2004年8月，年僅19歲的卡麥隆已經在經營著11個公司。雖然他無意中被卷入到布什政府的政治秀漩渦中，但是這恰好說明，他在年輕群體中具有榜樣的作用。

　　“我們這一代是創(chuàng)業(yè)的一代，永遠都不能說自我創(chuàng)業(yè)是一件非常簡單或者令人生畏的事情。互聯網的出現給我們提供了太多的機會，10年前這種商業(yè)作為是根本無法想象的，而未來又同樣是不可估量的。如果你有創(chuàng)業(yè)的沖動，為什么不大膽嘗試呢？不要害怕，置身于創(chuàng)意的實踐，用心做就好了”，卡麥隆。約翰遜的這番話，其實正是她本人的真實寫照。

　　商業(yè)天分

　　還是一個蹣跚學步的孩子時，卡麥隆就表現出對金錢的高度敏感和濃厚興趣。任何擺在他面前的產品，都能被他很快地賣出去。而卡麥隆的父母表示，從來沒有對他進行過任何商業(yè)方面的教導或者試圖激發(fā)他在商業(yè)方面的興趣。6歲時，卡麥隆就推著自己的紅色小四輪車在鄰里間門挨門地送售蔬菜。雖然有的時候也會遭到拒絕，但是小卡麥隆有著“打破砂鍋問到底”的韌性，這使機靈的他不斷產生新的創(chuàng)意和發(fā)現新的商機。

　　9歲時，卡麥隆收到了父母給他的圣誕節(jié)禮物——一部臺式電腦和打印機。卡麥隆回憶說，自己真正走上創(chuàng)業(yè)之路是從收到禮物的那一刻開始的。“我有了第一臺自己的電腦之后，才開始尋思著獨立做一些生意什么的”。收到禮物的當天晚上，卡麥隆就利用這些讓他好奇又癡迷的電腦和打印機，制作出各式各樣精美的賀卡。不久，就在卡麥隆小小的臥室里，他成立了自己的第一個公司，他為之命名為“Cheer sand Tears Printing Company（歡笑和淚水印刷公司）”，主要制作賀卡、請柬、文具等用品，并開始向家人和親友兜售。

　　卡麥隆的公司第一筆家庭以外的生意，是給父母的假日派隊制作、發(fā)送邀請函。正是這樣一個機會，讓小商業(yè)天才開始揚名于外。看到卡麥隆擁有如此天賦，父母非常重視，還不到10歲，父母就幫助卡麥隆建立起自己的獨立賬戶。這讓卡麥隆可以完全掌握自己的日常支出，同時，也有助于他學習理財知識。從積攢自己的每周從父母那里得來的零用錢開始，到銷售辦公用品、開具支票，卡麥隆學會了如何管理財務以及如何掌握費用開支的明細。

　　11歲時，卡麥隆通過自己的公司已經積攢了近萬美元的積蓄。也就是在這一年的圣誕節(jié)，卡麥隆意外的收到了父母贈給他的、讓他欣喜不已的禮物——迪斯尼和CXS Railroad公司的股票。這讓他開始對股票市場產生了濃厚的興趣。

　　12歲時，卡麥隆就開始介入股市，對變幻莫測的股市，他沒有恐懼，不懂就問，漸漸地他初步掌握了一些規(guī)律。不久，卡麥隆賣掉了父母送給他的幾支股票，同時又投資1000美元，買入他看好的股票。短短幾年的時間，卡麥隆的股票增長了7倍！

　　賺取種子基金

　　12歲時，卡麥隆還做了一筆讓人吃驚的生意。他以100美元的價格把妹妹手中的30個布娃娃買下來，很多人都納悶：這個小機靈鬼又打算做什么？不過，卡麥隆的父母很清楚，兒子準會有驚人之舉。果然，卡麥隆通過eBay在線，很快把30個布娃娃以高于購入價10倍的價格售出。那是1997年，當時世界范圍內第一個互聯網熱潮剛剛開始興起，很多人剛剛開始接觸互聯網，而12歲的卡麥隆卻已能輕松地利用這個平臺，成功地進行交易。

　　這次嘗試，讓卡麥隆發(fā)現，布娃娃在市場上的賣價是5美元～20美元之間，較稀有的豆豆布偶售價較高，會賣到50美元一個，但經銷商的最低進價才2.5美元，按最低售價5美元推算，每種規(guī)格的豆豆布偶經銷商的售后利潤大約在一倍以上。這讓卡麥隆動了做經銷商的念頭。

　　要成為豆豆布娃娃的經銷商，除了要有和一定的資金實力外，廠商還要求有經銷商有自己的信用卡和信譽度。這對尚未成年的卡麥隆來說，是一個問題。在父母的協助下，卡麥隆拿到了個人信用卡，成為豆豆娃娃經銷商的愿望實現了。第一次從廠商那里訂購的2000個豆豆娃娃，被卡車送到了卡麥隆的“公司”（他的臥室）。

　　貨源有了保證，卡麥隆開始思考如何盡快拓展開自己的銷售渠道。一方面，他通過自己的公司網站進行廣告宣傳；一方面，充分利用eBay這個在線平臺擴大自己的影響力，同時，他還買下豆豆布娃娃量販網的網址，讓消費者能快速、便捷地搜索到他的網站。僅一個月的時間，首批購進的2000個豆豆布娃娃全部賣出。不到一年的時間，卡麥隆就為他的下一個商業(yè)計劃的啟動掙到了5萬美元的種子基金。

