時(shí)尚的人對品牌有一種信教般的虔誠、有種偶像派追星般的崇拜、買不起大牌便傷感惆悵，有什么辦法可以救你于水火？答案就是代理或者加盟一線品牌！能在第一時(shí)間占有新品的同時(shí)迅速致富，何樂而不為。

    成功案例 

    這其中最著名的例子就是傅藝偉， 90年代傅藝偉已經(jīng)成為了ESPRIT服裝品牌在西安的總代理商，目前，傅藝偉已擁有ESPRIT的20多家店面，每一家店價(jià)值100多萬元，如此算來，目前傅藝偉身價(jià)不下于人民幣2000萬。而香港方面時(shí)裝觸覺一向敏銳的章小蕙，擁有Akira服裝的香港獨(dú)家代理權(quán)，即使離婚后也揮金如土，不愁吃喝。成功案例不勝枚舉。

    還剩多少一線國際品牌普通人能做 

    傅藝偉、章小蕙畢竟是演藝圈人士，再窮砸個(gè)一兩百萬也拿的出來，對于普通大眾來說想要和一線大牌親密接觸門票太高。其實(shí)國際品牌萬萬千，進(jìn)到中國的千千萬，眾里尋他一定要千百度，仔細(xì)看看，發(fā)現(xiàn)像意大利kappa這種門檻高，吉田耀司這種偽裝日系的品牌又有點(diǎn)虛，所以還剩下多少一線品牌供普通人挑選，要時(shí)刻把握商機(jī)，畢竟不同品牌進(jìn)入中國市場時(shí)機(jī)不同，所以最好的選擇就是一些大牌下面的衍生品牌，這類品牌特點(diǎn)是一線大牌或者集團(tuán)的衍生物，是品牌用來賺錢的另外一條產(chǎn)品線，它的價(jià)格沒有那么昂貴，卻同大牌一樣師出名門，有人叫它們?yōu)榈蛢r(jià)奢華副牌。簡單地說就是可以用非常少的錢來購買大牌的原創(chuàng)技藝，比如06年才進(jìn)入中國市場的意大利童鞋品牌bbg，這個(gè)“姓”bbg的品牌和全球最大的鞋業(yè)集團(tuán)bata有著“血緣”關(guān)系。因?yàn)閎bg全稱Bubblegummers童鞋源于1894年創(chuàng)建的歐洲百年老店Bata Group，bata旗下有些品牌屬于高端品，上流社會才能消費(fèi)得起的定制系列，對蕓蕓眾生來說，狠心買的就不要考慮了。而bbg童鞋則是其線下專門辟出制作童鞋的，走的是大眾化路線，但和一線品牌同出一家，所以設(shè)計(jì)等資源如出一轍。

    如果用一個(gè)家庭來形容品牌，那么bbg童鞋和bata集團(tuán)如同母女，設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)一線大牌的設(shè)計(jì)，對于專門領(lǐng)域也會分配設(shè)計(jì)資源和督導(dǎo)流程，設(shè)計(jì)師就是最好的金字招牌。所以你可以看到bbg童鞋的賣點(diǎn)之一就是每款均由意大利名師設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)上側(cè)重“健康”、“舒適”和“富有童趣”，產(chǎn)品線極為豐富，包括正裝鞋、休閑鞋、運(yùn)動鞋、時(shí)尚鞋等多個(gè)系列都很出彩，賣相強(qiáng)大。

    一線大物庇護(hù) 進(jìn)場費(fèi)幾何 

    Bbg童鞋在中國發(fā)展剛滿兩年，所以正是品牌最快速發(fā)展的時(shí)期，代理加盟這樣的品牌，正是最好時(shí)機(jī)，門檻很低，大約4、5萬元就能獲得品牌授權(quán)，在該區(qū)域內(nèi)既可以獨(dú)家壟斷經(jīng)營，又可自行發(fā)展新的專賣店及專賣廳，是品牌經(jīng)營擴(kuò)大中非常理想實(shí)際的方式。所以當(dāng)bbg大手筆運(yùn)作廣告費(fèi)用時(shí)你就知道背靠一線大物庇護(hù) ，這么低的進(jìn)場費(fèi)是多么超值啊了！

