越南并非想象中的投資天堂。

　　今年以來，受物價飛漲、越盾持續貶值等一系列經濟危機影響，在越南投資的制造企業正深受困擾，遭遇到了前所未有的罷工風潮以及成本上漲壓力。
不能承受之“罷工”

　　如今在越南，罷工事件在各地工廠蔓延。在物價飛漲的情況下，工人不斷以罷工的方式要求增加薪水，而人心不穩也使工廠的生產效率連連下跌。

　　港資華堅集團是一家在東莞加工制造鞋類的企業，早在2003年它就在越南海防市投資了一家鞋類加工廠。華堅越南的一位經理告訴記者：“現在工人動不動就罷工，已經成了習慣性動作。”

　　他反映，就在2008年5月份，同在海防市的臺企興昂鞋業8000名工人罷工了一個禮拜，工廠停產損失重大。最后工廠通過每月給工人增加150元人民幣工資才平息了罷工，但最終還是流失了2000多名工人。而在今年4月份的一次罷工中，興昂鞋業流失了600多名工人。無奈之下，興昂鞋業已經開始轉向泰國考察投資環境。

　　“在這次興昂鞋業大罷工后，它周邊的工廠也因壓力漲了工資，否則其他工廠的工人也要鬧。”這位經理告訴記者，在5月份他們工廠也給工人每月漲了50～60元人民幣工資，但他估計還要接著漲下去。而在去年，該工廠全年才漲了25元人民幣/月的工資。

　　究其原因，主要是因為越南物價上漲太快，2008年5月份越南的通貨膨脹率高達25%，使越南人民的生活水平大幅下降。

　　與此同時，工廠用工緊張也加劇了罷工，因為工人根本不擔心找不到工作。一位在越南開廠的人士反映，現在用工相當頭疼，工人一直在流失，各工廠管理層見面問的第一句話就是：“你的工廠怎么樣，缺不缺工人？”據了解，華堅越南工廠的工人也從去年的700人減少到了目前的450人。
“死撐”之下，等待轉機

　　在越南，越來越多的人開始感覺到失望。2007年底，東莞市賈昊五金制品有限公司的肖總決定回東莞發展，他把在越南投資不到兩年的五金制品工廠賣給了一個在當地生活了十多年的華人。他告訴記者，在越南開廠的成本并不低。

　　東莞市賈昊五金制品有限公司專門生產家具產品上的五金配件。“我們在越南的工廠開在平陽省，那里相當于東莞的大嶺山，是一個家具產業集中地。2006年我國家具行業遭遇美國反傾銷，在東莞大嶺山投資的前20名家具企業中有80%在越南建立了生產線，而且越南的出貨量比大嶺山還多，我們作為配套企業也進入了越南。”肖總回憶道。

　　但是在越南開廠遠比預想中困難。賈昊五金制品有限公司進入越南后，發現當地的產業配套跟不上，比如在東莞做五金、配套的電鍍廠很專業，但越南的電鍍廠卻做不出他們要的工藝；而原本在東莞就能采購到的原材料鋅合金，在越南全部要依賴進口，從中國用貨柜運過去；此外，工廠的技術工人也要從東莞帶過去，越南當地工人只能做一些初級工作等。

　　肖總告訴記者，剛到越南開廠的時候，工廠還有30%的毛利，扣除各種運營費用后純利潤在3%～4%。但是到2007年7月份之后，他明顯感覺到物價上漲，工廠的成本也隨之不斷上升。在2007年11月份，他終于忍痛把工廠賣了。“雖然我們只是一個100多人的五金小工廠，但一年多時間已經虧損了30多萬美元。”

　　肖總反映，2006年初他剛去越南投資時工人的月薪是500元人民幣，但2007年底離開時已經是850元人民幣了。目前越南工人的月薪與我國內地城市差不多，在900～1000元人民幣之間，成本優勢已經不復存在。

　　據肖總分析，最近兩三年與他同去越南投資的工廠很多還處于虧損之中。“有的企業也想回來，但是工廠的固定資產必須有人接盤，他們只能撐下去。很多企業處于觀望中，看越南政府能否渡過這次經濟危機。”

　　不過也有人抱有樂觀的態度。因為在越南投資的工廠一般是以加工貿易的形式，原材料采購以及市場都在越南之外，所以這次受越南經濟危機的直接傷害不大，主要是通脹帶來的部分成本上漲以及用工不穩定帶來的威脅。

　　經濟分析師認為，如果越盾保持貶值的態勢，以美元投資越南工廠的話，對制造商未必是壞事。一方面，美元可以兌換更多越盾，從而化解部分通脹壓力；另一方面，越盾的貶值有利于提高越南的出口競爭力。
    出路被堵  另尋他方

　　然而，越南當下的經濟環境還是讓投資者卻步。

　　目前，我國珠三角工廠由于受人民幣匯率變化、《勞動合同法》實施的影響，成本不斷上升，出現產業轉移的現象。其中不少港資、臺資企業將目光放在了東南亞國家，尤其是靠近我國的越南。

　　但是越南的經濟危機正在改變投資者的看法。就在2008年5月底，東莞市家具協會組織了一個家具企業團去越南考察投資環境。該協會副秘書長韋韜告訴記者：“這次主要去了越南河內、胡志明市，充分感受到了越南高通脹的情況，而且當地基礎設施還比較差、家具產業配套也跟不上，所以原本打算去投資的企業也暫時打消了念頭。”

　　而東莞天基木業公司董事長成偉倫也表示，今年3月份他的拍檔就去越南考察準備轉移部分生產線，但由于越南的產業鏈跟不上，在那里設廠原材料都要靠進口，成本太高了。因此成偉倫還是轉向內地，最近正忙于在云南考察。

　　“目前很多東莞的企業已經轉移到內陸了。我的幾個制鞋業的朋友去了湖南郴州、江西大榆等地。”肖總反映，這些工廠多是在內陸地區開一個分公司，把部分生產線轉移過去。

　　而從越南回來后，肖總不再想轉移工廠了，他選擇將企業在東莞轉型升級。“之前我們公司只做單一的出口家具上的五金配件，但現在已經開發新產品做內銷市場，做內銷家具上的五金配件，同時還打算做衛浴產品上的五金配件。產品將以直銷與經銷商結合的模式鋪開，目前正在與建材超市居然之家談合作。”肖總對此很有信心，因為他認為轉移不是長遠出路，而轉型升級后企業將獲得更大的發展空間。