從今年2月下旬開始，一場“斷貨”風(fēng)波席卷了川、渝、云、貴以及濟南等地的2700多家雙星專賣店。與此同時，一場雙星集團與各地經(jīng)銷商關(guān)于“經(jīng)銷商控股權(quán)”的爭奪也愈演愈烈，以成都雙星和濟南雙星為代表的經(jīng)銷商與總部針鋒相對。

　 針對這些報道，青島雙星集團于4月11日下午專門就此事召開了“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”，雙星集團總裁汪海、雙星集團黨委副書記王增勝、雙星集團副總經(jīng)理生錫順出席了發(fā)布會，對所謂的控股代理商事件作了回應(yīng)。

雙星集團總裁汪海在回答記者的提問

發(fā)布會現(xiàn)場（左起生錫順、汪海、王增勝）

    雙星市場體制改革的背景

　　雙星集團黨委副書記王增勝對這次改革的背景做了說明，1999年雙星總裁汪海提出了“對市場一線進行賣斷改制”的決策，使國有的經(jīng)營公司從集團的下屬企業(yè)改制變成了民營代理。用王增勝的話說這是汪海冒著“國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分”的風(fēng)險主動進行的市場體制改革。

部分受侵權(quán)的物品

    但是，就在這次市場賣斷改制的同時，也出現(xiàn)了一系列不和諧的現(xiàn)象：一是有的代理單打獨斗，各自為政，只顧眼前的個人利益，不顧品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營上互相殘殺，在價格上相互壓價，在服務(wù)上體現(xiàn)不出名牌的形象，對于消費者反映的質(zhì)量問題也是不管不問，甚至為了自己利益，亂加價，亂收費，搞搭配銷售，代賣滯銷產(chǎn)品，搞亂了市場秩序，損害了名牌形象，也加重了連鎖店的負(fù)擔(dān)。二是一些代理利用雙星給的政策獲利后，又利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌，如原石家莊代理經(jīng)營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經(jīng)營的“五洲馬”品牌(以上兩個代理都已被取消代理資格)，成都公司也是在經(jīng)營雙星品牌的同時，背著集團搶注了和集團DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌;包括濟南公司也是在剛剛改制不久，韓俊芝就以個人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團申請注冊了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，申請?zhí)枮?183582，并背著集團私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出集團商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。(見圖)

    面對這些現(xiàn)象和問題，雙星集團也制止過并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團已沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以集團對這些行為也難以有效約束，包括集團制訂的品牌發(fā)展規(guī)劃也難以有效執(zhí)行。正是在這樣的背景下雙星集團進行了這次市場體制改革。

　　王增勝說對于這次市場體制改革，雙星集團的態(tài)度非常明確，認(rèn)為改革的目的就是把大家的利益整合在一起，把工廠和市場的資源整合在一起，把雙星多年培養(yǎng)的人才資源整合在一起，共同把雙星事業(yè)做大做強，實現(xiàn)“樹百年品牌，建百年老店”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);并且提出重組后的新平臺一定要給連鎖店的投資者創(chuàng)造一個安全、放心的體制和環(huán)境，要堅持“雙星品牌第一、連鎖店利益第一”的經(jīng)營原則，不能亂加價、亂收費，不搞搭配銷售，要讓利于連鎖店，還提出雙星名人控股地區(qū)平臺所掙的每一分錢全部用于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進行廣告宣傳，進軍高端市場，提高品牌的知名度和含金量。

    備受爭議的51%的概念和由來

    為了解決市場中暴露的“單打獨斗，各自為政，利用雙星的資源經(jīng)營自己的品牌”這些問題，集團在去年4月份成立了以劉樹利為組長的市場整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過了由劉樹利提出、集團研究確定的“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場代理進行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。通過改革重組，使大家能夠團結(jié)一致，形成合力，提高競爭力，增強經(jīng)濟實力，共同把雙星品牌做大做強，實現(xiàn)合作共贏，名牌發(fā)展，大家發(fā)財。應(yīng)該說，這個改革思路符合雙星目前的實際，符合品牌發(fā)展的規(guī)律，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在實際操作中也充分考慮了各個地區(qū)和代理的實際情況，充分考慮了方方面面的利益，并且得到了心系雙星整體發(fā)展的各地代理的支持和擁護，目前已經(jīng)有九個地區(qū)（東北三省、天津、湖北、湖南、陜西、山西、蘭州、青島、臨沂）的代理和雙星名人公司完成了股權(quán)變更，這些公司對雙星品牌的進一步發(fā)展壯大充滿了信心，這就是51%的由來。 

