毛澤東早就提過：“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題是革命的首要問題。”看待顧客也要這樣，首先要認清誰是顧客、什麼是服務，然後才能談到怎樣爲顧客服務。

    誰是顧客是企業的首要問題，是老板要考慮的第一問題。企業資源有限，市場機會無限，只有解決了誰是顧客的問題，才能把資源有的放矢。也就是說，只有知道顧客是誰，才能有效地對市場進行細分，才能制定營銷戰略，4P的策略才最有效果，企業才能最終取得利益。

    作爲員工你也要明白，你的時間有限、精力有限、能力有限，因此更有必要確定顧客是誰，誰是你的第一顧客，誰是你的第二顧客，只有這樣才能在短期內有比較好的發展機會。
因此顧客的概念和顧客的序列非常重要。

    1、顧客是掌握你需求資源的人

    在很多講服務的書中，都對顧客與服務進行了定義。一般來說標準的定義是：“顧客是需要我們提供服務的人。”但企業是一個功利型的組織，不是社會福利機構，不能“博愛”。在企業實際業務中，上面的定義就顯得比較空泛，缺乏可操作性。在一次培訓中我問學員：“你把每天打掃辦公室的張阿姨，當作顧客了嗎？”

   “沒有。”

   “爲什麼沒有，她是我們的模范員工，也是公司的老員工，她很需要你的幫助。”

   “我覺得沒有必要，我們各做各的，我不求她，我們的工作不相關，怎麼能把她當作顧客呢？”

    在這 他是因爲不求她，所以不把他作爲顧客，關鍵是“不求”。

   “你到公司的路上，路過街口，很多人給你派發單張，你把這些人當作你的顧客了嗎？”

   “沒有。”

   “爲什麼沒有，他們很需要你的幫助，很需要你的服務呀。”

   “我更不求他了，我又不買機票、也不和妹妹聊天，我躲都躲不及呢，怎麼能把他當顧客呢？” 

    這 的要點還是“求”字。

    我們周圍有很多人需要我們提供服務，如果你把這些人都當作顧客，你就會很累，就會迷失自己的目標，可能會不斷地問自己：“我這樣做是爲什麼，有必要嗎？”。我們每個人手中掌握的資源是有限的，所以不要在工作中“博愛”，要把“有限的”精力投入到爲“有限的”顧客服務中去。個人是這樣，企業也同樣，它是個蠃利型組織，更不能“博愛”，更要找準自己的顧客。

    因此我對顧客的定義是：“顧客是掌握你需求資源的人。”確定了顧客以後，就要考慮什麼是服務，爲什麼要服務等問題。我對服務的定義是：“服務是取得資源而采取的手段。”

    爲什麼酒店的服務員對你笑臉相迎？因爲要取得她需求的資源，也就是你口袋中的錢，和你的口碑。你今天不消費，她賭你今後會來消費。你今後不消費，她賭你會說她的好話。你不說她的好話，她賭你不說她的壞話。爲什麼你要服務好你的上司？因爲你的工資都是他發的，可能不是經過他的手，但起碼他有權不發或影響工資的數目。他還掌握著你在公司的提升，你個人專業的發揮程度。你能不把你的上司當作顧客嗎？難道工資、提升、發展這些資源不是你需求的嗎？還是那句老話，顧客是掌握你需求資源的人！
    世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。天下沒有免費的午餐，在這個物欲橫流的世界上，不用功利的眼睛看待工作、看待企業，就沒有生存的空間。當然對待生活可以是另外的視角，可以戴上另外的面具，享受生活，找到做顧客的感覺。

    2、誰是第一顧客

    企業只有把服務聚焦在有價值的顧客上，才能更好地生存和發展，這已經是很多企業的共識。按照80/20的帕雷托法則，企業中80%的利潤是由20%的顧客創造的，因此這些顧客是你服務的重點。在80%的顧客中可能有20%是不帶來任何價值的垃圾顧客，這樣的顧客要堅決淘汰。也就是說雖然顧客掌握了我們需求的資源，但顧客是有區別的，不能用一種方法來服務。

    現實生活中很多企業強調，把上司當作顧客，把下屬當作顧客，把同事當作顧客，把經銷商作爲客戶。在培訓中我問學員，如果你的資源有限制，你最重要的第一顧客是誰呢？叁加培訓的20個學員中，有17人選擇上司是自己的第一顧客，3人選擇經銷商是自己的第一顧客。確實，在上司眼中，員工存在的價值就是能爲上司做好事情，否則你事情做得再好，上司只要一句話就可能要了你的命：“你工作得很好，也很努力，但都不是我想要的，也不是公司想要的。”你只好默默地離開，不帶走一片云彩，因爲公司認爲上司比你更重要。

    每個人，每個崗位對誰是第一顧客的認識是不一樣的。誰是第一顧客取決於誰手中掌握的資源多，誰手中掌握的資源最重要。對於一個銷售代表來說，首先要完成公司交代的銷售任務，這個是天經地義的事。因此上司可能就是第一顧客，滿足不了第一顧客的需求，就面臨被“炒魷魚”的危險。經銷商是銷售代表的第二顧客，如果爲完成上司分派的任務，而把經銷商“搞死了”，你就會是他反撲的受害者。上司是不會因爲你而損失經銷商的，第一個犧牲的可能就是你。因此對於銷售代表來說，確定第一顧客、第二顧客的顧客序列非常重要。銷售代表還要利用手中的資源，在顧客序列中進行平衡，要讓每個顧客都感覺到自己是最重要的。另外還要有敏銳的嗅覺知道顧客地位的變化，有時上司是第一顧客，有時經銷商是第一顧客，要在動態中把握，在把握中平衡。