1、企業(yè)文化核心價(jià)值說(shuō)。

    企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀。所謂核心價(jià)值觀是指在整個(gè)企業(yè)價(jià)值體系中處于核心地位，具有統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)價(jià)值體系全局的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自己的個(gè)性和特色，是獨(dú)一無(wú)二的，是偷不走、仿不成、買(mǎi)不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在整個(gè)價(jià)值體系中確立核心價(jià)值觀時(shí)，要在考慮企業(yè)的個(gè)性與特色的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，理出頭緒，找出真正的核心價(jià)值觀。確立的企業(yè)文化是不是企業(yè)的核心價(jià)值觀，首先要看此價(jià)值觀是否屬于自我，是否在企業(yè)一系列價(jià)值觀念中占有主導(dǎo)地位。

　　2、企業(yè)文化積淀說(shuō)。

    所謂文化積淀是指文化要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的提煉、積累、培育和升華的過(guò)程才能形成。企業(yè)文化積淀是一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)行為，短期是不可能奏效的。 

    （1）企業(yè)要對(duì)員工的價(jià)值觀、信條、作風(fēng)、習(xí)俗等要不斷的加以提煉和升華。

    （2）企業(yè)提煉和升華形成的新型的主流的企業(yè)文化應(yīng)不斷的加以倡導(dǎo)，使之在企業(yè)的正式組織和非正式群體內(nèi)部傳播，使之在企業(yè)的每一個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，從而達(dá)到全體員工的認(rèn)同，形成每一個(gè)員工的無(wú)形的行動(dòng)指南。

　　3、企業(yè)文化群體行為說(shuō)。

    所謂群體行為是指企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)化后，員工形成的認(rèn)同、接受、習(xí)慣等群體意識(shí)和不需要制度約束、自覺(jué)自愿、習(xí)慣性的行為。經(jīng)過(guò)提煉升華形成的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑和手段力求使該觀念家喻戶(hù)曉，深入人心，形成約定俗成，劃為行動(dòng)，形成廣大員工所認(rèn)同、接受、習(xí)慣性的行為。

    （1）企業(yè)的核心價(jià)值觀形成之后，必須加強(qiáng)宣傳，積極倡導(dǎo)，讓廣大員工理解、記憶以便自覺(jué)養(yǎng)成與之相適應(yīng)的文化習(xí)慣行為。

    （2）樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)形成群體行為。把那些最能代表企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，這些典型可以是單項(xiàng)的、也可以是全能的，可以是現(xiàn)實(shí)的、也可以是歷史的，企業(yè)樹(shù)立的榜樣、典型是企業(yè)核心價(jià)值觀的化身、形象和縮影，是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和代表，是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是廣大員工仰慕的偶像和精神支柱，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)生存發(fā)展而努力。

　　4、企業(yè)文化精神現(xiàn)象說(shuō)。

    企業(yè)文化是企業(yè)非物質(zhì)的精神現(xiàn)象，物質(zhì)的東西只能是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，不是企業(yè)文化本身。企業(yè)有了先進(jìn)的企業(yè)文化，就有了企業(yè)進(jìn)步的文化氛圍，就能使員工產(chǎn)生和形成先進(jìn)的思維方式和行為方式，就會(huì)形成先進(jìn)的管理行為和改革措施以及自覺(jué)的創(chuàng)新行為，企業(yè)才會(huì)有活力。一個(gè)具有優(yōu)秀而強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)，其員工不論是終身依托企業(yè)，還是中途有變遷，都會(huì)對(duì)企業(yè)終身懷念。這靠的就是那給人以啟迪、催人覺(jué)醒、令人振作、激勵(lì)奮進(jìn)的企業(yè)“靈魂”，靠的就是永遠(yuǎn)給人以向往、激勵(lì)的企業(yè)精神。

　　5、企業(yè)文化超越利潤(rùn)說(shuō)。

    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)的所有行為都要以對(duì)利潤(rùn)的追求為己任。所謂超越利潤(rùn)說(shuō)是指企業(yè)放棄利潤(rùn)優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是執(zhí)著追求為社會(huì)奉獻(xiàn)，盡而被社會(huì)認(rèn)可，最終社會(huì)回報(bào)企業(yè)的學(xué)說(shuō)。企業(yè)文化必須符合企業(yè)大環(huán)境的需要，適者生存，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，從而才能獲得回報(bào)。企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀時(shí)，必須考慮到自己的價(jià)值觀能否滿(mǎn)足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生。

    （1）在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)充分考慮員工個(gè)人欲求。企業(yè)文化應(yīng)為每一個(gè)員工提供個(gè)人主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮的平臺(tái)，使員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生存，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

    （2）在企業(yè)外部，企業(yè)應(yīng)真正的執(zhí)著地奉獻(xiàn)于社會(huì)，處處為社會(huì)著想，為大眾考慮，只有這樣社會(huì)才會(huì)回報(bào)企業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。