    而對于51%的概念，并不像成都公司和濟南公司所說的那樣，說什么“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財產(chǎn)，搶占他們的利益”，而是雙星名人公司和各個地區(qū)代理雙方重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，雙星名人公司在新平臺控股51%。之所以要這樣做，是因為雙星作為老的國有企業(yè)，在99年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個利益體，而目前的經(jīng)營方式是由隸屬于集團管理的工廠直接給地區(qū)代理所設(shè)的平臺鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按照工廠在平臺的銷貨額來提成，其中提成比例最高的是成都公司，綜合統(tǒng)計在16%至18%之間，濟南公司也在12%以上，屬于真正的“空手撈銀子”，按照他們自己所講的西南市場年銷售額3億元計算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計1000萬元的廣告費和每個連鎖店1萬元的保證金，這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。可以說，成都公司和濟南公司這些年改制后，依靠雙星名牌，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，這也是成都公司和濟南公司千方百計阻撓集團進行市場改制最重要的原因。但是從長遠(yuǎn)來講，這次改制同大家的利益并不是矛盾的，而是一致的，不是要侵犯大家的利益，而是要保證大家的利益，叫大家掙更多的錢。因為西南、濟南的市場再大，也大不過雙星名人公司所覆蓋的全國市場和世界市場，所以通過股權(quán)變更后在雙星名人公司占有一定的股份，肯定要比局部市場的獲益多。但由于改革本身就是一次利益的再分配，并會觸及到一部分人的眼前利益，所以這次由劉樹利最早提出的市場改革方案，在推行到由劉樹利絕對控股的成都公司及其關(guān)聯(lián)公司時，就出現(xiàn)了劉樹利和韓俊芝說了不算、出爾反爾的反復(fù)變化。

    “成都公司”緣何實力如此雄厚? 

    成都公司的前身是集團下屬的西南經(jīng)營總公司。在我集團實施的代理體制改革中，全國各大區(qū)域的經(jīng)營公司通過“按年分期償還所欠集團讓利打折的資金”的方式進行了改制，從集團下屬的國有經(jīng)營公司改制成民營企業(yè)代理，和我集團不再有投資和所屬關(guān)系。成都公司和集團其他地區(qū)的代理公司一樣，都是在我集團實施的代理體制改革中成立的，其改制方案是由我集團制定并直接實施的。只是西南經(jīng)營總公司有固定資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)同時屬于我集團擁有的國有資產(chǎn)，所以我集團對西南公司的改制方案是在青島市國資委認(rèn)可后進行的，真正與成都公司簽訂改制協(xié)議的還是雙星集團。 

    成都公司在改制前是我集團下屬的一個地區(qū)性經(jīng)營公司，不是國資委直接監(jiān)管的對象；在改制后是一家私營企業(yè)，只是我集團產(chǎn)品的一個地區(qū)性代理，其法人劉樹利在改制后的成都公司及其下屬公司持有51%甚至更多的股份，屬于絕對控股，具有一票否決權(quán)。我集團不持有改制后的成都公司及其下屬公司的股份，成都公司及其下屬公司沒有代表我集團的權(quán)利和資格。 

    2004年，我集團對成都公司進行賣斷改制，并給了成都公司“免收四年經(jīng)營權(quán)費，免收四年品牌使用費”的優(yōu)惠政策，給了成都公司全國其他所有代理都沒有的許可使用“雙星”、“DBSD”等集團商標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)商標(biāo)許可合同的規(guī)定，成都公司不僅能夠在西南地區(qū)銷售雙星產(chǎn)品，還可以自行生產(chǎn)銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標(biāo)的服裝和部分鞋類產(chǎn)品，而我集團其他地區(qū)的代理只能銷售我集團成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。 

    多年來，劉樹利利用自己能生產(chǎn)雙星產(chǎn)品的便利，通過各種方法排擠集團其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團一些性價比較高的產(chǎn)品進入西南平臺，提出一些不合理甚至損害集團成員企業(yè)利益，損害廣大代理、連鎖店及經(jīng)營者的經(jīng)營條件，說什么“西南平臺我說了算，我想叫誰進就叫誰進”，工廠和代理對此意見非常大、非常憤慨，也嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展。當(dāng)時集團為了市場的穩(wěn)定，對劉樹利一讓再讓，使成都公司及關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營的西南市場獲得了更多其他地區(qū)代理沒有的優(yōu)厚條件。

