比吸引人才更重要的是重用人才
我市全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、大光明電業(yè)集團(tuán)董事長劉蔭來在廣西談一個(gè)項(xiàng)目,遇到了一家企業(yè)的總工程師、享受國務(wù)院特殊津貼的電線電纜專家覃雨芳,并把他“挖”到了新會(huì),力排眾議讓其擔(dān)任企業(yè)一把手。感于劉蔭來的知遇之恩,覃雨芳克服困難,努力工作,使企業(yè)效益蒸蒸日上。有意思的是,當(dāng)聽到覃雨芳的例子時(shí),有人說你這一條我學(xué)不來,怎么能讓外地人當(dāng)一把手呢?劉蔭來回答說:“如果我們不能破除本地人外地人的觀念,怎么能獲得大發(fā)展呢?”
人才是企業(yè)發(fā)展乃至推動(dòng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的一個(gè)決定性因素。我國古代有“不拘一格選人才”的古訓(xùn),而西方發(fā)達(dá)資本主義國家對(duì)有才能的人是不論身份和地域的。當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,科技進(jìn)步日新月異,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。既然是資源,就有一個(gè)如何利用和開發(fā)的問題,就有一個(gè)效益問題,就要講投入產(chǎn)出比,追求效益的最大化。
人才的價(jià)值只有在使用中才能得到體現(xiàn),其效益只有在使用中才能得到提高。在現(xiàn)實(shí)中,常見一些管理者津津樂道自己那里如何人才濟(jì)濟(jì)、“藏龍臥虎”,但遺憾的是他們那里并不見龍騰虎躍、各顯神通的局面。有的總是喜形于色地說如何重視人才,以優(yōu)厚的待遇引進(jìn)了多少碩士、博士、專家之類的高層次人才,而實(shí)際上卻是在進(jìn)行“人才高消費(fèi)”,他們只把人才當(dāng)花瓶一樣擺設(shè)。人不得其位,才不能施展,必然影響人才開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
發(fā)揮人才效益,說白了,就是要將人才用在刀刃上,這樣,人才效益才能提高。給想干事的人以機(jī)會(huì)、能干事的人以舞臺(tái),委以重任,將其安排在重要崗位上,讓其充分施展才華,釋放潛能,放手大干,創(chuàng)造佳績。這方面的文章做好了,許許多多的人才就會(huì)涌現(xiàn)出來,形成各種人才活力競(jìng)相迸發(fā)的生動(dòng)局面,人才的效益就會(huì)大大提高,從而進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展。










