大紅鷹是一家上市公司。在我印象中，它是原名叫甬城隍廟的零售企業(yè)上市公司，后來被浙江省煙草公司收購重組。一直來也不知道它重組后做了什么“貢獻(xiàn)”，這次去寧波給EMBA講“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。正好一個學(xué)員來自于大紅鷹。這給我一個新的驚喜：大紅鷹就是一個活生生的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例。 

    大紅鷹原來是商業(yè)業(yè)務(wù)的，后來開始“不務(wù)正業(yè)”，做地產(chǎn)和物流等，也沒見什么大起色。但是現(xiàn)在進(jìn)軍典當(dāng)擔(dān)保和租賃業(yè)務(wù)，情況就不同了。這符合本來提倡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幾大法則。 

    第一，可持續(xù)發(fā)展原則。它構(gòu)建了完整合理的業(yè)務(wù)組合。商業(yè)和房產(chǎn)等現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)/典當(dāng)明星戰(zhàn)略業(yè)務(wù)還有租賃擔(dān)保新種子業(yè)務(wù)。符合現(xiàn)金流的平衡原則 

    第二，符合戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點(diǎn)”。個基本點(diǎn)第一就是差異化，是中國股票市場唯一一家做典當(dāng)和擔(dān)保租賃業(yè)務(wù)的準(zhǔn)金融企業(yè)。第二就是設(shè)置了高進(jìn)入壁壘，既來自于高自有資本又有政府牌照的高進(jìn)入壁壘。還符合一個中心原則，就是滿足了中小企業(yè)客戶偏好，典當(dāng)業(yè)務(wù)滿足了中小企業(yè)短期融資難問題，擔(dān)保業(yè)務(wù)滿足了中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題，租賃業(yè)務(wù)滿足了中小企業(yè)客戶固定資產(chǎn)融資難的問題，是中小企業(yè)短中長期融資問題解決提供商。 

    第三。符合戰(zhàn)略加法行業(yè)吸引力原則。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一就是要新進(jìn)入行業(yè)具有行業(yè)吸引力。講究戰(zhàn)略時機(jī)和差異化。大紅鷹進(jìn)軍典當(dāng)租賃業(yè)務(wù)，正好趕上中國經(jīng)濟(jì)快速增長時候中小企業(yè)需要融資而目前中國宏觀調(diào)控下商業(yè)銀行限貸壓貸的時機(jī)。換而言之，大紅鷹的準(zhǔn)金融產(chǎn)品就是商業(yè)銀行的替代品，通貨膨脹下的銀行緊縮政策對商業(yè)銀行是利空但是對大紅鷹是利好。 

    要說明的是，，大紅鷹已經(jīng)從商業(yè)業(yè)務(wù)向準(zhǔn)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大紅鷹的股價在市場得到了體現(xiàn)，大幅飆升。不作為投資建議。大紅鷹要走的路還很長，需要迅速建立品牌并且搞好品牌美譽(yù)度，同時需要在快速擴(kuò)張過程中保持風(fēng)險控制，別變成第二個德隆。