目前，到海外發(fā)展的中小企業(yè)的操作模式基本和國內(nèi)一樣，依舊靠惡性競爭發(fā)展，“只是把戰(zhàn)場從中國搬到了越南、非洲而已。”對(duì)此有著切膚之痛體會(huì)的陳杰認(rèn)為，自己不能再走這樣的道路。

　　一個(gè)大膽的決定

　　陳杰是廣東佛山一家名為順昌鞋業(yè)有限公司的總經(jīng)理，主要給人做貼牌生產(chǎn)。“我們的客戶都不是很大，但很廣，亞非拉歐美都有吧，他們給我下訂單，然后我給他們發(fā)貨，就這么簡單。”4月25日，在第三屆杰出華商大會(huì)財(cái)富領(lǐng)袖論壇上，陳杰告訴記者，這樣小打小鬧，十多年下來，也積累了一定的財(cái)富。

　　但現(xiàn)在的情況不同了。人民幣升值、新勞動(dòng)合同法的實(shí)施、出口退稅率降低、出口保證金臺(tái)賬制度實(shí)施、土地成本上升等等因素，都使包括鞋業(yè)在內(nèi)的珠三角加工貿(mào)易企業(yè)不可能再輕裝上陣。

　　“中國制鞋業(yè)特別是廣東制鞋業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不改變價(jià)格戰(zhàn)這種落后的競爭方式，那才是真正的危機(jī)。”中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)鞋類分會(huì)秘書長王穎在接受媒體采訪時(shí)，曾這樣表示。

　　實(shí)際上，作為身處市場第一線的陳杰，也十分明白這個(gè)道理，但是，“怎么變？上千萬的資產(chǎn)，從個(gè)人的角度來說，是比較龐大的；但是從資本的角度來說，又是非常渺小的，根本經(jīng)不起折騰的啊。”陳杰說，對(duì)于勞動(dòng)密集型的制鞋企業(yè)來說，做貼牌加工雖然利潤較低，但營業(yè)額比較穩(wěn)定。

　　陳杰也想過創(chuàng)牌，但在一番調(diào)研后，他放棄了這種想法。

　　張先生，陳杰的好朋友，東莞一家中小型紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是靠給國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)發(fā)家的，2000年，開始轉(zhuǎn)變策略，啟動(dòng)了自己的品牌。但這個(gè)品牌，目前在中國市場上，還只是一個(gè)“小弟弟”，有隨時(shí)消失的可能。張先生現(xiàn)在的日子已遠(yuǎn)沒有以前舒服，“50歲不到，頭發(fā)都忙白了”。

　　2008年元旦，就在陳杰在國內(nèi)找不到出路，而同時(shí)人民幣持續(xù)升值，出口貿(mào)易受抑，并又頒布實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》新政的時(shí)候，陳杰做出一個(gè)大膽的決定：暫時(shí)關(guān)閉工廠。于是，2008年春節(jié)后，順昌成為珠三角地區(qū)上千家倒閉的鞋廠之一。

　　到國外繼續(xù)做貼牌

　　在國內(nèi)創(chuàng)牌無望的情況下，陳杰把目光轉(zhuǎn)向了海外。“實(shí)際上，我有不少親戚朋友幾年前就把工廠移到越南、柬埔寨等東南亞國家了，有的去了非洲一些國家，生存狀況也是有好有壞。”陳杰說，好的一點(diǎn)是，用工成本比較低廉，貿(mào)易摩擦方面比較少，“尤其是非洲一些國家，歐盟對(duì)他們不但沒有配額限制，而且還往往有關(guān)稅優(yōu)惠政策，等等。”

　　但是，也有許多不好的方面，比如可能會(huì)遭人敲詐，會(huì)遭遇合同陷阱，等等。“我的一位朋友到越南投資，和人合辦工廠，結(jié)果對(duì)方使壞，吞并了整個(gè)工廠，幾百萬元的投資打了水漂。我朋友現(xiàn)在還在越南打官司，令人心寒。”陳杰說，“畢竟不是在國內(nèi)，當(dāng)?shù)氐暮枚嗾�策法�?guī)都不熟悉，一不小心可能就落入陷阱，十幾年的資本積累一朝就打了水漂。”

　　當(dāng)然，任何投資都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，只要前期做好調(diào)查準(zhǔn)備工作，許多風(fēng)險(xiǎn)也是可以避免的。陳杰說，通過幾次的海外考察，他發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)必須重視的問題。

　　陳杰發(fā)現(xiàn)，到了海外，這些中小企業(yè)的操作模式基本和國內(nèi)一樣，依舊靠惡性競爭發(fā)展，“只是把戰(zhàn)場從中國搬到了越南、非洲而已。”對(duì)此有著切膚之痛體會(huì)的陳杰認(rèn)為，自己不能再走這樣的道路，“今天中國，明天越南，后天老撾，這種候鳥式的企業(yè)搬遷，說不定哪天就步了我到越南投資的那個(gè)朋友的后塵，最終給人家白忙一場。”

　　“因?yàn)闆]有其他特長，也沒有大量的資金，初到海外，我準(zhǔn)備依舊先做貼牌，但這不能是長遠(yuǎn)規(guī)劃。”陳杰說，他要多考察一些不同的國家，找到一個(gè)適合長期發(fā)展的市場進(jìn)去。

　　磨刀不誤砍柴功。所以，從去年下半年開始，尤其是暫時(shí)關(guān)閉了工廠后，陳杰就主動(dòng)出擊，到海外多個(gè)國家進(jìn)行了考察。

　　“我個(gè)人傾向到北非國家投資。這些國家基本都曾是歐洲國家的殖民地，與歐洲國家聯(lián)系緊密，其市場機(jī)制也都是繼承歐洲的市場機(jī)制，比較成熟，如果能在那里站住腳，基本可以保持長期發(fā)展，面對(duì)歐洲龐大的消費(fèi)市場，做一些轉(zhuǎn)型也簡單。”陳杰說，他這次到北京參加華商財(cái)富論壇，主要目的之一就是和曾在北非一些國家工作過的中國前外交官建立聯(lián)系，進(jìn)一步了解北非一些國家的政治環(huán)境和投資環(huán)境，“如果可能，我還想邀請(qǐng)一位，或幾位前外交官做我的長期顧問。”

　　杰出華商大會(huì)

　　由世界杰出華商協(xié)會(huì)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位聯(lián)合創(chuàng)辦，旨在促進(jìn)全球華商精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、和合共榮，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。至今，已舉辦三屆。

　　第三屆杰出華商大會(huì)財(cái)富領(lǐng)袖論壇是第三屆杰出華商大會(huì)的后續(xù)活動(dòng)，與會(huì)的中小企業(yè)超過1100家。

　　外交官之春活動(dòng)

　　是經(jīng)中國外交部批準(zhǔn)的，中國外交官與世界各國駐華大使、國際組織代表之間每年一度的聯(lián)誼盛會(huì)，由世界杰出華商協(xié)會(huì)和中國前外交官聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合舉辦，已連續(xù)成功舉辦七屆。