    平民副牌  賺更多的錢

    平民副牌，作為國際大牌旗下的品牌，最大的用處就是賺更多的錢，它借設(shè)計(jì)師和品牌的名號，推出更加大路貨的產(chǎn)品，還是拿bata家族說事，營銷總監(jiān)張昊說bbg童鞋進(jìn)入到中國市場，先后推出帶有各種原創(chuàng)技藝的童鞋，減震科技、私模大底、測量功能、香味大底、排汗透氣、耐磨防滑、舒適鞋墊、納米防臭、環(huán)�？咕�、疏導(dǎo)防靜電等等，功能實(shí)用性與強(qiáng)大性，讓你看的眼花繚亂。就比如Bbg防震系列童鞋，鞋 底內(nèi)置的超強(qiáng)減震墊，除了給足部充分的按摩和支撐，帶來完全的舒適感。超強(qiáng)減震墊還能變身為內(nèi)置增高層，可隱形增高，幫助兒童獲得更好的身材體驗(yàn)�？芍^只有你想不到的，沒有他做不到的，而這些獨(dú)創(chuàng)的童鞋還很大路貨，定位在人人買得起的童鞋范疇，所以bbg童鞋很快的就能以超高的性價(jià)比直擊你的心靈，他的廣告常年主打的優(yōu)秀卡通形象，運(yùn)動、休閑的主題策略，男女美形小模特身體時(shí)不時(shí)擺出活潑的姿勢，在你手頭有錢要為孩子買鞋又懵懂著相信品牌的時(shí)候，它絕對是最早進(jìn)入你心靈的牌子，而孩子就更不肖說，早就被富有感染力的卡通小人勾走了魂，正所謂給小消費(fèi)者洗腦要從小開始，只有這樣才能在若干年后掙到他們的薪水。就是平民副牌，國際大牌作保，走大路貨的路線，bbg童鞋狂銷海內(nèi)外，幾乎指哪拿下哪， 在中國品牌童鞋市場也當(dāng)仁不讓，拿下大半市場額，為其年銷量3000萬雙記錄錦上添花，這可是奢華品牌與普通大路貨都不到的業(yè)績。

    品牌恒久遠(yuǎn)  n代永流傳 

    還是要回歸主題，為什么要代理品牌，還要一線的，這是因?yàn)槠放坪憔眠h(yuǎn)，一代接一代，市場就像添了恒動器，不停歇。上面提到的bbg童鞋，就是一代奔赴一代最佳的實(shí)例。

    低門檻高質(zhì)量產(chǎn)品，讓歐美味十足的bbg童鞋不僅在一線城市，在二三線城市也有著龐大的經(jīng)營梯隊(duì)。專柜，專店齊齊亮相，使得真正高品質(zhì)的國際童鞋品質(zhì)亮相人前。作為大師生產(chǎn)出來的品牌童鞋，bbg既是為下一代們準(zhǔn)備的，同時(shí)肩負(fù)著培養(yǎng)品牌童鞋入門消費(fèi)者的任務(wù)。Bbg最出名的產(chǎn)品是童鞋，而其他的書包、童裝、襪子、手表等兒童相關(guān)周邊也連帶熱銷，入門價(jià)從幾十到幾百，高中低檔都有，因此好多穿bbg童鞋的兒童，家長也喜歡給孩子配置全套，選購包包、手表來暗示自己的品位。這樣的全額裝配，讓小孩子從小就培養(yǎng)起高質(zhì)量的品牌觀，所以bbg由原先覆蓋0-12歲兒童生產(chǎn)線已經(jīng)發(fā)展到0-15歲，這多出來的三歲生產(chǎn)線，意味著bbg第一批消費(fèi)者已經(jīng)擁有了品牌觀，在超過12歲變成13-15歲的大童時(shí)，依然保持著對bbg的鐘愛，穿著雖略有少年風(fēng)，成人感的童鞋裝束時(shí)，都會有五六件私藏貨是bbg旗下的。所以名牌一旦走了親民路線，實(shí)際上要借更多的產(chǎn)品長線鎖定在更多的目標(biāo)客戶群。因此代理加盟一線品牌，得到的持久品牌影響力是最大的商業(yè)價(jià)值。