    我們承認(rèn)劉樹利及擁有的西南市場經(jīng)營公司曾經(jīng)為雙星品牌的發(fā)展做出了一定成績，但其取得的成績很大程度上得益于集團的授權(quán)，得益于雙星品牌的價值，得益于汪海總裁給予劉樹利全國其他所有代理都沒有的特殊政策。在汪海總裁冒著極大的個人風(fēng)險進行的市場一線賣斷改制中，個人利益獲得最大的就是西南公司的負(fù)責(zé)人劉樹利和濟南公司負(fù)責(zé)人韓俊芝。 

    和成都公司艱難協(xié)商的過程。 

    對于成都公司的改制工作，集團黨委和汪海總裁非常重視，對成都公司的實際情況給予了充分考慮。從去年4月份正式提出51%的問題后，一直到集團今年2月份解除對成都公司的授權(quán)，集團領(lǐng)導(dǎo)分別在去年的6月份、7月份、10月份和今年的1月份、2月份，同劉樹利和韓俊芝進行了多次溝通和協(xié)商。劉樹利開始同意51%，后來又不同意；開始同意先評估，后來又不同意評估，前后多次反反復(fù)復(fù)，出爾反爾。今年1月初，劉樹利當(dāng)面向汪海總裁明確表態(tài)，同意重新組建新的經(jīng)營公司，搭建新的物流平臺，并由雙星名人公司控股新平臺的51%；在這種情況下，1月中旬，集團派出三位副總專程趕到成都，就“落實51%，結(jié)合西南實際，實事求是解決西南問題”給廣大骨干開會進行說明，雙方商定先對成都公司進行資產(chǎn)評估。但就在集團準(zhǔn)備派人去西南進行評估時，劉樹利以“春節(jié)前工作太多，等過完春節(jié)再說”為由，沒有同意評估。春節(jié)過后，劉樹利和韓俊芝在正月初九找到汪海總裁，又不同意節(jié)前表態(tài)同意的51%的意見，也不同意評估。針對這種情況，考慮到西南情況特殊，汪海總裁明確表態(tài)：“可以先進行資產(chǎn)評估，然后根據(jù)評估結(jié)果實事求是解決”，并要求劉樹利和韓俊芝盡快給予明確答復(fù)。可劉樹利和韓俊芝走后一直就沒有回音，在這種情況下，為了盡快解決問題，集團派出一名副總前往成都繼續(xù)同劉樹利協(xié)商，并帶去了“要求成都公司和劉樹利兩日內(nèi)給予明確答復(fù)”的公函，這本來是兩個公司之間正常的文字確認(rèn)，但卻被劉樹利和韓俊芝說成是“雙星名人公司強行控股51%”的依據(jù)，這是與事實嚴(yán)重不相符的。

    在雙方溝通商談過程中，由于劉樹利明確向我集團代表再次否認(rèn)他原來答應(yīng)的51%的意見，我集團和雙星名人公司從穩(wěn)定市場的大局出發(fā)，對成都公司做出了進一步的讓步，提出“先對成都公司進行資產(chǎn)評估，根據(jù)評估結(jié)果實事求是對西南市場進行整合。如果成都公司有虧損，就先補虧再改革；如果成都公司資產(chǎn)較大，可以推遲改革的進度”，這些讓步實際上已經(jīng)充分考慮了西南市場的特殊情況，給予了成都公司很大的特殊照顧。 

     解除成都公司授權(quán)的原因和依據(jù)。 

    雖然我集團為了支持成都公司的發(fā)展同成都公司簽訂了商標(biāo)使用許可合同，但在合同簽訂過程中，我集團遵照當(dāng)時青島市國資辦下發(fā)的青國資產(chǎn)［2004］57號《關(guān)于雙星集團西南地區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)處理意見》文件中“確保國有資產(chǎn)不受侵害”的要求，在商標(biāo)許可合同中對雙星商標(biāo)權(quán)利設(shè)置了嚴(yán)格的保護性條款，避免雙星商標(biāo)受到侵害。 

    例如：雙方簽訂的商標(biāo)使用許可合同第3.1條規(guī)定：“許可商標(biāo)為甲方（我集團）所有，乙方不得以任何對甲方業(yè)務(wù)或信譽造成不良影響的方法使用許可商標(biāo)，乙方在未取得甲方的事先書面同意下，無權(quán)就許可商標(biāo)或由甲方獨自判斷認(rèn)為與許可商標(biāo)近似的任何商標(biāo)、名稱、記號、文字、包裝、商業(yè)外形、圖案來申請商標(biāo)注冊”。 

    同時，依據(jù)商標(biāo)使用許可合同第6.3條的規(guī)定，“在成都公司違約的情況下，我集團有權(quán)終止合同和解除授權(quán)，避免國有資產(chǎn)受到進一步侵害”。 

