經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民日前提出，中國制造業(yè)要關(guān)注兩方面的轉(zhuǎn)型：一是掌握核心技術(shù)，通過核心技術(shù)來創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高我們的生產(chǎn)力；二是創(chuàng)造品牌。

　　他認(rèn)為，對(duì)服裝行業(yè)來說，核心技術(shù)并不是最關(guān)鍵的，因?yàn)榉�裝生產(chǎn)和制作是比較簡單的，且中國的服裝實(shí)際上已經(jīng)完全達(dá)到了世界上的服裝生產(chǎn)水平。

　　“我們服裝生產(chǎn)已有相當(dāng)水平，但附加值比較低，主要利潤由品牌的擁有者獲得。比如，中國生產(chǎn)的BOSS品牌T恤衫在美國可以賣120美元，這120美元的分配是銷售商（掌握銷售渠道的人）獲得60%%，也就是72美元，品牌商（BOSS品牌的擁有者）拿走了30%%，留給中國的制造企業(yè)的只有10%%，而且由于中國企業(yè)的內(nèi)部競爭，結(jié)果連這10%%都拿不全，一件BOSS襯衫出口價(jià)格大概是8.5美元。所以，缺乏品牌，我們的服裝業(yè)很難進(jìn)行發(fā)展，對(duì)我們服裝業(yè)來說，現(xiàn)在至關(guān)重要的問題是打造品牌。”他說。

　　對(duì)于品牌創(chuàng)新，梁小民認(rèn)為，可根據(jù)消費(fèi)時(shí)尚的變化，設(shè)計(jì)出受人們歡迎的產(chǎn)品。第一，要區(qū)分小眾品牌和大眾品牌。小眾品牌，也就是極少數(shù)人使用且價(jià)格極其高昂的一些產(chǎn)品。小眾品牌使用的范圍相當(dāng)有限，但這種品牌本身的附加值相當(dāng)高。大眾品牌在廣大消費(fèi)者中擁有一定的知名度或擁有相當(dāng)高的知名度，而且受到廣大消費(fèi)者歡迎。

　　他認(rèn)為現(xiàn)在中國的服裝行業(yè)要走小眾品牌路線，目前幾乎不可能，因?yàn)樾”娖放频膭?chuàng)造需要一個(gè)時(shí)期，現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟。另一方面，小眾品牌要有大量的投入，而企業(yè)實(shí)力目前也不一定夠。更重要的是，小眾品牌因?yàn)殇N售量很少，難以養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)。世界上許多小眾品牌隸屬于一些大集團(tuán)，這個(gè)大集團(tuán)旗下既有小眾品牌，又有大眾品牌，企業(yè)可以用大眾品牌掙的錢來養(yǎng)活小眾品牌。

　　梁小民說，經(jīng)營小眾品牌，如果銷售量太少，會(huì)經(jīng)常遇到困難。“那我們生產(chǎn)什么？我們所選的目標(biāo)就應(yīng)該是做大眾品牌，我們先從做大眾品牌入手，等積累了經(jīng)驗(yàn)、積累了資金，再圖謀下一步。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將來也會(huì)出現(xiàn)中國的小眾品牌。但是，我們應(yīng)該是從做大眾品牌入手！”他說。

　　“如何做大眾品牌？我想，做大眾品牌有這么幾個(gè)問題值得我們注意。第一個(gè)，我們的大眾品牌要為廣大消費(fèi)者所歡迎，因此，我們的服裝設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)就非常重要。而且服裝的特點(diǎn)是流行的樣式變化得特別快。”梁小民說。