　　影響力

　　15歲時，卡麥隆成了不少媒體的頭版頭條，《時代》、《新聞周刊》、《紐約時報》，以及一些電視臺等知名媒體連篇累牘地報道這個少年天才。

　　卡麥隆的故事傳到日本，引起了不小的轟動。日本的一個暢銷書作家主動找到卡麥隆，想征得他本人的同意，為他撰寫個人傳記。卡麥隆接受了這位作家的建議。幾個月后，卡麥隆的傳記以日語版在日本上市，很快就被搶購一空。當時卡麥隆已進入高中學習，他的公司每天的營業(yè)額已經超過15000美元。這一年，他應邀擔任一家日本公司和一家美國公司的針對青少年未來發(fā)展的顧問董事。

　　一邊學習一邊創(chuàng)業(yè)，卡麥隆的成功得到外界越來越高的贊譽，這使得他被布什政府看中，被當作布什內閣經濟政策下引領企業(yè)快速發(fā)展成長的一個成功案例。用這個運動的發(fā)言人莎倫。卡斯特羅的話說，就是“這些被認可的企業(yè)領袖們都是總統布什經濟政策的受益人，尤其是布什的減稅政策對中小企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的促進作用。”當時成功經營著11個公司的卡麥隆，被認為是布什政策的最佳見證和典范。

　　以一個商業(yè)天才的身份被推到政治的聚光燈下，卡麥隆的影響力不言而喻。“當我接到那封郵件（來自共和黨）時，我著實感到很吃驚。他們在郵件里說‘我們早已了解你是一個非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家，除此之外，你還可以在其他的領域發(fā)揮你的作用。’”卡麥隆回憶說。

　　創(chuàng)意不斷

　　在卡麥隆巨大成功的背后，一方面是因為他專注認真地做事，另一方面就像他所說的那樣：“沒有畏懼、勇敢地付諸自己的創(chuàng)意與實踐”。

　　利用布娃娃積累的種子基金，卡麥隆又創(chuàng)建了一個名叫My EZ Mail的在線服務公司。這是一家提供過濾垃圾郵件服務的網站。最初，卡麥隆只是有這樣一個創(chuàng)意，并不懂得程序設計。他知道要建起網站把自己的想法付諸實踐，自己一個人的力量是不夠的。于是他通過網絡找到一名住在佛羅里達的程序設計師。結果，卡麥隆以4500美元的代價成功建起了網站。網站建起后的第一年，提供的是免費服務，很快就積累了一萬名用戶。卡麥隆很清楚，下一步要做的是從這些用戶的身上挖掘潛在的價值。他聘請了一家網絡廣告公司做代理商，為其提供廣告服務。同時，他還引進購物網站亞馬遜的廣告。第二年，這個網站就為他創(chuàng)造了1.5萬美元的利潤。第三年My EZ Mail公司的月廣告收入就增長到3000美元。

　　早在1997年12歲時的卡麥隆還聯合另外兩個小創(chuàng)業(yè)家共同創(chuàng)建了一個在線廣告公司——沖浪有獎在線。他們在用戶網絡瀏覽器的頂端覆蓋廣告。那些下載這種網絡瀏覽器的用戶每小時會得到20美分的補償，以彌補廣告覆蓋屏幕給他們帶來的不便。這是卡麥隆擴大自己廣告公司影響的一種策略。另外，他還采用了一個非常經典的金字塔策略來拓展這項服務，那些成功把沖浪有獎網站介紹給新用戶的用戶將獲得新用戶每小時付費收入10%的獎勵。

　　卡麥隆和他的同伴們瞄準的是高回報率的廣告收入。后來他們又和Double-Click， L90 以及 等廣告公司合作，幫助刊登廣告公司客戶的廣告，來自客戶的利潤報酬由原廣告公司提取30%，剩下的70%則由卡麥隆和兩個合作伙伴共享。“15歲時，每個月我都能收到3萬或者4萬美元的支票，”卡麥隆說，在高中畢業(yè)之前，他的總資產已經超過了100萬美元。

　　進入佛吉尼亞理工大學的第一個學期尚未結束時，這個創(chuàng)意澎湃的19歲的年輕人又開始了一段新的商業(yè)之旅。他和朋友特納共建了一個名為的網站。他們的策略是低價。2004年，二人又將這個網站賣出，為此，卡麥隆獲得了6位數字的收入。

　　21歲前，卡麥隆已經是12家公司的CEO。今年，他剛滿23歲。他創(chuàng)辦的多家公司都保持著穩(wěn)定、良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是近年來創(chuàng)辦的、 和 Roanoke-based Ford dealership三家公司尤為突出。最近，他將大量的時間花在接受邀請去各地巡回演講，一方面，講授他的創(chuàng)業(yè)經驗心得，一方面推銷他的新書You call the shots（《你來決定一切》）。

　　23歲，當絕大多數年輕人剛剛躊躇滿志地進入現實社會，還在迷茫地在尋找自己的角色定位時，卡麥隆的事業(yè)已經成功地走出了相當遠的距離，而且他信念堅定，目標明確。