    由于成都公司在西南地區(qū)實施上述合同過程中，其下屬單位和專賣店經(jīng)常面臨有關(guān)部門對其使用商標(biāo)是否合法授權(quán)的檢查，于是成都公司向我集團提出“向成都公司及其從事西南業(yè)務(wù)的各公司出具授權(quán)書以方便經(jīng)營”的請求。為了解決其經(jīng)營中的困難，我集團同意了成都公司的要求，對成都公司及其經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的各公司做出了授權(quán)，但授權(quán)書中出于保護國有資產(chǎn)的目的，明確規(guī)定其必須遵守我集團的規(guī)定和協(xié)議。 

    成都公司在獲得集團授權(quán)后，不僅采用各種手段擠壓集團產(chǎn)品的市場，達(dá)到銷售自產(chǎn)產(chǎn)品的目的，還在2006年8月10日，在25類鞋、服裝等商品上，于2007年3月29日，在第3、8、16、18、28、43類數(shù)十種商品上，背著集團向國家商標(biāo)局申請注冊了七件與我集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)，申請?zhí)柗謩e為5532882、5968792、5968791、5968790、5968788、5968793、5968789。同時，該公司還在2007年3月29日，在第35類申請注冊了“雙星連鎖”商標(biāo)，申請?zhí)?968794，并通過雙星專賣店（包括其配偶韓俊芝所代理的濟南地區(qū)）利用不明真相的私營店主銷售侵權(quán)產(chǎn)品，更換專賣店門頭。成都公司及其負(fù)責(zé)人劉樹利的行為不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙星集團的合法利益，也嚴(yán)重違反了商標(biāo)使用許可合同的規(guī)定，嚴(yán)重違反了其獲得我集團授權(quán)時向我集團承諾的條件。 

    成都公司不合理地使用集團的授權(quán)，嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展，我集團也一直在和成都公司及其負(fù)責(zé)人協(xié)商解決辦法，但劉樹利為了達(dá)到繼續(xù)獨占市場的目的，搶注我集團商標(biāo)；而在我集團提出多次警告后，他一方面向集團表示要改正錯誤，一方面卻在市場上大肆銷售侵權(quán)產(chǎn)品。為避免成都公司的行為給我集團帶來更大的損失，根據(jù)我集團與成都公司簽訂的改制協(xié)議于2007年底已經(jīng)到期的實際情況，根據(jù)成都公司在代理集團產(chǎn)品期間搶注集團商標(biāo)的事實情況，我集團依據(jù)國家《商標(biāo)法》和《合同法》的相關(guān)規(guī)定，于2008年2月23日依法解除了對成都公司及其關(guān)聯(lián)公司的所有授權(quán)。我集團做出上述決定，是為了維護雙星品牌的利益，是為了維護全國六萬余名雙星員工和雙星產(chǎn)品經(jīng)營者的整體利益，使雙星商標(biāo)不被個別人占有，能夠為更多的人帶來財富。 

    解除對成都公司的授權(quán)后，為了保障西南地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)，保證廣大連鎖店有貨賣，我集團派出三位副總前往西南加快平臺建設(shè)，從3月6日成都平臺正式營業(yè)開始，截至目前西南三省一市的物流平臺已全部搭建完成，目前西南地區(qū)已有近80%的連鎖店到新的平臺進貨。同時，考慮到西南市場的實際情況，我集團和雙星名人公司也多次向成都公司轉(zhuǎn)達(dá)：只要成都公司能夠認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重性，并做出深刻反思和檢查，在雙星西南市場經(jīng)營權(quán)的問題上，我集團和雙星名人公司仍然可以在保持此前對成都公司讓步的基礎(chǔ)上，通過“友好協(xié)商、實事求是”的方式解決問題，但成都公司至今都沒有和我集團聯(lián)系過一次。 

    雙星名人在鞋服產(chǎn)品上和雙星集團共同代表雙星。 

    由于我集團在雙星名人公司持有股份，所以雙星名人公司是我集團下轄的子公司，它不是哪一個人的，而是以汪海總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻的廣大骨干的，是青島市委、市政府根據(jù)汪海總裁對青島市的特殊貢獻所進行的特殊獎勵。汪海總裁作為雙星名人公司的股東，所持有的21.88%的股權(quán)在雙星名人公司并不絕對控股。由于雙星名人公司本身包含有16.5%的國有股，包含有16.5%的工會股，所以雙星名人公司是國有參股、集團工會參股、為雙星品牌發(fā)展做出貢獻的廣大骨干共同參股的股份有限公司，這和四年前我集團對原西南公司進行賣斷改制是完全不一樣的，更不是某些新聞媒體報道中所謂的“MBO”（管理層收購）的運作模式。 

