡織機(jī)械的供應(yīng)。鑒于市場對“環(huán)保型面料”的需求越來越強(qiáng)烈，紡織事業(yè)部最近推出了使用有機(jī)棉的產(chǎn)品品牌“奧嘉匹茨”。該品牌的特點(diǎn)是涵蓋了紗線、織物和制成品，而且由豐島公司承擔(dān)紗線和織物的庫存風(fēng)險(xiǎn)。