2007年5月10日，奧康抓住“人文奧運”做文章，啟動了“圓夢行動”計劃，并特別成立了旨在公益事業的圓夢基金。隨后，包括馬燕紅的“退役運動員脊椎矯正基金”、高敏的“北京體育大學高敏基金”、錢紅的“公開水域救護行動”、王軍霞的“西部健康跑”、楊凌的“救援白內障兒童”、田亮的“救援先天性心臟病兒童”等一系列公益基金計劃都被奧康列上了議事日程。

    奧康原本打算在兩三個月內就完成這些既定任務，然而，計劃始終趕不上變化。2007年11月22日，劉翔加盟“圓夢計劃”，徹底打亂了奧康之前的奧運營銷計劃。尤其是在劉翔與奧康總裁王振滔攜手拍攝廣告片之后，奧康開始花費巨資進行廣告投放，據傳，僅在網絡媒介上的廣告投放費用就達到了一個億。而同時有媒體曝出，奧康在奧運營銷上的巨額投入導致其在資金上的緊張。

    對于這種說法，羅會榕表示反對。在接受本報記者采訪時，他解釋道：“奧康降低空中廣告宣傳，是要準備更多的力量轉向終端。”羅會榕向記者提供的一份中國品牌研究院的研究報告顯示，2007年奧康通過奧運營銷，美譽度上升了8.63%。“現在所要做的是將品牌美譽度轉化為銷售量。”據羅會榕透露，在奧運倒計時100天之后，奧康將推出劉翔品質系列鞋，并從5月1日開始，針對消費者開展“穿奧康，到北京，看奧運，助威劉翔”的終端促銷活動。