隨著終端競爭日趨激烈，鞋類服飾類企業正紛紛謀求新模式以突破目前的發展瓶頸。23日，紅蜻蜓集團5家GT(集成)概念店在杭州同時開業，未來3年中，這一形式的店鋪將作為紅蜻蜓主要模式之一，并計劃發展到500家。

　　目前，紅蜻蜓集團除了鞋類產品外，還涉及了皮具、服裝、飾品等產品。而集成店模式則改變了以往單種產品單店銷售的方式，將這些品種放在同一家店鋪中銷售。

　　紅蜻蜓集團董事長錢金波告訴《第一財經日報》，目前鞋類服飾類產品多以商場專柜和一店一品的專賣店形式出現。但目前商場對柜臺的布局已出現改變，原先經常出現于一、二樓的鞋類柜臺已經轉給了利潤更高的化妝品，而在上海部分商場，紅蜻蜓的男式皮鞋甚至被放在了商場五樓。

　　另一方面，店面租金上漲也是紅蜻蜓目前必須面對的一大問題。錢金波表示，采用集成店模式，能夠使店內每一平方米的成效得以提高，而預計，集成店模式的租金壓力比單品店要下降15%。

　　事實上，集成店模式在歐美國家普遍流行，錢金波表示，此次引入這一概念在鞋類企業中還是第一次。

　　今后，紅蜻蜓集成店模式會在全國范圍內逐步推開，今年4月底將會有30余家該模式的店鋪開張。而紅蜻蜓將會采取新開店或原有單體店改造的方式來擴張這一模式。

　　“集成店中產品的價格會在300元～700元之間，我們會選擇在全國省會城市推廣，今年及明年將集中在南方及沿海城市，2009年后向內地及西部城市推進。”錢金波說。

　　按照紅蜻蜓方面的計劃，未來3年內，集成店模式將發展到500家，由此，紅蜻蜓的銷售額將達50億元。而目前已有不少代理商表示希望將自己的單體店改成集成店模式。

　　無論對于渠道還是終端的擴張，紅蜻蜓目前對于資金仍有很大的需求。

　　昨日，錢金波告訴記者，紅蜻蜓已確定會在A股上市，但具體時間未定。目前，紅蜻蜓正處于上市輔導期。