中國鞋正在顯現一個新變化：在連鎖專賣營銷方式的同時，走“平價超市”戰略的品牌也越來越多。

    4月11日，奧康集團新聞發言人周威對《中國產經新聞》記者表示，自百麗上市以來，中國鞋業正在進行一場大的變革，但連鎖專賣依然是高端品牌的主流營銷模式。

　　“鞋業超市”興起

　　“鞋業超市”在業內悄然興起。原因在于，隨著新的《勞動合同法》的實施，加之其他促使企業勞動力的成本上升因素，中國鞋業低成本制造的優勢已經不復存在，零售終端的利潤空間也越來越小。

　　“隨著營銷渠道的進一步專業化，鞋業超市出現是一種必然。”高級職業經理人、中國品牌研究院高級研究員馬超說：“過去只有百貨商場，后來手機普及了，就有了手機超市。過去運動服擺在百貨商場，后來體育服裝品牌多了，運動品牌多了，就有了運動品超市。鞋業超市也是按這個發展過來的。”

　　“鞋業超市不是終點。有一天還會繼續細分為皮鞋超市、運動鞋超市、拖鞋超市等等。這是肯定的，只是早晚的事。”馬超如此認為。

　　大品牌不進超市

　　提到高端品牌，馬超這樣說：“關鍵在于國內沒有真正高端的品牌。真正做成高端的話，渠道就簡單了，一個專賣店，一個高檔商場，不需要其他的了。反倒是國內品牌在價格領域互相拼殺。”

　　“對于國內名牌或是國際三流的牌子來說，發展進入鞋業超市也將是一種可能。真正的高端品牌，是不會進入這種超市的。”他還預測，再過數年，國際一線品牌仍主要會以高檔商場及專賣店為主。但作為國內品牌而言，鞋業超市是不錯的選擇，因為拓寬了銷售渠道。在短時間內，鞋業超市是市場的補充。在一個階段后，鞋業超市會成為市場的重要分支。

　　奧康集團周威也同樣認為。他同時表示：“奧康沒有涉水超市，但會考慮利用一些低端品牌嘗試這種模式。”

　　專賣并非“不利”

　　周威說：“奧康從1997年開始進駐高端市場，后來商場經營不景氣，品牌形象不突出了，奧康推出了連鎖專賣，大概有10年的時間。今年，商場重新復蘇，同時鞋城、超市又出現了。但奧康的連鎖專賣依然是主流。我們做商場，也做連鎖，每年有1000家的發展目標，這樣一個速度怎么可能說專賣不利了呢？”

　　馬超說：“不是說專賣不利了，而是處于膠著期了。”他表示，經過前些年的品牌積累，一些公司成了名牌，另一些成了雜牌。但名牌始終不是品牌，賣不了高價，雜牌自然只流通于低端市場。實際上，雙方只是分別搶占了中高、中與中低和低端市場。由于做品牌是個艱辛的歷程，所以等待各個品牌占位后，就形成了一種初步膠著。這個時期對于國內品牌是漫長的。同樣在這個期間內，銷售只能處于平穩和緩慢上升，給人的錯覺就是“專賣不利”。