黃偉出生于中國(guó)，澳大利亞國(guó)籍。獲得信息系統(tǒng)博士、信息系統(tǒng)理學(xué)碩士、管理工程碩士、機(jī)械工程學(xué)士。現(xiàn)任美國(guó)俄亥俄大學(xué)商學(xué)院管理信息系統(tǒng)系終身教授。
“蘇州是中國(guó)第二大工業(yè)城市，同時(shí)外向度非常高，眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在蘇州有制造業(yè)項(xiàng)目，這些良好的基礎(chǔ)為轉(zhuǎn)型國(guó)際服務(wù)外包打下了很好的基礎(chǔ)，可謂‘近水樓臺(tái)先得月’啊。”黃偉的這一番話讓在場(chǎng)的蘇州政府官員和外包企業(yè)信心十足。

    蘇州發(fā)展制造業(yè)走了引進(jìn)外資的捷徑，那么發(fā)展服務(wù)外包該走什么樣的捷徑？黃偉說，“用成功案例爭(zhēng)取信任是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，蘇州可以通過制造業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取其母公司的服務(wù)外包項(xiàng)目，有了一二個(gè)成功案例后，‘走出去’向更多的歐美企業(yè)推銷，這樣比較容易建立信任感，有了信任，接下來的事情就好辦多了。”

    制造業(yè)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)？蘇州有很多困惑，黃偉說：發(fā)展制造業(yè)，投資者關(guān)心的是土地、優(yōu)惠政策等，但服務(wù)外包企業(yè)并不太關(guān)心這些，他來投資先問人才在哪里？數(shù)量多不多？因?yàn)橹圃鞓I(yè)，人力資源所占成本不過10%左右，而服務(wù)外包，人力資源成本占60%以上，因此當(dāng)前蘇州要重點(diǎn)做好服務(wù)外包人才培養(yǎng)的工作，這方面，光靠企業(yè)不行，政府要出更多的力。

    人才培養(yǎng)的工作蘇州也在做，從學(xué)校教育到實(shí)訓(xùn)基地，但黃偉并不很認(rèn)同，他覺得服務(wù)外包中的“藍(lán)領(lǐng)工人”很容易培養(yǎng)，難的是培養(yǎng)“白領(lǐng)”。比如造房子，砌磚瓦的建筑工人很容易培養(yǎng)，做起來也不難，只要照著圖紙?jiān)炀托辛耍�但設(shè)計(jì)圖紙的人培養(yǎng)起來就難了。因此，黃偉覺得，蘇州要重點(diǎn)培養(yǎng)具有國(guó)際視野和能力的服務(wù)外包高端人才，這樣蘇州的服務(wù)外包不會(huì)一直停留在價(jià)值鏈的低端。

    如何培養(yǎng)高端的服務(wù)外包人才，黃偉強(qiáng)調(diào)不能停留在理論，實(shí)踐更重要。他表示，美國(guó)的商學(xué)院現(xiàn)在培養(yǎng)人才已經(jīng)不局限在案例教育，而更多的是進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。

    因此，黃偉建議蘇州政府，可以派遣一些人到跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，重點(diǎn)體驗(yàn)這些先進(jìn)公司每一天的商業(yè)流程，而不是走馬觀花地看看。因?yàn)樗�認(rèn)為，服務(wù)是無形的東西，服務(wù)好壞的差別在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，因此一個(gè)好的商業(yè)流程凸現(xiàn)的價(jià)值是無窮的。