中國西部國際鞋業(yè)博覽會在重慶璧山如期舉行，今年與往年相比規(guī)模更大、檔次更高、人氣更旺，但記者發(fā)現(xiàn)，與會的企業(yè)家表情明顯分成“兩派”：來自中西部的企業(yè)家春風(fēng)得意、笑意盈盈，一身的輕松；東部的企業(yè)家卻愁眉緊鎖、憂心忡忡。 

    “在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球背景下，如今，制造業(yè)超飽和的東部地區(qū)正遭受著原材料、勞動力成本上升，人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整等多重難題�！敝袊�皮革協(xié)會理事長張淑華的一句話說出了東部鞋老板的煩憂所在。 

    “如今企業(yè)談及成本不再是關(guān)系利潤多少的問題，而是能不能繼續(xù)活下去的問題。”一位鞋企老板心里話道出了東部鞋企正面臨的生死煎熬。 

    利潤乎？生死乎？ 

    成本革命，這個詞在今年的溫州鞋業(yè)內(nèi)異常流行。 

    當(dāng)記者走進(jìn)位于溫州甌北千石工業(yè)園的中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團總部時，迎面看到一幅條幅：2008成本活動月隆重啟動，懸掛在員工上下班的廠區(qū)入口通道上方。 

    “今年的制鞋整體成本比去年增加了20%，在皮鞋零售價格沒有上漲的情況下，企業(yè)的成本壓力越來越大�！眾W康鞋業(yè)制造有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理樊曼如向記者表示。為此奧康今年專門成立了成本小組，設(shè)立專職崗位，對成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化。在成本活動月上，主要采取原材料量化使用、人力資源進(jìn)一步整合和辦公、生活小區(qū)的能源節(jié)約等措施，讓節(jié)約一度電、一滴水的觀念深入每一位員工的內(nèi)心。 

    記者在中國鞋都溫州甌海工業(yè)區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，往年這個時候繁忙的生產(chǎn)情景今年顯得冷清了許多�！捌鋵嵠髽I(yè)不是沒有單子做，而是有單不敢接，因為受人民幣匯率不穩(wěn)定等因素影響，有些7、8月份的單子就不能接，搞不好賠得一塌糊涂，只能接些近期的單子�！币晃挥�500人制鞋規(guī)模的吳老板向記者道出了其中的原委。“企業(yè)的整體成本比去年上漲了26%左右，其中新勞動合同法實施后僅員工工資這塊就增加200萬左右，其他大部分成本就是原材料、出口退稅、人民幣匯率等，現(xiàn)在企業(yè)基本在保本經(jīng)營，進(jìn)退兩難。” 

    成本的上漲使得企業(yè)抗風(fēng)險能力非常弱，只要出現(xiàn)一點意外，就有可能陷入萬劫不復(fù)的境地，因此企業(yè)做單都小心翼翼。 

    據(jù)記者走訪調(diào)查和來自協(xié)會的調(diào)查：僅甌海區(qū)就有將近1/3的中小鞋企倒閉或者慘淡經(jīng)營；還有1/3的鞋企保本經(jīng)營，另1/3也僅有微薄利潤。 

    “來的太快了，我們都沒有準(zhǔn)備，簡直像一場災(zāi)難。”一位經(jīng)營了30多年鞋業(yè)、對制鞋有著濃厚情感的鞋企老板，不愿面對昔日輝煌的鞋業(yè)，今天正在東部走向沒落。
同樣的境況，珠三角似乎更加嚴(yán)重：根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會2007年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中在兩三個月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。 

    除了政策性因素外，產(chǎn)業(yè)自身因素也使得各企業(yè)從產(chǎn)生那天開始就注定了今天的命運。目前珠三角超過70%的企業(yè)仍靠“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式，始終居于價格鏈低端，利潤僅在5%-10%之間。這種勞動密集型企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本優(yōu)勢喪失，就直接面對生死抉擇。 

    西部成本潛力 

    一邊是滿懷欣喜的憧憬，一邊卻是是痛苦的掙扎和彷徨。成本的魔棒將東西鞋業(yè)打造成冰火兩重天的景象。 

    與東部鞋企面臨生死掙扎迥然不同的是，重慶璧山西部鞋都內(nèi)機器轟鳴，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。每年6000多萬雙皮鞋由此銷往世界各地。 

