李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度。

　　擇人標(biāo)準(zhǔn)：富有創(chuàng)新

　　李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：

　　有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。

　　認(rèn)同不認(rèn)同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

　　每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。

　　如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長管理，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個(gè)例子：7月1日，對(duì)于大部分大學(xué)生來說可能仍然沒有畢業(yè)，但是在百度，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力。

　　發(fā)展：實(shí)習(xí)生“當(dāng)家做主”

　　去年，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員，估計(jì)今年招聘的人數(shù)將會(huì)進(jìn)一步增加。李彥宏向筆者透露，百度的整個(gè)發(fā)展過程與實(shí)習(xí)生密切相關(guān)。百度剛成立時(shí)，除了技術(shù)副總裁劉建國是北大副教授外，其他工程師基本上都是實(shí)習(xí)生，尚未畢業(yè)。大學(xué)生對(duì)搜索引擎業(yè)務(wù)都非常有興趣，接受新事物、新技術(shù)能力強(qiáng)；另外，這些實(shí)習(xí)生專業(yè)知識(shí)非常扎實(shí)，而且容易學(xué)習(xí)新東西。

　　百度對(duì)實(shí)習(xí)生在工作中不斷培訓(xùn)，不斷地鼓勵(lì)嘗試。讓實(shí)習(xí)生為客戶提供服務(wù)、編輯程序，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，讓實(shí)習(xí)生感悟到究竟是怎么回事。

　　百度在重大項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)上，有一種機(jī)制———“特種部隊(duì)”，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

　　在如此重大項(xiàng)目中，同樣有大量的實(shí)習(xí)生參與進(jìn)“特種部隊(duì)”中。百度還有與別的公司非常不同的地方，就是在百度的實(shí)習(xí)生拿的是正常員工的崗位工資。

    實(shí)習(xí)生制度是百度挑選人才的重要過程。“人在什么樣環(huán)境中成長最快？在實(shí)戰(zhàn)中成長得最快，模擬是絕對(duì)模擬不出來的”。

　　招聘：技術(shù)人才缺口最大

　　百度在很早就建立了上海分公司，目前已經(jīng)擁有員工200多人，但是上海分公司仍將會(huì)持續(xù)地招聘人才。李彥宏認(rèn)為，上海市場潛力還未完全發(fā)揮，發(fā)展將會(huì)非常迅速。據(jù)筆者了解，上海是百度之星程序設(shè)計(jì)大賽動(dòng)員會(huì)的其中一站。百度希望能在上海高校中發(fā)掘出一流的中文搜索引擎人才。“在百度的網(wǎng)站上已經(jīng)列出了所有的招聘崗位，但是百度也并不拘泥于計(jì)劃中列出的招聘崗位。尤其是對(duì)于技術(shù)人員，基本上只要找到合適的人才，不受到任何招聘計(jì)劃的限制隨時(shí)都可以招聘，無論是海歸還是本土、在校學(xué)生還是畢業(yè)生。”

　　去年年底百度員工的人數(shù)為300多人，但是在上市后的不久，經(jīng)過大半年的發(fā)展，這個(gè)數(shù)字迅速突破1000人。李彥宏認(rèn)為，目前百度面臨的問題并不是招聘人數(shù)過多，而是仍然招聘不到足夠多的人才。

　　百度尋找技術(shù)人才正應(yīng)了“百度”名稱的出處———“夢里尋他千百度”。李彥宏表示，目前百度最難招聘的是技術(shù)人員。去年，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員，估計(jì)今年招聘的人數(shù)將會(huì)進(jìn)一步增加。

　　目前在市場上有優(yōu)秀的市場營銷人才，但是市場環(huán)境并沒有提供搜索引擎技術(shù)人才成長的環(huán)境，因此人才市場上的成熟搜索引擎技術(shù)專家并不多。但是，百度又是如何來解決技術(shù)人才缺乏的難題？“市場上提供不了成熟的技術(shù)人才，百度不得不更多的是招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，大多數(shù)由自己來培養(yǎng)成才。”李彥宏說道。

　　百度在招聘技術(shù)人才方面有一整套嚴(yán)格的程序，包括面試和筆試。筆試主要考查應(yīng)聘者的專業(yè)基本功；面試一共有3輪，首先HR部門會(huì)與應(yīng)聘者面試，其次與不同的工程師面談，最后和將要進(jìn)入工作部門的同事談。主要考察應(yīng)聘者與公司內(nèi)的上司和員工能否協(xié)同工作，是否認(rèn)同公司的理念。經(jīng)過以上程序后，最后集體討論決定是否給應(yīng)聘者OFFER。

　　企業(yè)文化：凝聚力源于激情

　　百度公司的企業(yè)文化相對(duì)來說比較自由和寬松，崇尚有激情、創(chuàng)造力、自由發(fā)揮和高效率，李彥宏介紹，百度公司上下班不用打卡；沒有固定的著裝；工程師可以在辦公室穿著拖鞋自由走動(dòng)；實(shí)習(xí)生與上司同處會(huì)議室討論問題。“寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。”那么，維護(hù)公司紀(jì)律和權(quán)威與百度寬松的公司文化是否矛盾呢？李彥宏回答道：“維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。”