人力資源管是公司人事管理的重要組成部分，人力資源管理的目的是轉變傳統的人事管理理念，將傳統的人事管理盡快調整和轉變到發開發員工潛能、激發員工活力為根本的現代人力資源管理。

　　人力資源管理是指企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

　　人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。

　　1、阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出了如下規定：

　　（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；

　　（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；

　　（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；

　　（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；

　　（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；

　　（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；

　　（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；

　　（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；

　　（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供 所需要的各種支持；

　　（10）維護和完善員工隊伍的團隊建設；

　　2、人力資源管理的內容

　　通常包括以下具體內容：

　　（1）職務分析與設計：對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。

　　（2）人力資源規劃：把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。

　　（3）員工招聘與選拔：根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　（4）績效考評：對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

　　（5）薪酬管理：包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。

　　（6）員工激勵：采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。

　　（7）培訓與開發：通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　（8）職業生涯規劃：鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性

　　（9）人力資源會計：與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。

　　（10）勞動關系管理：協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

　　3、人力資源管理的功能

　　現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：

　　（1）獲取：根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

　　（2）整合：通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

　　（3）保持：通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　（4）評價：對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　（5）發展：通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

　　4、人力資源管理職責

　　人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

　　（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

　　（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）

　　（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

　　（4）提高每位新雇員的工作績效；

　　（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；

　　（6）解釋公司政策和工作程序；

　　（7）控制勞動力成本；

　　（8）開發每位雇員的工作技能；

　　（9）創造并維持部門內雇員的士氣；

　　（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

　　5、戰略性人力資源管理

　　人力資源管理伴隨著未來組織的網絡化、靈活化、多元化和全球化趨勢，在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求方面將會發生新的變化。在管理目標方面，未來的人力資源管理是戰略性人力資源管理。

　　戰略性人力資源管理，即圍繞企業的戰略目標而進行的人力資源管理。人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業經營戰略相契合，不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入新的生機和活力。

　　戰略性人力資源管理的特點主要體現在以下幾個方面：

　　（1）在管理理念上：認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。

　　（2）在管理內容上：重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。

　　（3）在管理形式上：強調整體開發，要根據企業目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮個人才能。

　　（4）在管理方式上：采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。

　　（5）在管理手段上：在人力資源信息系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。

　　（6）在管理層次上：人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。