    據(jù)重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)武介紹，從2003年5月起，由奧康集團投資打造的中國西部鞋都工業(yè)園的建設(shè)就拉開了序幕。總占地面積2600畝的園區(qū)基地，一期工程1000畝，建成中國西部最大鞋材交易中心，占地137畝的奧康集團生產(chǎn)基地——重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司，目前紅火鳥男、女士皮鞋已獲得國家免檢和重慶市名牌產(chǎn)品。 

    二期占地1600畝，在完善一期的基礎(chǔ)上建成鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心，包括世界500強企業(yè)、巴西、開羅在內(nèi)的50戶造鞋企業(yè)將1年內(nèi)陸續(xù)建成竣工投產(chǎn)； 

    三期工程已完成前期規(guī)劃工作，占地2500畝，將建設(shè)皮具、制革和制鞋品牌企業(yè)的生產(chǎn)加工基地，引進(jìn)一批知名制鞋企業(yè)。 

    如今5年過去了，一期工程早已順利完成。二期工程正如火如荼的建設(shè)中。重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)武在總結(jié)鞋都建設(shè)經(jīng)驗時指出：奧康集團與壁山縣人民政府在打造西部鞋都得實踐中，摸索出了一條“東西互動、合作發(fā)展；優(yōu)勢互補，聯(lián)手打造；富民興業(yè)，實現(xiàn)多贏”的成功路子。由于西部鞋都的成功運作產(chǎn)生的示范意義，得到國務(wù)院西部辦的充分肯定，被稱為“東西互動，合作發(fā)展”的典范。同時，重慶上下正在深入貫徹落實胡錦濤總書記為重慶作出的“314”總體部署，全力推進(jìn)全國省級單位的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革。昔日的荒涼的鄉(xiāng)村如今呈現(xiàn)出一派繁榮的都市景象。

    有關(guān)人士向記者介紹，預(yù)計到2012年，中國西部鞋都工業(yè)園將基本完成現(xiàn)有的規(guī)劃建設(shè)，屆時中國西部鞋都的鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量將突破1億雙，年產(chǎn)值將突破100億元。 

    “中國西部鞋都的成功運作以及西部鞋業(yè)的繁榮發(fā)展，最主要的原因歸功于西部的成本優(yōu)勢�！眾W康集團總裁王振滔分析道。 

    對于目前單純依靠成本生存的中國鞋業(yè)來講，西部具有絕對的土地、能源、交通運輸、勞動力等優(yōu)勢。據(jù)估算，與在東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋企業(yè)可節(jié)省20%的成本。 

    與此同時，重慶有著得天獨厚港口以及長江黃金水道低成本物流優(yōu)勢的優(yōu)勢。長年從事從西部到上海出口貨運業(yè)務(wù)的四川佳匯物流公司負(fù)責(zé)人李昆向記者介紹，西部企業(yè)出口物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%，而水路運輸?shù)馁M用僅為公路的一半、鐵路的1/3。 

    最近剛剛傳來好消息，重慶寸灘保稅港區(qū)已通過國家海關(guān)總署審議，改保稅區(qū)建立后，外貿(mào)出口產(chǎn)品不用再到上海報關(guān)出口，直接從重慶走水路，大大降低物流成本。 

    另外，西部地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，長期以來這些生皮被長途運輸?shù)綎|部沿海地區(qū)加工成皮革，再輸送給東部的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)。這種“皮在西、鞋在東”的狀況不符合市場經(jīng)濟資源合理配置的要求，對于制鞋企業(yè)來說，增加了生產(chǎn)成本。“東鞋西移”則可有效地降低生產(chǎn)成本。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：成本的推力