    雙星名人公司成立后，考慮到99年為了調(diào)動市場一線的積極性，我集團讓利、給政策，通過賣斷改制“將國有公司轉(zhuǎn)為個人公司”所出現(xiàn)的虧損，以汪海總裁為代表的集團黨委研究決定：只有彌補完市場賣斷改制造成的國有虧損，才能考慮雙星名人公司的運行問題。所以雙星名人公司自2002年成立后，一直沒有實際運作，工廠所掙的每一分錢全部用于彌補因賣斷改制讓利給市場一線造成的國有虧損，直到去年彌補完賣斷改制造成的國有虧損后，雙星名人公司的運轉(zhuǎn)問題才提到議事日程上來。雙星名人公司運轉(zhuǎn)后，考慮到“冷粘鞋和硫化鞋分屬兩個公司生產(chǎn)經(jīng)營不利于母體制鞋業(yè)的發(fā)展”，政府又批準(zhǔn)同意把雙星上市公司的制鞋資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給雙星名人公司，由雙星名人公司承擔(dān)起整合、發(fā)展、壯大雙星鞋服產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任。考慮到“雙星名人公司成立后，以汪海總裁為代表的集團領(lǐng)導(dǎo)在雙星名人公司持有股份，讓國資委來確定雙星名人公司向集團交納商標(biāo)使用費的標(biāo)準(zhǔn)會更好”，所以我集團在授權(quán)雙星名人公司使用雙星商標(biāo)時，主動報請國資委批準(zhǔn)同意了9‰的使用費率。這是國有企業(yè)改革中政府給“以汪海總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻的廣大骨干”的特殊政策，包括成都公司在內(nèi)的任何一個地區(qū)代理商都不具備這個資格。 

    在雙星名人公司獲得我集團的授權(quán)后，政府明確要求“雙星名人公司與雙星集團一道，肩負(fù)起‘雙星品牌維護、培育工作，實現(xiàn)雙星品牌再增值’的歷史使命”，這一方面說明雙星集團和雙星名人公司是鞋服產(chǎn)品上雙星品牌整體利益的代表，另一方面也是政府對雙星集團和雙星名人公司一定能夠把雙星品牌繼續(xù)做大做強給予的充分信任。 

    是無奈之舉，還是蓄謀已久？ 

    在2006年8月10日，成都公司背著我集團向國家商標(biāo)局申請注冊了與我集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)的同時，同樣背著我集團申請注冊了同樣是25類、能夠生產(chǎn)鞋和服裝產(chǎn)品的“特星”商標(biāo)，這更加說明成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財掙錢的同時，對雙星名牌早就存有“二心”，對“翻牌”早就做了準(zhǔn)備，早就想干自己的；同時也說明不是汪海總裁不讓他們干雙星，而是他們自己早就不想干雙星；不是雙星集團不要他們，而是他們背叛了雙星；不是他們所說的“無奈之舉”，而是早就蓄謀已久；也說明成都公司被解除授權(quán)后，成都公司和濟南公司所散布的一切謠言都是站不住腳的。 

    做人要有良心，講道德，更要有好的人品，特別是成都公司和濟南公司，在依靠雙星集團實施的市場體制改革得以生存、依靠深入人心的雙星名牌發(fā)展壯大、依靠汪海總裁給的特殊優(yōu)惠政策有了現(xiàn)在的規(guī)模和業(yè)績以后，不能忘記雙星這個“本”，不能把自己的發(fā)財僅僅記在自己帳上，不能把“感恩雙星、感恩總裁”只是放在嘴上，停留在口頭上，更應(yīng)該落實在行動上，落實在支持集團黨委的決策上，落實在為雙星名牌長遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻上，那些僅僅局限于汪海總裁個人身上的“感恩”，不是汪海總裁所需要的感恩，只有服從這次市場體制改革，有利于雙星名牌的發(fā)展，這才是對雙星集團、對汪海總裁最大的感恩。但不管怎么說，目前已有越來越多的代理、連鎖店及經(jīng)營者明白了事情的前因后果，并開始主動和新平臺取得聯(lián)系，紛紛表示將緊跟雙星，緊跟汪海總裁，還要繼續(xù)端雙星碗，繼續(xù)吃雙星飯。所以我們有理由相信：經(jīng)過30年的改革、30年的奮斗、30年的發(fā)展、30年的輝煌的雙星集團，經(jīng)過這一次的市場體制改革和理順，必將迎來下一個30年的繼續(xù)輝煌。