在股權投資收益大于主營業務收益進而引發投資者價值分歧的現象目前在很多上市公司發生，前期有家電企業集體性掘金股市，行業內也有大佬李如成和他的雅戈爾重倉持有十家上市公司股權，很多人認為雅戈爾李如成三架馬車同驅，如魚得水。其實，我們回頭往深處思考，這是對企業運營和商業規則的誤讀。 

    抱緊主業大樹但別只顧乘涼 

    在股權投資收益大于主營業務收益進而引發投資者價值分歧的現象目前在很多上市公司發生，前期有家電企業集體性掘金股市，行業內也有大佬李如成和他的雅戈爾重倉持有十家上市公司股權，很多人認為雅戈爾李如成三架馬車同驅，如魚得水。其實，我們回頭往深處思考，這是對企業運營和商業規則的誤讀。 

    在行業內，我盯著兩個標本，一個是百麗，一個是雅戈爾。去年5月23日，百麗國際在港交所上了市，現在市值過了千億港元，成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。百麗上市后，頻頻做的事情就是收購、整合，繼去年9月成功收購FILA中國商標后，11月13日又以16億元并購了森達集團旗下5家公司資產，這印證了百麗雖主打女鞋，但依靠手中重資將實現男女鞋并肩的猜測。有媒體朋友問我，你如何看待中國鞋業遲來的資本重組與市場洗牌，實際上，聯系到雅戈爾現在的“混業”經營，我的觀點是，當一個企業發展到一定程度，新的目標怎么走，怎么走得才能更加健康持續才是我和亨達最大的責任，你不抱緊你基于成功和發展的大樹，試圖到處撒種子，期待廣種博收，這不應是我們做企業的風格。 

    李如成內心實際很清楚，服裝產業才是雅戈爾的第一產業、他的主業大樹，它有社會效益和穩定的現金流，房地產是雅戈爾的第二平臺，區域性的地產發展仍有空間，雅戈爾投資實際上并不是外界認為的“歪打正著”，而是中國企業在風云變幻的生存環境中的一些階段性商業探索而已，這不應是中國制造和中國創造的主流。 

    百麗也是如此，先做強再做大繼而做深做精才是新百麗今天能夠持續增長的根本原因。皮鞋行業原本就不是夕陽產業，而是一個有著巨大市場需求和被需求的朝陽產業，我清晰地記得前幾年我和資本界一些朋友的探討：誰不穿鞋？未來要穿什么樣的鞋？如何穿得有品位、更舒適、更健康、更環保？僅看這幾年大街上流行一浪高過一浪的“靴情”，你就會明白顧客需求的變化和創造這種需求的迫切性與必要性。 

    亨達做了25年，無論是國際化、全球化發展，還是現在已經開啟了中國鞋業產業的新篇章，開始穩健的、安全的加速發展。譬如我們現在就在建設一個依托國家經濟與產業政策優勢、以國際數碼創意工業園區的創意產業和軟件產業為核心、以鞋業為載體、以服務經濟導向，創新和集成國際前沿資訊、研發科技、運營模式、人力資本、知識經濟、資本運營的應用模式，進而引領中國乃至世界鞋業發展、創造和滿足國內外市場需求的現代化“硅谷”型的“慧谷”，從而推動亨達和整個行業實現智力型產業升級。這些都是亨達專注并適應市場發展而理性投資培育的“參天大樹”，亨達之所以這么做，就是謀求并力造企業健康持續發展、永續經營的血統和基因，進而在實踐中探索出適合中國民營企業發展的新路子。 

    雅戈爾也好，新百麗也罷，還有亨達，我們都在擁抱并尋找這些讓企業持續健康發展的創新因子，你可能先去做做投資，他可能愿意嘗試嘗試產業鏈整合，我可能先求強再做大，不同的企業基于不同的文化基因和成長背景自然會做出不同的選擇與探索，這是中國創造的必經之路。

　　沒有一成不變，也沒有千篇一律，有的只是基于現實并忠于理想的扎扎實實的趕路、奔波和實踐再實踐、探索再探索。 

    可以肯定并預見的是，在全球經濟一體化之下，“中國制造”勢必將迎來一場突破性的變革和本質上的經營轉型，我們必須做好這樣的準備并主動調整好自己的步伐。“中國制造”并不意味著“三低”（低價、低質、低檔），我堅信經過中國企業的努力和改進，“中國制造”最終會向品牌、優質、高檔的卓越性價比方向躍進。 

    應該說，當前我國鞋類產品出口凸顯出結構性的矛盾還很突出，主要表現在出口產品量大但價格低，出口企業多但規模小，來料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統加工類產品相似，中國制鞋業仍處在產業鏈的末端，我們對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力，對零售環節的網絡建立也還處在初始階段。出口產品附加值低，單位能耗產生的產值低等都迫使中國制鞋業一定要調整結構，改變原有的貿易增長方式，才能把產業做大做強。 

    出井申之在破解企業轉型難題時認為，公司轉型不是一勞永逸，而是隨時都在發生的，就像你每天會吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重復，但是每天的菜單和食譜都會不同。 

    但一個行業要轉型卻沒有一個個體或公司如此簡單，全球化使得生產要素、產品服務、金融資本、人力資源等自由流動，這也就意味著，中國制造原來擁有的低成本優勢也同樣可以被越南、印度、巴基斯坦、馬來西亞甚至非洲等國家獲取，成為別人的優勢。 

    從這種意義上講，如果總企圖在主業的大樹下安心乘涼，不去主動適應內外環境的變化，不去延伸、整合、集成豐富的社會、市場、技術和全球性的資源，最后的結果就是無樹可抱、無涼可乘，而危機意識正是我們實現真正走出去、走進去的一針強心劑。