    寒冬來臨，東部的“候鳥”正在集體西遷。 

    “在整個東鞋西移的過程中，最有力的推手不是政府而是一只無形的手——成本。”中國皮革協(xié)會理事長張淑華認(rèn)為，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利，70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國；80年代轉(zhuǎn)移到中國臺灣地區(qū)，90年代轉(zhuǎn)移到廣東東莞和浙江溫州。如今，鞋業(yè)中心正向我國中西部轉(zhuǎn)移，西部的低成本優(yōu)勢如同一片巨大洼地，吸引東部資本汩汩流入。

    “奧康之所以選擇在璧山投資，應(yīng)該是奧康直面中國鞋業(yè)由東向西轉(zhuǎn)移的趨勢，迎接來自國內(nèi)國際競爭戰(zhàn)略性調(diào)整的結(jié)果�！�5年前，奧康集團總裁王振滔對媒體的回答如今通過西部鞋都的成功運作得到了印證。可見奧康在這場東鞋西移的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移運動中是有著先見之明。也正是因為西部鞋都的建設(shè)，為如今處于煎熬中的東部鞋企提供了再次發(fā)展的空間。 

    在奧康的帶動下，西部鞋都的制鞋企業(yè)迅速發(fā)展，沿海地區(qū)的企業(yè)也紛紛向西部轉(zhuǎn)移。近日，記者獲悉，原本在東莞為巴西鞋業(yè)巨頭派諾蒙公司配套加工的20余家鞋廠，不堪成本的壓力，悄悄集體遷到了西部鞋都璧山，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，大干一場。 

    造成“東鞋西移”的原因除了成本因素外，更為開拓西部市場提供便利條件。目前由于外貿(mào)受阻，不少鞋企紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷，東莞鞋業(yè)的三大巨頭裕元、興昂、華堅，目前都在雄心勃勃地創(chuàng)立自己的品牌搶攻內(nèi)地市場。在這場內(nèi)銷戰(zhàn)役中，西部市場無疑成為各鞋企的逐鹿之地。以奧康集團重慶紅火鳥鞋業(yè)為例，每年有700余萬雙皮鞋從璧山銷往廣袤的西部市場，一方面，節(jié)省物流生產(chǎn)成本，另外對于設(shè)計研發(fā)和營銷人員熟悉西部消費市場很有幫助。 

    近日，中國西部地區(qū)最大的皮革貿(mào)易交易中心即將投入運營，該皮革城集皮具、箱包、皮鞋和皮裝的批發(fā)、零售、展示于一體，立足重慶，輻射四川、貴州、云南等周邊地區(qū)，為鞋業(yè)內(nèi)銷開發(fā)西部市場提供了便利。 

    “東鞋西移”過程中，政府的力量也是不容忽視的。如果說能源、勞工短缺給東部沿海的制鞋企業(yè)播下外逃的“火種”，那么政府的政策導(dǎo)向則是推動鞋業(yè)外逃的“催化劑”。 

    “我們要將低附加值、勞動密集型中小企業(yè)逐步淘汰出溫州，引進(jìn)高素質(zhì)人才和高新技術(shù)企業(yè)�！边@是在前不久溫州“兩創(chuàng)”會議上，代市長趙一德的一句發(fā)言，這對溫州制鞋業(yè)無疑也是一個信號：溫州不再是長久立足之地。同時伴隨珠三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，早些年對制造加工業(yè)的一系列優(yōu)惠政策正在逐漸消失。 

    制鞋業(yè)，對東部沿海來說是雞肋，對于廣大中西部城市來說卻是誘人的香餑餑。制鞋業(yè)能帶來龐大的就業(yè)人群，能帶動巨大的GDP產(chǎn)值，有強大的產(chǎn)業(yè)帶動作用，這讓地方政府心動不已。因此和東部政府態(tài)度截然不同的是，重慶市政府則加緊規(guī)劃園區(qū)、出臺優(yōu)惠政策，敞開大門歡迎東部制造業(yè)的入駐。今年4月，重慶市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動出擊，到東部沿海城市招商引資。 

    “這場東鞋西移運動如同候鳥遷移為了躲避寒冬一樣，中國鞋業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，飛慢了的企業(yè)很有可能成為這個冬天的犧牲品。”業(yè)內(nèi)人士的分析，讓我們撥開層層迷霧，清晰看到中國鞋業(yè)轉(zhuǎn)移的新路徑。