■測評題目

　　某公司面對市場的高度競爭，人才流失的現(xiàn)象比較嚴重，最近管理層就面對著一起集體跳槽的事件，事件發(fā)生后對該企業(yè)造成了極大傷害，后續(xù)的潛在影響還在繼續(xù)。面對這種情況，在最近的公司部門經理會議上進行了專題討論，會議現(xiàn)場卻形成了兩種態(tài)度相反的意見，一種意見認為公司也應該順應這種潮流，采取強勢的人才獵取姿態(tài)，保證經營目標的達成；另一種認為公司絕對不能效仿對手的惡性競爭行為，應該從內部尋找問題根源，加強造血技能和內部人才培養(yǎng)。假設你是公司總經理，你將怎樣做？

    ■實戰(zhàn)答案

　　一位應試者的回答是：人才競爭激烈導致了目前人才流動率提高，我公司發(fā)生這種情況，首先說明我們的人才管理出現(xiàn)了問題，所以我們還是應該先從內部尋找問題根源，否則就算（文章來源：華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網）獵取來了人才也一樣留不住，但是應對這種問題，在一些稀缺人才崗位上還是可以采取強勢獵取的措施，但是這個不能太多，否則內部員工會覺得沒有希望了。

    ■專家點評

　　這是一道典型的評估應試者分析決策能力的結構化面試題。

　　人才流失是每個團隊管理者最不愿意看到的現(xiàn)象，但是也不能不去面對，一味地獵取當然不利于內部造血功能的培養(yǎng)，但是完全依靠內部培養(yǎng)，在公司目前人才不足的情況下，也會對公司的短期經營造成壓力。因此，應試者最重要的還是要將人才的管理放在短期經營與企業(yè)長期發(fā)展相結合的角度考慮，有重點、有梯度地設計人才發(fā)展通道，讓企業(yè)的人才隊伍成為源源不斷的活水，為企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新提供支持，當然，這些支持還要依靠切實可行的落實措施才能夠真正發(fā)揮作用。