這批生于上世紀(jì)50年代末、60年代初的企業(yè)家們，都曾經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的時代。他們掘取的第一桶金有哪些不同的方式？他們是如何捕捉商機(jī)的？如今，坐擁幾輩子也花不完的財富，他們的財富觀發(fā)生了哪些變化？

　　我們將《英才》采訪過的證大集團(tuán)董事長戴志康、通威集團(tuán)董事長劉漢元、吉利集團(tuán)董事長李書福、遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍、天獅集團(tuán)總裁李金元進(jìn)行分析，看看這幾位正值人生中場且從事不同行業(yè)的企業(yè)家們，都經(jīng)歷了怎樣的財富積累過程。

　　敢想敢做的一代

　　李書福9歲時開始做小生意，從廢品中提煉金銀。

　　1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替冰箱廠加工小配件。就在同一年，比李書福小一歲的劉漢元也開始不滿足于技術(shù)員的工作，將家中僅剩的500元錢，投資于試驗網(wǎng)箱養(yǎng)魚，當(dāng)年秋天就盈利1950元。

　　與這兩位相比，戴志康和張躍有創(chuàng)業(yè)的念頭要晚許多。與劉漢元同歲的戴志康還在中國人民大學(xué)讀著國際金融，也許當(dāng)時他一心想著考研究生。做事狂熱的張躍，彼時正把興趣點(diǎn)放在文學(xué)上。

　　轉(zhuǎn)眼到了1992年，劉漢元自籌資金1000多萬元，在縣城里建起了一座現(xiàn)代化飼料工廠，通威公司由此而來。曾幾何時，還沉迷于藝術(shù)的張躍也在這一年創(chuàng)立了遠(yuǎn)大空調(diào)集團(tuán)，要知道這離他靠著無壓鍋爐專利的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，獲得第一桶金只有三年時間。

　　在經(jīng)歷了工作、辭職、一文不名的動蕩后，戴志康被任命為中國第一家公募基金——富島基金的總經(jīng)理，手中掌控的資金為6000萬。而這也長時間影響了戴志康選擇投資行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：低于30%的利潤不做。

　　機(jī)會至上的一代

　　失敗是另一個成功的開始。

　　1993年，35歲的李金元正式走出滄州，投資于天津。可是當(dāng)他剛剛注冊了天獅經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，國家的宏觀調(diào)控卻突然來臨。

　　再三思量后，李金元沒有聽從合作伙伴的規(guī)勸，而是放棄了在房地產(chǎn)的所有投資，全身撤退，轉(zhuǎn)向保健品的研發(fā)。

　　同樣那一年戴志康經(jīng)歷了公司業(yè)績的大起大落，債主臨門、公司幾近破產(chǎn)。而1992年富島基金募集的6000萬資金，投在杭州房地產(chǎn)上的項目同樣陷入半死不活的境地。

　　不過股票、房地產(chǎn)這兩個戴志康看好的行業(yè)，他一直沒有放棄，只是在等待時機(jī)。事實(shí)證明，也正是股票和房地產(chǎn)為他賺足了資本。1996年坐莊“蘇常柴”，他賺了一個多億。1998年他以低廉的價格拿到上海浦東大塊土地，獲得的利潤不言自明。

　　“有時‘紅燈‘只是暫時的，認(rèn)準(zhǔn)了一個方向，就要緩行等待時機(jī)或者繞道而行。”如果李書福不是在1989年，國家實(shí)行電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)制時，他放棄了“北極花”品牌，也許他會成為家電生產(chǎn)霸主。李金元如果當(dāng)時堅持一下，或許他的名號會從“直銷巨頭”改為“地產(chǎn)大亨”。

　　專家點(diǎn)評：40歲，最聚人氣財力不等于影響力就好像擁有財富不一定擁有幸福一樣，財力強(qiáng)并不意味著影響力大。

　　不久前推出的“2004百富人氣榜”，如果從年齡上進(jìn)行劃分，前10名里我們看到只有天津家世界集團(tuán)董事長杜廈超過50歲，而正值“人生中場”的企業(yè)家占到一半，分別是劉軍、顧雛軍、張朝陽、李寧、黃宏生，但是獲得前三名的企業(yè)家年齡都小于35歲。

　　從此次“百富人氣榜”中我們還可以發(fā)現(xiàn)，個人財富量和他們受關(guān)注程度有一定的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)大概達(dá)到0.6-0.7.但是企業(yè)家的性格、創(chuàng)新能力、政治地位、行業(yè)特點(diǎn)、成功的可模仿程度等因素，都對企業(yè)家的影響力產(chǎn)生著作用。

　　就像此次活動的主辦者之一胡潤所說，無形資產(chǎn)時代已經(jīng)到來，人氣榜就是要看哪些人他們創(chuàng)造了品牌，并且在創(chuàng)造了公司無形資產(chǎn)的同時，也創(chuàng)造了社會的精神財富。日漸膨脹的財力對他們的生活方式有怎樣的影響呢？

　　胡潤認(rèn)為，中國的很多企業(yè)家沒有時間去享受生活，根本原因就是因為他們是國內(nèi)第一代的企業(yè)家，而在國外企業(yè)家們已經(jīng)做到第五代、第六代了，有100多年的歷史。這可能也正是盡管大陸企業(yè)家的影響力正在獲得前所未有的提升，但與世界級企業(yè)家相比，之間差距仍然十分明顯的直接原因。