雖然緊扣奧運主題成為諸多品牌當前策劃推廣活動的出發點，但為避免在各類品牌推廣中被淹沒，一些鞋企另辟蹊徑，推出“后奧運營銷”計劃，打算在奧運會后才開始進行大規模的品牌推廣投入，以求突出效果的最大化。 

    近期，借著“海博會”的影響，賽琪在石獅服裝城舉辦了“支持奧運，愛我中華百萬簽名”活動的開幕儀式。賽琪體育用品有限公司總經理蔡建雷介紹說：“此次簽名活動將在全國各地的專賣店展開，并于今年8月8日奧運開幕當天，展現這些最后的簽名。” 

    蔡建雷表示，與眾多運動品牌爭相在奧運前和奧運期間大規模投入不同，其針對奧運的策劃，除了眼前的“百萬簽名”活動外，將把更多的資源與精力用在奧運會后。“我們準備在北京奧運會后再尋找一位奧運冠軍來代言。”蔡建雷認為，奧運會后再找代言人，會更準確、更有效果，也會更有文章可做。 

    同樣傾向于“后發制人”的策略，另一運動品牌金萊克也有奧運會后再重兵出擊的打算，目的是避開奧運期間諸多品牌的競爭高峰期。 

    金萊克體育用品有限公司營銷總監姚輝表示，面對當前大家同擠奧運快車的熱潮，金萊克不會跟進，而是會選擇在奧運會后再著重出擊。“包括新的代言人、廣告片等推廣活動，我們都將在北京奧運會后再有針對性地制定。”姚輝說，“奧運會給體育用品行業帶來巨大機會，但同時也引來空前激烈的競爭，這些競爭除了來自國內的同行，還來自國際大品牌。一些本地品牌選擇在這個時候參與競爭，就得投入比平時更多的資金，效果還不一定明顯，因此姚輝認為，從戰術上來看，與其跟人家一窩蜂地慘烈拼殺，還不如奧運會后再有針對性地去使出四兩撥千斤的功夫。” 

    德爾惠體育用品有限公司總裁特別助理何苦亦表示了類似的觀點。他認為，奧運會對于國內市場來講是世界性的，除國內品牌自己競爭，各行業的國際大品牌在這段時間也大規模投入，企業在這時候的投入不夠大、亮點不夠有特色，最后難免會被品牌推廣的巨浪所淹沒，花了大錢還達不到效果。 

    “企業選擇在北京奧運會后再加大投入，未嘗不是一個好方法。”某營銷人士認為，奧運會提供給市場的熱度只有短暫的一個期間，然而市場是長期的，企業需要奧運營銷，也需要基于成本進行理性思考，更何況奧運營銷并不一定要在奧運前或奧運期間舉行。只要做好奧運題、做好策劃，奧運會后也可以做奧運營銷。