王振滔簡(jiǎn)歷：

　　現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。1988年，他以3萬(wàn)元起家，將一家家庭作坊發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)品牌“奧康皮鞋”成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的惟一標(biāo)志性品牌。熱心慈善事業(yè)，累計(jì)向社會(huì)捐款7000多萬(wàn)元，位居中國(guó)慈善榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽(yù)。

　　前瞻觀點(diǎn)：

　　中國(guó)股市的良好表現(xiàn)，資本市場(chǎng)的快速介入，使得國(guó)內(nèi)鞋企上市的步伐越來(lái)越快，鞋業(yè)格局將發(fā)生重大變化。2008年，更多的制鞋企業(yè)也會(huì)更加注重品牌形象的樹(shù)立，并完善多品牌渠道，進(jìn)行多品牌建設(shè)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，我們注定會(huì)迎來(lái)一個(gè)行業(yè)整合年。

　　2007年影響力：

　　2007年奧康集團(tuán)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。一系列助力北京2008年奧運(yùn)會(huì)的大型社會(huì)公益活動(dòng)——奧康·奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)，引起了巨大的社會(huì)反響、產(chǎn)生了良好的口碑效應(yīng)。同時(shí)，奧康旗下康龍品牌還通過(guò)與CCTV-5合作舉辦“康龍武林大會(huì)”，取得了很好的品牌傳播效果。

　　2007年就是奧康的一個(gè)轉(zhuǎn)折年，而目前，面對(duì)2008年的奧運(yùn)機(jī)遇，我們認(rèn)為更好地實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)將是一個(gè)更大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)此，我們將繼續(xù)立足于多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，每個(gè)子品牌都擁有自身明確的定位，并對(duì)終端市場(chǎng)具有更具象的細(xì)分作用，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)立足于中高端消費(fèi)領(lǐng)域的延展，促使奧康品牌能更快實(shí)現(xiàn)從中端向高端領(lǐng)域延伸的品牌形象轉(zhuǎn)變。

　　2008年是奧運(yùn)年，在2007年的時(shí)候我就能感覺(jué)到身邊的一些企業(yè)摩拳擦掌的味道，我們奧康作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，面對(duì)2008年的營(yíng)銷戰(zhàn)局自然不能夠有所松懈。奧康在立足國(guó)內(nèi)的同時(shí)，一直都在用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的成長(zhǎng)。奧康經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的規(guī)模，國(guó)際化也日漸成為不能忽視的必然。繼我們先后在美國(guó)、印度、香港等地成立子公司后，無(wú)論是與意大利GEOX的合作，還是參與北京2008年奧運(yùn)會(huì)的合作，我們都認(rèn)為每一次前進(jìn)都是因?yàn)槲覀兛吹搅藱C(jī)會(huì)，并且第一時(shí)間抓住了機(jī)會(huì)。面對(duì)奧運(yùn)戰(zhàn)機(jī)，我們也會(huì)適時(shí)采取合適的節(jié)奏調(diào)整整體策略。調(diào)整的基本法則就是適當(dāng)出擊，不但要打得準(zhǔn)，還要打得穩(wěn)，打得漂亮。

　　全球市場(chǎng)環(huán)境的變化涉及的因素比較復(fù)雜，就中國(guó)在2008年可能產(chǎn)生的變化，我們就可窺見(jiàn)一斑。從2005年開(kāi)始的反傾銷抗辯，我們中國(guó)企業(yè)已經(jīng)展示了一定的抗擊打性，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦平臺(tái)，也為中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門搭建了更為寬廣的通路。2008年，全球的企業(yè)都在注視著中國(guó)這塊大市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也在想著如何更好地走出國(guó)門。此時(shí)的營(yíng)銷活動(dòng)將不再是局限于一國(guó)一地的區(qū)域營(yíng)銷，更多地會(huì)站在全球化的視角展開(kāi)國(guó)際化的營(yíng)銷道路。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)在這條道路的探索中還需要付出很多努力。

　　目前，中國(guó)加入世貿(mào)組織已經(jīng)有5年多的時(shí)間，隨著中國(guó)關(guān)稅的調(diào)整，越來(lái)越多的國(guó)際鞋業(yè)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，我們都注意到了，2007年也是歐盟對(duì)中國(guó)鞋業(yè)實(shí)施反傾銷的一年，面對(duì)出口壓力的增大，許多鞋企紛紛轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也進(jìn)一步增大。我認(rèn)為，2008年，中國(guó)鞋類企業(yè)除了積極參與奧運(yùn)營(yíng)銷的陣營(yíng)，同時(shí)還會(huì)加緊上市步伐。因?yàn)楣墒械牧己冒l(fā)展態(tài)勢(shì)以及GDP快速增長(zhǎng)，也在刺激著鞋類資本市場(chǎng)的膨脹，這個(gè)行業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)上升和發(fā)展。由此給各個(gè)企業(yè)內(nèi)部也將帶來(lái)重大變革，也就是說(shuō)，更多的鞋類生產(chǎn)企業(yè)會(huì)更加注重自身的品牌定位和品牌建設(shè)，同時(shí)在渠道建設(shè)上加大力度。2008年注定會(huì)是一個(gè)行業(yè)整合年。

　　我們一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)2008這個(gè)奧運(yùn)年對(duì)于企業(yè)品牌發(fā)展的重要性，所以面對(duì)奧運(yùn)機(jī)遇，奧康的市場(chǎng)品牌策略也會(huì)以?shī)W運(yùn)營(yíng)銷為主，同時(shí)兼顧其他形式的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)，而整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)遵循這個(gè)主線進(jìn)一步深化。